揭秘電商網紅孵化器

張燕

“你負責貌美如花， 我負責賺錢養家”

帶著精心化好的妝容，調好三腳架，最后看一眼相機取景框里的構圖，迅速站回選定的背景前，“咔嚓、咔嚓”，隨著相機的快門聲，劉暢開始擺出不同的站姿。一組照片拍好后，她從朋友手中接過相機，認真翻看每一張。在確定不需要重來之后，她迅速地拎起身邊的行李袋，打算就近找一個洗手間進行“換裝”。

僑福芳草地、三里屯南區、銀泰中心，在征戰遍北京網紅心目中的拍照“圣地”后，已經換了六七套衣服的劉暢行動仍然迅速而果斷。接下來她還需要趕回住所，將自己一天的戰果導入電腦，修圖之后上傳微博，完成接下來“上新”的第一步。

劉暢是土生土長的北京人，也是傳說中的網紅，不過比起微博上幾百萬粉絲的大V來說，她的網紅事業還處于起步階段。盡管如此，如今在她的微博上也已經有近10萬粉絲。“全部是真實顧客，沒有一個僵尸粉噢！”劉暢不無自豪地告訴記者。

在僑福芳草地拍照的時候，因為看中了同樣的背景，劉暢不得不等另一個正在拍照的女孩將近一個小時的時間。雖然有些焦急，但是“撞場”這件事卻沒有給劉暢帶來絲毫困擾?！氨本┠芘恼盏牡胤骄瓦@么幾個，撞上很正常。而且她和我不是一條路子的。”劉暢邊偷偷指著不遠處那位姑娘邊告訴記者，“相機、包包都是一般貨色，而且你看她的五官，眼睛、鼻子都是后期加工過的，衣服就那么兩件，而且也沒帶行李箱，這是個賣高仿首飾的！”

在劉暢的定義里，“網紅”這個行業里包含了各行各業，無論是像她這樣的淘寶店主，抑或是直播平臺上的主播，抑或是活躍在各大線下活動的各類達人，在她看來，只要是在網上擁有大批粉絲的，都是“網紅”。

網紅電商背后的孵化器

在網紅電商這個新興領域里，劉暢仍然屬于末段班。

2015年的“雙十一”之夜，激動的不僅有馬云，還有“吾歡喜的衣櫥”的淘寶店主，張大奕。這一夜，她的店鋪銷售額超過6000萬，在淘寶所有女裝店鋪中排名第二。開業僅一年，張大奕的店鋪就已經是一金冠店鋪，微博粉絲406萬。

像張大奕這樣的女孩在淘寶上還有很多，銷售量靠前的趙大喜、LIN、雪梨等也同樣是網紅出身。如今，網紅開設的店鋪總數據統計已經超過1000家。在2015年淘寶平臺公布的女裝C店（非天貓類店鋪）年度銷售額排行TOP10中，網紅開的店鋪就有5家。

作為網紅電商的代表人物，張大奕曾經是《瑞麗》雜志的一名模特。2014年參加阿里巴巴舉辦的國民?；ū荣惈@得冠軍后，作為獎勵，張大奕獲得了跟如涵電商（網紅孵化器平臺）簽約的資格。

張大奕可謂是如涵電商一手打造出來的網紅電商老板。作為網紅，雖然天然就有著傳統店鋪沒有的流量優勢，但是目前大部分的網紅都還屬于單打獨斗的狀態，一個人包攬了采購、選款、定制、宣傳和客服的全部流程。

“很辛苦，特別累，有時候修圖修一半我就躺在那里不想動了，可是一想到圖修不好會影響衣服效果，我又爬起來堅持一點點看，眼睛都快貼到電腦屏幕上了。”另一名賣家Cc告訴記者。

Cc此前和閨蜜共同經營一家女裝店，但由于缺乏專業經驗，Cc和閨蜜經歷了很多慘痛的遭遇。

“我們兩個都是做平模出身，穿衣服我們很懂，但是面料什么的就一竅不通。有一次做出來一批衣服，一下水掉色非常嚴重，引來了很多差評。最倒霉的是遇上不靠譜的廠家，延期出貨，錯過了最佳銷售時期，結果全部都壓在了手里，賠了好幾萬元?！盋c回憶道。

Cc失敗的開店經驗是眾多網紅的縮影，顯然，長得漂亮、會穿衣服只是網紅開店鋪的第一步，在將粉絲關注轉化為購買力的過程中，如何保障產品供應的質量和數量是這個圈子里公認的難題。

記者了解到，在Cc所言的網紅圈里，解決供應的渠道一般有以下幾種：最基礎的就是在現成的批發市場拿貨，在起步階段這幾乎是每一個網紅的選擇。但是弊端也同樣明顯，撞衫是幾乎不可避免的。比如網絡紅人雪梨、13c就被傳在四季青服裝批發市場的同一個檔口進貨。

當發展到一定規模以后，大部分店主就會選擇與可以代工的工廠合作或者自己籌辦工廠，但是，這樣一來投入資金大，二來也存在一定風險。在這種情況下，一批網紅孵化器應運而生。這些電商將原有的網紅個體店鋪串聯，進行整體經營。他們打通上游設計生產、下游推廣銷售等各個環節，甚至還能充當經紀公司的角色，從零培養一名網紅，創造出一條“保姆+經紀人+供應鏈”的模式。

張大奕簽約的如涵電商就是其中的佼佼者。在淘寶女裝店鋪排名靠前的多家網紅電商，如張大奕、管阿姨、左嬌嬌、大金等網紅都來自這家公司。

如涵的前身是一家淘寶銷售額排名前十的女裝店“莉貝琳”。2014年和張大奕合作后，“莉貝琳”憑借多年女裝網店的運營經驗，只用了短短一年時間，就將張大奕推上網紅店鋪銷售第一的寶座。2015年9月，“莉貝琳”團隊結束了自身店鋪的運營工作，開始轉型如涵電商，專心經營網紅孵化器。據了解，目前如涵旗下已經有近50名簽約網紅。

