影像長證中華夢重振珠影之雄風

陳樂洋

摘 要：珠影集團是廣東乃至華南地區影視傳媒行業的佼佼者。本文主要介紹了珠影集團的前身以及成立過程，并對其發展現狀做了簡要的描述。文章行文構思如下，第一部分簡要介紹了珠影集團的多元化發展路徑。第二部分通過詳細介紹珠影集團的個性業務，分析珠影集團的發展現狀。第三部分則重點介紹了珠影星光城“藝夢舞臺”惠民文化活動的運行情況和樂團創作交響樂《禪頌六祖》。第四部分針對珠影集團發展中遇到的難題，對問題進行了總結和歸納。第五部分對珠影進行SWOT戰略分析，并對珠影集團未來的發展提出建議和意見。

關鍵詞：多元發展 產業化運作 產業鏈 “五個一”工程 惠民演出

一、蓄勢待發，開拓珠影集團多元發展路徑

“珠影” 作為嶺南電影的開創者，是一個有著五十多年歷史，給很多人留下深刻人文記憶的文化品牌。其于2008年正式成立，前身為廣東省電影公司和珠江電影制片廠。如今站在承前啟后的新起點上，用12個字描述了珠影的昨天、今天與明天：曾經輝煌、艱難轉型、重振雄風、蓄勢待發。昨天的珠影披荊斬棘勤耕耘、嶺南影壇結碩果；今天的珠影搶抓機遇自奮蹄、開拓進取重頭越；明天的珠影敢闖敢冒求發展、南國影壇鑄輝煌。

珠江電影集團是由珠江電影制片廠和廣東省電影公司共同組建而成，這兩家公司原屬于不同管理系統的企業被整合到了同一利益鏈上。珠影集團組建后，通過建立資產紐帶等方式，聯合戰略合作伙伴，構建影視產業鏈，形成合力，打造影、視、錄、演一體化，制、發、放一條龍的規模化產業集團。珠影經歷了50年風雨歷程，始終堅持以內容生產為核心、終端建設為重點、平臺打造為依托，形成了影視生產、資產運營、演藝培訓三大板塊為主，新媒體、文化地產齊頭并進的業務格局，正以嶄新的面貌迎接未來的挑戰。

目前集團在職員工有809人（含返聘9人），其中集團總部員工41人，離退休人員882人。總部下設有七個部門，詳見下圖。擁有8個全資子公司（制片公司、制作公司、資產公司），2個控股子公司（投資公司、網絡公司），1個參股子公司（珠海南方影視文化產業公司）。

近年來，從事業單位到國有企業，從電影制片公司、電影公司到影視產業集團，在全省深化文化體制改革的總體工作部署下，珠影在深化改革、轉換體制機制方面不斷邁出新的步伐。2008年，珠江電影集團正式成立，由此形成了一條包含制作、發行和放映在內的完整電影產業鏈。集團組建以來，堅持以內容生產為核心、以終端建設為重點、以平臺打造為依托，打造影視、文化地產、新媒體、演藝、培訓等五大業務板塊。至2014年，集團不斷發展，拍攝了多部影片和電視劇。2013年，珠影集團總資產為7.79億元，凈資產2.27億元，實現總收入超4億元，同比增加了13.67%，歸屬母公司利潤達到1901.70萬，同比增長646.33%。2013 年起，集團進一步強化主業意識和品牌意識，狠抓題材劇本，加大項目的儲備，充分發揮宣發的優勢，影視主業在數量和質量上得到了穩步的提升，同時積極創新業態、多元開拓、文化地產、演藝培訓及特色新媒體、電影頻道、版權開發等業務有序推進，呈現出主、輔業雙輪驅動、齊頭并進的良好態勢。

二、珠影集團影視創作和發行放映情況

長期以來，珠江電影始終堅持“以人民為中心”的根本方向，拍攝出了一大批廣受群眾喜聞樂見的優秀影視作品。從1958年建廠以來，珠影先后拍攝電影故事片270部、電影紀錄片621部、電視劇177部，共計1068部，有78部為電影故事片、19部電視紀錄片、27部電視劇獲得國內國際各類獎項。其中，以《軍嫂》和《安居》為代表的影片先后摘得華表獎的“優秀故事片獎”桂冠。

