金融管理在企業經營管理中的應用

張瓊姝

摘 要：金融管理是指貨幣資金的通融，是企業經營管理的重要組成部分，在企業的經營發展中起著非常關鍵的作用，金融管理的優劣與否關系到經濟的發展狀況。隨著我國經濟的不斷進步，我國企業的經營管理方式也發生了巨大的變化，企業要想做好經營管理工作，首要任務就是不斷強化自身的金融管理能力，企業的金融管理工作對企業的生存與發展有著至關重要的影響，企業只有全面提升自身的金融管理能力，才能推動經營管理能力不斷增強，提高企業的經濟效益、市場效益以及社會效益.從而促使企業在市場競爭中持續發展。

關鍵詞：金融管理；企業經營；管理

在當今經濟社會中，金融處于經濟發展的核心位置，它對推動經濟的發展具有重要的促進作用。但是就當前的市場形勢來說，企業中開展的重要的推動作用。企業金融管理是企業運營的關鍵環節，它直接關系到企業今后的發展趨勢。因此，對企業金融資源進行合理有效的運用，解決企業經營管理中出現的問題，對企業經濟效益的提高以及企業長久的發展具有重要的意義。

一、金融管理在企業經營管理中的重要性

（一）資金是企業生產管理的基礎

企業進行生產管理活動的前提條件是具備相當數量的資金，資金來源可以是儲備資金、銀行貸款、負債融資。企業的儲備資金可以通過發行股票獲得，企業需要了解股票的管理策略、發行策略以及作用等；企業貸款時需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業在金融市場融資時需要了解股票的買賣價值和方式。因此，資金是企業生產管理活動的基礎，同時企業需要充分了解獲得資金的方針政策，此時金融管理活動成為企業核心內容。

（二）資金是企業促進發展條件

企業是我國經濟中的基本組成部分。企業需要保證自身健康發展維持我國經濟的穩定，因此，企業根據我國的管理規定需要擴大規模，促進自身的發展。企業在發展過程中可以通過投資。購買股票等方式進行再生產。企業在發展過程中應該了解各類債券的信息，包括經濟收益、利率等，并且選擇合適的時機買進賣出。

（三）良好的企業管理保證企業的安全穩定

我國的經濟形勢變化較快，企業的經營管理需要面對眾多風險，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風險容易導致企業虧損甚至倒閉。企業的經濟流通不暢，商品銷售不通，影響了企業的正常發展。為了避免企業面臨危險的經濟局面，企業需要充分了解市場的形式，具備應對風險的能力，保證企業能夠正常的運行。企業需要進行保險管理，制定科學的、完善的、可行的保險活動，避免陷入危機。

二、加強金融管理在企業中的應用

（一）設立專門的管理機構

企業的資金管理需要專門的管理機構和管理人員，負責企業的貸款回收等工作。企業的金融管理負責人需要明確自己的職責，對企業中需要回收的賬面進行管理，測評信用風險，檢測資金流動運行，官產周轉和負債的比率等。企業的收債任務困難，需要專門的工作人員負債，針對企業的資金流動等狀況制定相應的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業壞賬的情況嚴重。

（二）規范管理企業的預算編制

企業績效的關鍵是企業能夠制定合理地預算。企業的預算是一切經濟活動的關鍵因素，企業需要制定完善的預算編制政策，管理好企業的預算工作，保證企業的經濟效益。企業需要保證自己的預算編制真實，提前進行調查，加強對企業預算編制的管理工作。企業的預算編制不能夠隨意地更改，在更改調整時需要按照企業的規章制度進行，準確確鑿的修改證據。企業應該加強對企業資金的管理，嚴懲企業的違規行為，防止影響正常運行的行為出現。企業需要嚴格管理賬目預算的記載，準確核對各個部門的資金賬目，根據賬目記載指導各個部門的工作，合理有效地利用企業的資產。企業需要根據企業的產品的質量、服務的質量、資金的運行狀況等制定企業的預算，因此，企業的相關部門應該進行深入調查，保證企業的資金正常運行，防止盲目做賬的違規現象。

（三）提高企業財務信息的管理建設水平

隨著我科學技術的發展，企業的財務管理發生了改變，實行了集中統一的管理方式。為了保證企業的資金能夠更加有效地進行管理，企業應該更加積極地開展信息化的管理方式，加強對企業資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業資金信息化的管理方式能夠提高企業信息管理的水平，提高企業資金的利用率，提升企業自身的競爭力。企業的財務管理工作復雜精細，工作量較大，財務管理人員的工作壓力較大。企業財務管理信息化建設能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認真地投入財務數據分析、成本預算計算等工作。企業信息化涉及到企業的訂單生產、銷售、材料發行，包括企業資金流動、物流、工作等各個項目的統一管理。

三、企業當前金融管理問題分析

（一） 回款難度高

由于市場經濟體制下，部分企業為了促使自己訂單的增加，往往忽視對客戶風險的評價，于是就會給企業帶來相應風險，甚至出現回款困難的問題，回款不及時更是當前我國企業的常見現象，假使企業自身的資金供給本身就比較困難，此時又存在著回款困難現象，必然會引發企業的資金鏈中斷。

