王峰自述：人生就是不斷地尋找新東西

好多創業者是天生的。我不是一個極力鼓動別人創業的人。有人很擅長在一個現成的平臺上釋放自己，成就一點不差。

當年，張小龍是創業者，后來把產品賣掉了。但你看他進了騰訊以后是什么狀態？很淡定。騰訊有很多空間可以讓他發揮。張小龍今天的成就比很多創業者大太多了。

所以說，你沒辦法把職場和創業拿來比較，誰好誰壞，就看哪件事更符合你。

創業者是睡不著的

我之前在大公司做了好多年高管，當時覺得自己干得不錯。在金山我當過副總，很多員工就覺得，哇，你升職了，好牛逼呀。

真出來以后也才明白，無論在職場的位置有多高，你都要意識到一點：創業跟在職場是截然不同的，創業者是真睡不著覺的。最幸福的狀態就是十二點前能睡覺，六點起床。我現在一般是凌晨三四點睡覺，六七點就醒了。沒有鬧鐘，睡三四個小時。這樣的人生我過了20多年了。

之前有很多文章，談從0到1。其實大部分創業者面臨的不是那些問題，而是生死問題。有很多人是天馬行空，被嘲笑，沒人理睬，過兩天死了，結束。極少數能活下去，能活著是極其罕見的，《創業維艱》都不用看。我心想，我的故事已經夠維艱了，很多看這種書的人，都是沒創業過的，感慨萬千。像我們這樣一路殺過來的，看那個都沒什么意義。我現在的決心是，要做一個超過上一家的公司。畢竟玩過一場了，內心會多一些底氣。我們在融資方面也是沒有壓力的。我記得融資那天上午10點，IDG、北極光、復星資本一號的合伙人坐在這兒。我說，“一小時內你們決定投不投錢”。也沒有PPT，就在一個白板上畫我的想法，完了問“有什么意見嗎”？都說沒有。那好，現在開始，你投多少，他投多少。當天他們就把錢報好了，剩下就是走流程，大概一個月就完成了。后面，馮鑫和樂視也投了。

在拿哪家錢方面，我們也仔細考慮過。藍港上市前8個月，我們還拿了一輪百度的錢。要不要這個錢，我們爭執了很久，害怕360難受。江湖真的也太麻煩。后來想，公司得往前跑，哪那么多廢話？你自己都快活不下去了，還惦記著別人的感受？所以我創業這么多年，已經不顧任何人臉色了。當你面臨生死存亡，你還顧得上什么？

做不好游戲是太聰明

創業是你自己的事情，是發自內心愛一件事。

現在很多創業者，騙你錢的時候就給你一個DEMO，做得特別好。問他是自己做的嗎？他馬上反問“多少錢投我”？說“要兩千萬。好幾家已經給了”。然后你一激動，明天就把錢給（他）了，也沒想過深刻地拷問他的內心世界。第二年他跟你說，“老大我們沒錢了”。我們一看都這樣了，股份也基本都沒有了，然后做清算。再過一個月，我發現他又拿了下一筆天使投資。而且那天使投資真牛逼呀，說你上次做的東西呢？答說“上次沒做成，錢太少了，我們遇到一個傻逼投資者，給的錢太少了，但還好，我們孵出了一個核心”。新的投資方想，“這太好了，上一個投資的是傻逼，這次被我們揀便宜了”——中國都是這種狀態。

中國有些人為什么做不好游戲？（因為）太聰明了。今天做這個，明天要做那個。

有意思的是，你跟同行聊天，他們都說，“王峰，游戲不好干”——這確實。人又說，“這行業得拼創意呀，像你這種腦子能干游戲嗎”？我腦子怎么了？意思是我太“軸”。最早聽得我也很自卑，像我等這樣的資質怎么能干成，滿世界都是天花亂墜的創意——但你錯了，這種說法很騙人。游戲玩家多種多樣，有人喜歡《魔獸》，有人喜歡刀塔，但做游戲的人，你冷靜觀察，都是一幫極笨的人。

什么叫極笨？暴雪（美國游戲公司）一個好的美術設計師，就為了摳游戲里面一把劍、一個光效就跟那兒磨來磨去，磨得非常非常細，跑出來的動作稍微不對就被否了。再看中國的設計師，夠了，南極小火球，可以了。一看什么火，趕緊上，創意多得別人都看不懂了。