關于執行力管理在企業中的應用

聶貴洪

摘 要：文章論述了有關執行力的內容、實施的途徑和方法等，并闡明了只有擁有強大執行力的企業，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：執行力；企業；應用

所謂執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。在日趨激烈的市場競爭秩序里，執行力已經成為一個企業經營成敗的重要因素。不管一個企業面對的商業環境多么好，其戰略多么正確，只要企業的執行力不到位，則其績效是不可能達到戰略預期的。因此，分析為什么要提高企業執行力，如何才能提高企業執行力，這對于我們更好地實現企業的各項目標任務有著極為重要的現實意義。

一、企業執行力現狀分析

對于上級或者集團公司下達的各項任務，為什么有的企業能夠不折不扣地完成，而有的單位卻總是走樣？同是500萬的經營考核指標，相同管理層級的項目部最后的結算卻相差甚遠；具體到單位的每一項工作，有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要指上級或企業制定的制度、規章，下達的經營目標、管理職責存在較大漏洞，甚至不切實際。內在因素則主要表現在企業員工對各項具體任務的反饋。

（一）目標謀劃不切實際

持久卓越的公司在恪守它們的核心價值觀和核心目標的同時，不斷轉換商業策略和運營方式以適應這個變幻莫測的世界。……