（二） 銀行借貸依賴度高

當前企業資金主要由自源融資、銀行融資和其他金融模式融資構成，其中，銀行融資占據比例最高，但是銀行融資會帶來較高的金融風險，特別是企業到期不還款，會影響企業的信譽度，甚至會使得企業喪失經營權，最終宣布破產。因此，若過度依賴銀行融資形式，那么就會給企業帶來較大的金融風險。同時，當國家進行經濟政策的調整時也會讓企業面臨更為尷尬的境地。由此可見，單一融資模式對于企業發展是極為不利的。

（三） 金融資本結構不合理

企業經營管理過程中，企業需要保證金融資本結構的合理性，建立健全的經濟體制。當前企業中大多存在流動貸款非正常流失問題，這樣就會造成企業的經濟損失，并且會影響企業財會部門的工作，使得財務報表中有很多壞賬以及呆賬，對企業的信譽度造成影響。

（四）金融管理模式落后

很多企業都比較注重金融管理工作，但是收到傳統管理思維的限制，導致企業并沒有更新和調整管理思路，也沒有設定專門的部門進行管理，而管理人員自身的綜合素質不全面，并不能對企業金融管理對于企業發展的重要性。特備是金融管理模式的滯后，技術性不強，只站在核算角度開展管理工作，從而忽略了財務數據的關鍵影響，使得金融管理很難發揮出其對于企業的推動作用。

四、企業將金融管理應用到經營管理中的具體措施

（一）開設金融管理部門，配備專業人員

企業要想有效開展金融管理工作，必須開設金融管理部門，并配備專業的金融管理人員。該部門工作人員要負責回收企業外貸款項，對于回收的資金要轉交相關部門進行管理，企業要對工作人員的權利與職責進行明確落實。金融管理工作人員在回收外貸資金前，要對借款單位進行深入的調查與分析，具體了解該單位的資金流動情況，并對該單位的信譽度進行風險評估，分析借款單位拖延還款期限的根本原因，繼而采取有效措施進行合理解決。

（二）對預算編制工作進行規范

對一定時期內企業通過經營、財務以及資本等方式對資金進行收支的計劃被稱為企業預算。預算管理是金融管理主要構成部分之一，屬于數量化控制管理，可以將企業內的問題全部規劃成一個體系，從而便于企業實施的管理工作。因此，企業要對預算管理給予高度的重視，對預算進行編制規范，從而有效提高預算對其他部門活動的約束力。如果要對企業已有的預算編制進行調整，應先對預算進行分析，制定科學合理的預算報告，然后嚴格執行預算修改所需的相應流程。對于預算部門，企業要實施監督管理工作，定期對該部門的工作人員進行考核，確保預算工作真正實現規范化編制。

（三）實現金融管理信息化，提高管理水平

企業在金融管理工作中，要積極引進先進的信息技術，建設信息化金融管理。企業只有促進財務工作的信息化，對財務工作進行集中管理，建立健全金融管理系統，才能對落后的管理手段進行改革與創新，從而提升自身的管理水平，促使財務管理更具科學性，提高資金使用率，實現金融風險的有效預防。不僅如此，實現金融管理信息化，提高金融管理的精細化程度，對企業的成本管理以及預算管理有著重要的影響。企業應該針對自身的生產活動構建一個數據庫，通過網絡對生產流程進行全程監控，這樣可以有效提升企業管理生產與銷售訂單的能力。

（四）制定評定信用的相關規定

企業要想保證商品交易順利進行，應該先對交易對象進行深入調查，了解其經營狀況，主要包括經濟效益、品牌力度、資金鏈、產品質量以及資金盈虧情況等方面，并以此作為參考，進行風險分析與評估，從而有效避免自身出現資金風險的情況，保證企業的貨款安全，減少非正常流失現象。

（五）拓展企業融資渠道

企業可以采取上市的方式進行融資。相較于銀行貸款而言，上市融資不存在較大的限制，通過這種方式，企業不僅可以對高科技項目進行集中投資，還可以促進自身的升級與轉型。除此之外，企業還可以采取間接融資的方式，間接融資要求企業與銀行之間要共享收益、同擔風險。這樣不僅可以減少企業的資金風險，還能在一定程度上約束借貸銀行。企業也可以通過金融配套服務進行資金結算、資產評估以及金融資訊，或是采取TOT、BOT等手段實現金融管理工作的有效變革，提升企業的經營管理水平，促使企業持續發展。

五、結語

金融管理在企業的生產發展中發揮的作用不可替代，因此，企業的管理者也應該明白金融管理的重要性，迅速地應對市場金融活動，合理地調整企業的經營管理活動，從容地應對金融市場的變化，進而有效增強企業的經營管理能力，促使企業的社會效益、經濟效益以及市場效益得以全面發揮。

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