據了解，如涵電商有自己的采購團隊、設計團隊、加工工廠、倉庫工人和客服，在供應鏈上的配置可謂大幅提升。不僅大大縮短了生產時間，提高了供應鏈的可控性，同時也在一定程度上節約了成本。如涵不再需要像經營“莉貝琳”時在淘寶上買流量，張大奕們也不再需要處理太多瑣事，只要發揮自己的特長增加粉絲黏性即可。

“你負責貌美如花，我負責賺錢養家?！比绾娚虅撌既笋T敏這樣形容如涵目前的商業模式。他表示，如涵在為網紅店鋪提供完備的供應鏈服務，同時也幫助他們維持社交媒體上與粉絲的互動，讓粉絲群與網紅營造更親密和諧的關系。

“網紅的店雖然有清晰的商業邏輯，但是往往團隊管理混亂并且缺乏供應鏈支持。網紅就像是藝術生，他們有想法，有一定的粉絲，但是缺乏運用內容留住和擴大粉絲圈的能力，以及更深層的對于技術的把控和對數據的分析理解，而這些恰恰是我們可以提供給他們的。”馮敏此前在一次活動上表示。

在杭州，像如涵電商一樣的網紅孵化器已經如同雨后春筍般紛紛成立。不僅如此，一些有能力的網紅店鋪也開始走向這個模式，雪梨和好友在去年也成立了自己的品牌工作室“錢夫人”。目前除她自己外，公司還簽約了4名網紅，僅“雙十一”當日，5家店鋪總銷售額就超過了3000萬元。

而那些個性并不突出的網紅，孵化器公司甚至還負責提供內容的產出，從微博文案到視頻制作，都有專人打理。甚至有孵化器開始專門物色有條件的女生，將其量身打造為“網紅”。不僅如此，網紅電商開始逐漸向服裝以外的產業擴展。今年春天，如涵電商剛剛簽下一名韓國女生，樸瑟，打算將業務擴展至美妝和旅游領域。

孵化器培養網紅投入上百萬

據記者了解，目前網紅與孵化器公司的合作模式一般是三種：孵化器出資，網紅出力，網紅拿10%～20%銷售額；網紅出資，孵化器提供產業鏈和店鋪運營服務，孵化器拿10%～30%的銷售提成；網紅、孵化器共同出資，共同建設產業鏈，網紅則一般會采取底薪+利潤分成的方式。

張博（化名）是杭州一家新成立的孵化器公司的工作人員。他告訴記者，依靠網紅強大的粉絲效應，目前這個行業的利潤率一直徘徊在20%左右，已經遠遠高于傳統服裝行業。利潤主要來源于成本的合理把控。他表示，網紅在前端利用自身人氣來維持和粉絲的高頻互動，從而感知她們的消費需求；而孵化器公司則在后端迅速反應，為網紅提供生產、銷售、客服等一條龍服務?！艾F在大部分店鋪都采取小部分現貨+預售的方式，最好的樣衣由網紅拍照并提前投放到微博測試新品人氣，根據粉絲反饋確定首批訂單數量，并迅速投入生產。這樣就有效控制了不良庫存率。目前行業內做得最好的店鋪庫存量大約在2%～3%，而傳統服裝生產商不良庫存率大約在12%～15%?！?/p>

用腳投票是網紅在洞察粉絲需求時慣用的手法。比如張大奕會在微博上貼出同一條裙子的不同圖案，詢問粉絲哪一種設計更好。雪梨會將相同花色不同質地的面料擺上網，然后調查粉絲能夠接受的心理價位。根據點贊的數量和評論的內容，網紅們能及時獲得粉絲的口味偏好、對價格的接受程度，從而更精確的調整生產線。

不僅如此，為了讓粉絲對衣服產生更多期待，網紅們不再滿足于照片的表現能力，而是開始錄制視頻來對產品進行更詳細和動態的解說。張大奕是第一個嘗試這樣做的，很快，視頻介紹就成為了網紅們吸引粉絲最流行的方式。

雖然孵化器公司的出現很好地保障了供應鏈等配套服務，但隨之產生的新問題也迎面而來：一方面是巨大的前期推廣投入，壓縮了網店當前的利潤空間。在與公司分成的過程中，大部分網紅新人處在被動位置；另一方面，越來越熱的網紅市場競爭激烈，網紅被模式化量產后相似度極高。

張博告訴記者，孵化器公司都會傾向于尋找不同風格的網紅來進行多樣化的產品鋪設，同時也會進行培訓來做網紅儲備。培養一個網紅往往需要幾十萬甚至上百萬用來推廣和吸粉。雖然根據現有的模式網紅的分紅并不少，但是在培養階段沒有盈利的網紅是沒有收入的。

也就是說，如果是沒有潛在粉絲基礎的網紅，即使在公司推廣初期銷量不錯，也可能賺不到錢。

隨著網紅電商市場的競爭愈發激烈，模式化量產之后的店鋪產品的相似度也在逐漸增加。據記者了解，每次同時期的上新，都會出現3至4家的網紅店產品雷同甚至一致。而每一家都會標明獨家、定制等字樣。對于這樣的現象，張博表示，不排除存在同一家孵化器下不同網紅產品線重合或者從同一家批發市場拿貨的情況。

記者在比對后發現，很多類似的款式標價并不一致，價格高低與網紅知名度排序成正比。不少消費者表示，盡管有時也會在淘寶上搜到同款，但是出于對喜愛網紅的信任，即使高價也會購入。