淺談企業(yè)如何持續(xù)的降本增效

陳曦光

摘 要：在企業(yè)的運營發(fā)展中，降本增效是非常重要的工作內(nèi)容，如何降低企業(yè)的運營成本、提高企業(yè)的運營效率是任何一家企業(yè)時時刻刻都需要思考的問題。目前，全球經(jīng)濟(jì)的不景氣，企業(yè)的生產(chǎn)成本、運營成本都持續(xù)攀升，這就使得很多傳統(tǒng)企業(yè)的利潤下降，甚至很多企業(yè)處于虧損運營狀態(tài)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應(yīng)全面地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與不足，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的運營模式和生產(chǎn)技術(shù)，精簡生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)員工的成本控制意識，進(jìn)而幫助企業(yè)順利實現(xiàn)降本增效，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)地發(fā)展。本文簡單分析了企業(yè)運營成本控制存在的問題，并提出了針對性的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 存在問題 有效措施

一、企業(yè)運營中成本控制存在的問題

1.成本控制意識淡薄，觀念落后。雖然很多企業(yè)都認(rèn)識到成本控制對自身運營發(fā)展的重要性，卻沒有采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制，對成本控制的目的、手段和范圍等多方面的認(rèn)識比較模糊、過于片面。大部分企業(yè)認(rèn)為成本控制只是以企業(yè)是否節(jié)約作為判斷依據(jù)，這種觀念非常片面地從降低成本和盡量減少某些費用的開支的方式進(jìn)行企業(yè)的成本控制，無疑就過于追求節(jié)省和節(jié)約。現(xiàn)代企業(yè)運營中，僅僅依靠節(jié)約來控制成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，存在較大的局限性，沒有站在效益的角度來分析成本，難以運用成本效益的基本原則進(jìn)行分析決策，這就無法為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。這種觀念只會讓企業(yè)盲目地強(qiáng)調(diào)低成本，而阻礙了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

2.成本核算的內(nèi)容不健全。很多企業(yè)在成本核算時所涉及的范圍比較狹窄，有很多資產(chǎn)沒有實行充分計量，導(dǎo)致成本核算的內(nèi)容不健全。通常情況下，企業(yè)將成本控制的重點環(huán)節(jié)放在原材料成本、生產(chǎn)成本、人工成本、運營成本等方面，而忽視了很多特殊資產(chǎn)，包括土地等自然資源，若能有效利用這些特殊資產(chǎn)也可以給企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)收益。因為這些資源本身是難以精確測量的，所以一般都不會反映到資產(chǎn)負(fù)債表中。同時，隨著科技的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代早已到來，企業(yè)的知識資源也是一筆寶貴的財富，是企業(yè)生產(chǎn)活動最為重要的影響因素之一，所以知識資源的消耗也增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是目前財務(wù)會計經(jīng)常把知識資源的價值都?xì)w納到管理費用中，而不是納入到產(chǎn)品成本的范疇，這就與知識經(jīng)濟(jì)背景下成本的實質(zhì)內(nèi)涵相違背。

3.管理模式陳舊，生產(chǎn)技術(shù)落后。現(xiàn)階段，雖然國有企業(yè)的各項體制都在發(fā)生變革，但是其管理模式依舊比較落后，尤其是人工成本的控制不科學(xué)，很多崗位的人員安排人數(shù)過多，這無疑就降低的員工的工作積極性，增加了企業(yè)生產(chǎn)的人工成本。企業(yè)內(nèi)部的人工成本考核管理也不完善，績效考核的執(zhí)行力度不夠，更多時候都是流于形式化。沒有開展針對培養(yǎng)員工成本控制意識的教育培訓(xùn)，使得員工對企業(yè)的責(zé)任心不強(qiáng)，未能深刻地認(rèn)識到成本控制對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，所以在生產(chǎn)活動中經(jīng)常會出現(xiàn)一系列的成本浪費行為，比如生產(chǎn)材料的濫用、機(jī)械設(shè)備的不合理使用、能源的耗費等，這無疑會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)比較落后，都沿用的是多年前的生產(chǎn)工藝，其工藝流程復(fù)雜，生產(chǎn)效率低，耗費的原材料數(shù)量大，并且生產(chǎn)設(shè)備也是陳舊老化，其生產(chǎn)效率低下，且能耗較高，這也大大增加了生產(chǎn)成本。

二、企業(yè)持續(xù)降本增效的有效措施

1.加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化成本控制意識。企業(yè)內(nèi)部必須定期開展與成本控制相關(guān)的教育培訓(xùn)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都必須樹立正確的成本控制理念。由高層領(lǐng)導(dǎo)班子召集財會人員、技術(shù)人員、各個車間的負(fù)責(zé)人于一起，舉行成本控制方案的討論，從而制定出適合企業(yè)運營發(fā)展的成本控制方案，并且安排專門的成本控制監(jiān)督部門，不定期地到各個部門去監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)浪費成本、生產(chǎn)效率低下的行為，則立即制止并進(jìn)行引導(dǎo)教育。同時，企業(yè)要加強(qiáng)與員工的關(guān)系，各部門、上下級之間保持協(xié)調(diào)與溝通，營造良好的企業(yè)文化，讓員工感受到歸屬感，從而這就會明顯增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任心，他們會盡最大的努力做好本職工作，落實崗位職責(zé)，既能有意識地控制成本，還能提高工作效率，實現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。

2.健全成本控制的內(nèi)容，優(yōu)化各項資源配置。企業(yè)的財務(wù)人員和會計人員必須全面地認(rèn)識到成本控制的內(nèi)容，不僅要考慮到一些可見的成本，包括原材料、人工成本、運營成本、能源損耗、生產(chǎn)設(shè)備等等，而且還需考慮到一些不可見的成本，如知識成本、技術(shù)研發(fā)成本、自然資源等，只有對各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本控制，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)運營。此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化各項資源配置，尤為重要的是人力資源的最優(yōu)化配置，建立崗位責(zé)任制，根據(jù)生產(chǎn)需求安排配置合適的生產(chǎn)人員，并且定期對生產(chǎn)人員開展技術(shù)培訓(xùn)，也要加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，這樣才能讓他們在工作崗位發(fā)揮出最大的效能，既能節(jié)約人工成本，還能提高生產(chǎn)效率。對各個崗位實行績效考核，嚴(yán)格監(jiān)督各項制度，實現(xiàn)獎懲分明，這樣也能提高工作效率。

3.引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。企業(yè)在生產(chǎn)活動中應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)自身的實力積極引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，改善和優(yōu)化各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雖然在最初會增加企業(yè)的投資成本，但是從長遠(yuǎn)地發(fā)展來看更有利于企業(yè)的成本節(jié)約，還能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益。特別是對于從事重工業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，其能源消耗較大，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)需求，引入節(jié)能型、環(huán)保型、高效型的生產(chǎn)設(shè)備將會大大減小企業(yè)在其它方面的成本投入。這些新型設(shè)備的自動化程度較高，能節(jié)省人力資源；環(huán)保性能好，能減少環(huán)保的成本投入；生產(chǎn)效率高，能提高原材料的利用率，節(jié)省原材料成本。先進(jìn)的生產(chǎn)工藝使得生產(chǎn)流程更簡化，管理更高效便捷，也降低了各項成本的投入，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

三、結(jié)語

降本增效是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之根，企業(yè)必須不斷優(yōu)化自身的管理模式，改善生產(chǎn)工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，從多個方面實現(xiàn)成本的全面控制，讓企業(yè)在激烈的競爭市場中占得一席之地。

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