企業成本管理存在的問題及對策研究

摘 要：成本管理是當前企業管理中最為重要的一部分，日益變革的現代商業環境對企業成本管理提出了更高的要求，企業想要在當前激烈市場競爭中提升效益、獲得競爭優勢，必須重視企業成本管理。本文簡要介紹了現代成本管理的特征和作用，并且探討了當前企業在成本管理方面存在的誤區和問題，進而提出了相關的措施和解決對策。希望為有關人士提供有益的借鑒。

關鍵詞：企業成本管理 問題 對策

成本管理是企業管理中的一個分支部分，管理的目的是最大化和高效率的應用組織資源來進行企業的管理。企業成本管理需要超越傳統的成本核算和產品成本管理的范疇，現代成本管理要求提供準確度高、相關性高的成本信息來幫助企業進行生產經營決策、定價決策、確定和分析產品或顧客等的成本，最終實現顧客導向下企業價值最大化。在當前激烈的市場競爭環境中，成本管理發揮著越來越大的作用。

一、企業成本管理存在的突出問題

1.沒有明確管理的主體。由于企業長時間里受到企業經營環境以及當前經濟體制的制約，所以在成本管理方面存在較多的誤區，把成本管理看作是企業少數決策者以及財務人員的工作，并且認為利潤和成本都需要由企業領導人以及財務部門來負責，把企業的成本管理工作全部交給財務部，相關的工作人員并不了解相應的生產技術，只知道“做什么”，并不知道“怎么做”，所以無法有效控制技術成本以及工藝成本，廣大的員工也無法意識到成本方面的市場壓力，不具備控制產品成本的責任感，出現了較多的浪費問題。

2.成本管理方式不科學。一些企業觀念落后，比較重視對其它企業成本管理模式的模仿，并且引進了相應的成本管理策略，但是這些策略并不適合所有的企業，具有一定的不足之處比如其應用成本較高。良好的企業成本管理模式的建立，需要企業全部工作人員的積極參與，而且需要一定人力成本的支持。成本管理高成本應用的特點在一定程度上限制了相應模式的有效應用。其次，成本管理信息數據失真。傳統的企業成本核算策略常常少計復雜的、低產量產品的成品，而多計高產量產品的成本，從而使成本的信息不真實、不相關，并導致計價不準確、產品線決策不正確、資源分配不合理、產品定價不符合實際，最終以錯誤視角和錯誤識別關鍵成功因素而使企業失去競爭優勢，所以這種管理方式可能會導致企業投資以及企業決策方面的重要失誤。

3.成本管理范圍小。在實際成本管理中，企業只關注對于生產成本的具體管理，但是對于銷售環節以及供應環節的管理不足，對于企業外部的價值鏈管理更是沒有重視。企業的產品在引進到獲利的整個過程中，企業的成本并不是只有生產成本，而是整合生產周期中的全部成本的總和。如果只控制產品制造環節的成本，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度小、難以真正實現有效的成本管理。企業成本管理的對象，一方面的包括物質方面的產品成本（大多數為直接相關原材料與人工成本），還包括非物質方面的成本（大多數為間接成本），例如環境成本、人力資源成本、產權成本、資本成本以及服務成本等等。在當前的嚴酷經濟環境下，企業需要應用系統的、科學的管理思路，并且深入研究企業成本管理的方法、對象以及內容。

二、企業成本管理的有效策略

1.增強員工以及管理者的成本管理意識。企業需要培養員工的成本管理意識，并且把相應的成本管理責任落實到個體上，把相應的成本指標與利潤中心業績以及個人的工資、薪酬相結合。企業需要定期的考核各個科室及利潤中心的具體成本管理情況。在年度和季度結束時，對于超出限額標準的超支單位，需要根據具體情況，找出超支原因，積極整改；對于達到節約開支目標的單位，給予一定的獎勵，增強員工的成就感，提高員工成本管理意識，這樣不僅促進了開支節約，同時也提升了成本管理水平，為實際的生產提供了有力的保障。讓企業工作人員樹立了成本管理意識，提升了他們在成本管理中的參與度。

2.改革成本管理策略。對于企業成本管理來說，需要應用科學合理的方法：第一，選用有效的成本計算方法，這是解決制造費用分配問題以及材料費用問題的前提條件。根據我國當前的企業生產經營環境，制造費用的發生與直接人工成本、機器小時、直接人工小時等傳統成本分攤標準的相關性越來越小，所以要采用作業成本法來進行成本的核算，作業成本計算法屬于較為科學和先進的方法，不僅大大提高了成本計算結果的精度，還引導企業經營者對成本的動因高度關注，從而克服傳統成本法間接費用不清的不足，使傳統成本法下的很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統中找到相關的責任人，并施加必要的成本控制。第二，可以合理的借鑒發達國家企業的經驗。西方國家在成本管理方面積累了較多的管理方法和生產經驗，其中包括戰略成本管理、產品生命周期成本會計、成本企劃、作業管理、倒退成本法、責任成本會計、標準成本會計等，這些策略在發達國家企業都有著廣泛的應用，并且發揮了良好的作用。我國企業需要從實際國情出發，根據自身實際經營狀況，健全和完善當前的成本管理體系，合理的應用和借鑒相應的做法。

3.擴大企業成本管理的范圍?，F在一些企業的成本管理具有一定的局限性，企業的成本管理重視生產制造的成本的，但是忽視營銷以及研發的成本，所以需要合理的擴大成本的管理范圍，從靜態成本管理向動態成本管理轉變。在當前經濟全球化時代，企業對于產品成本的管理需要貫穿產品生命周期所涉及的所有成本，進而合理、科學的進行成本劃分，擴充原有的成本管理內容。第一，企業需要具備全過程產品成本管理思路。想要提升企業產品的市場競爭能力，就不能把成本管理局限在產品的制造過程中，而是需要把視角向后和向前延伸，拓展到市場的各個方面。在產品制造過程之前，需要事先規劃，“筑入”成本理念，通過規劃來優化產品研發、產品設計、生產線規劃或布局，才能最終漸低成本。企業需要根據研發、設計、采購、生產、銷售、售后等產品環節所發生的所有資源耗費來關注產品成本，只有對產品全過程進行分析、控制、核算、監督，才能真正控制以及降低成本。第二，企業的成本管理需要關注成品以及原材料的物質成本，同時關注環境以及人力資源成本等非物質產品成本。

三、結語

在當前經濟全球化、以顧客為導向、現代制造技術和信息技術飛快發展的市場環境下，企業需要正視行業內的競爭，并要在競爭范圍不斷擴大，并且持續擴大的背景下，應用控制成本、降低成本等措施以獲取競爭優勢，提升自身的競爭實力，為企業創造價值。我國眾多企業需要采用科學的手段，積極的應對、解決和處理工作中的難題。需要明確企業的成本管理產生于實際生產管理的每個時間點和環節，所以，對于可能產生成本的部分，都需要應用有效的成本控制、考核措施以及監督，通過這種方法來提升企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]宋佩佩. 環境不確定性與成本管理質量[J]. 中國商論. 2016（22） ：216-217.

[2]艾珺. 基于價值鏈分析的高新技術企業成本管理[J]. 中國商論. 2016（22） ：112-113.

[3]應文靜. 分析企業成本管理存在的問題與對策[J]. 中國商論. 2016（22） ：75-76.

[4]王肖肖，張丹. 企業成本管理中的內部控制問題研究[J]. 特區經濟. 2016（08） ：101-102.

作者簡歷：楊琳（1972—），女，山西省孝義，職稱：會計師 學歷：本科，研究方向：財務管理，單位：陽泉市駐礦安全監督員管理中心。