知識經濟背景下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的探索

董子悅

摘 要：本文以目前財務管理中企業(yè)常犯的錯誤為切入點，分析了知識經濟時代的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對性提出了創(chuàng)新建議，希望為企業(yè)今后的發(fā)展和決策提供一定的助力。

關鍵詞：知識經濟；企業(yè)財務；管理；創(chuàng)新；對策

20世紀末，信息技術迅速發(fā)展和普及將人類社會推向了信息時代，同時也標志著知識經濟時代的第二次發(fā)展浪潮。知識作為生產力的推動又一次站上了人類社會的舞臺。同時，21世紀的科技也有了新的發(fā)展，手機作為終端設備逐步掀起來又一次的發(fā)展浪潮，各類商貿活動得到了新的發(fā)展動力，產品生產和流轉的效率得到了極大的提升。尤其是電子商務的發(fā)展，對全球商貿活動形成了巨大的影響。同時，財務管理也因為外部環(huán)境的變化受到了沖擊，尤其是面對新型的外部環(huán)境，企業(yè)要生存和發(fā)展，作為握有經濟命脈的財務部門也需要積極的適應環(huán)境，創(chuàng)新自身的財務管理模式。

一、目前企業(yè)財務管理存在的問題

1.核算方式不精細

企業(yè)運營往往是處于經濟效益的目標，因此，往往出現某些財務管理步驟被有意的簡化，對部分會計科目進行合并，甚至會出現某些個人濫用職權。具體來看，往往會造成以下問題：缺少定期盤點而引發(fā)流動性風險；企業(yè)賬目記錄難以與實際款項和物資對應；難以確定具體的收益情況，盲目地實行保底分紅等。

2.職責不清

目前，我國正積極響應李克強總理所提出的“萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)”號召，越來越多的企業(yè)得以建立和運行。然而，不少的中小企業(yè)的法人管理并沒有規(guī)范性的制度，權責分配不清，導致了不少連鎖性的問題發(fā)生。例如：管理人員過于獨裁專制；決斷輕率；財務管理由企業(yè)總經理直接聘任；企業(yè)財務管理人員對決策的意見沒有得到重視。

3.財務管理信息化不足

當下正處于知識經濟時代，信息化的推進速度已經超過了人們原有的預期，但是仍有不少企業(yè)在該項技術的應用上過于滯后。然而，信息化技術和企業(yè)管理融合之后所迸發(fā)出的巨大效率，可以幫助企業(yè)更好的進行決策和控制，尤其是對企業(yè)的財務管理。因為企業(yè)的財務管理需要以實時信息作為管理的依據，同時又需要面對龐大的數據和信息背景。然而信息化技術正是以高效性和實時性為優(yōu)勢的一項技術。然而，目前我國的企業(yè)財務管理部門配置更像是一個金字塔型的結構，中間層次過于繁雜，而且辦事效率受到制約，更缺乏足夠的靈活性和創(chuàng)新性，導致許多的工作人員沒有足夠的熱情和積極性。

二、知識經濟下企業(yè)管理發(fā)展變革

1.管理觀念轉變

時代已經發(fā)生了巨大的變化，同時也保持了一個驚人的速度向