2013年，由廣東出品參與投資的影片共34部，其中，在廣東立項17部。地區全年度票房為29.54億元，連續十年為全國票房第一。2013年，廣東省新增影院107家，新增銀幕562 塊，平均每天全省新増銀幕I.5塊，全部為數字影廳，廣東省的電影院總數增加到2013年年底的433家，銀幕數增加到2112塊，其中2K數字銀幕超過2000塊，基本實現數字化放映。全年全省電影放映場次為370.65萬場，同比增長61.06%：觀眾人次為8010.29萬人次，同比增長30.84%。

（1）影視制作生產勢頭良好。2013年，珠影集團生產創作了多部電影故事片；大型情景系列電視短劇《七十二家房客》144集，總集數突破一千集。而《步步驚魂》、《非法操作》、《有種你愛我》等已于2014年結束了拍攝階段，目前處于后期制作階段。值得一提的是，《步步驚魂》是珠影第一部使用3D技術攝制的影片，電視動畫系列片《食功失》52集制作完成，進入發行銷售階段。《我們的輕狂歲月》、《3D黒白路》、《奧拉星》、《大象大象》、《奇人密碼》等六部電影正在進行籌備立項，《穿越火線》、《決死》、《美國小鎮》、《三個寶貝》、《親熱》等四部電影正處于劇目孵化階段。

（2）院線建設、票房收入穩步増長。珠江影業2013年參與投資的影院10家。目前影院總效達到132家（含加盟），銀幕數782塊，年度票房9.54億（2013年）。其中，南方電影新干線于2013年發行放映了289部新影片。還參與發行《喜羊羊與灰太狼5》、《富春山居圖》 等影片共19部。電影公司到廣闊天地農村數字電影院線發行影片場次20.09萬場，其中公益影片16.05萬場，觀影人員達五千多萬。

（3）影視拍攝基地建設扎實推進。初步形成全產業鏈綜合性電影集團布局。全力推進數字拍攝、數字后期制作、數字電影發行母版制作加工三大基地建設。數字后期制作基地引入國際一流的高技術文化創意企業廣州歐化動畫技術有限公司，在特效制作方面具備了領先的優勢：數字電影發行母版制作加工基地完成了多部數字電影發行母版的制作加工；番禺數字拍攝基地已經建有四個攝影棚，已經投入使用。

（4）演藝培訓業務不斷創新。珠江交響樂團2013年演出50多場。其中2013年7月作為唯一亞洲藝術團體赴法國參加第六屆法國諾曼底音樂節；舉辦了大型交響音樂《六祖慧能》；參演了廣東原創歌劇《宋慶齡》、填補了廣東歌劇的空白；與世界三大男高音合作演出，贏得了業界好評。2013年。演藝公司完成了多場惠民文化廣場活動。

（5）珠影文化創意產業園項目加緊開發。珠影文化創意創業園一期A區工程“花樣年華”街區已開業運營，目前已有39家商家入駐，生意紅火，“珠江電影文化長廊”吸引了大批市民前來參觀，宣傳電影文化、珠影歷史、精品佳作，已經成為廣州文化休閑新地標、文化地產新開拓。

三、珠影·星光城“藝夢舞臺”惠民文化活動

近年來，國家一直倡導加強國民文化軟實力，由此，“惠民文化工程”應運而生。可以說，此項工程極大刺激了國民的精神文化需求自“十八大”提出要節儉辦晚會， 壓減節慶演出數量以來，更是強調群眾文化活動的重要性。

繼黨的十七屆六中全會就文化改革發展做出研究與部署后，近年來，廣東省 提出《建設文化強省規劃綱要》 ，“要進一步拓展公共文化服務領域，滿足人民 群眾進行文化鑒賞、讀書看報、聽廣播、看電視電影、上互聯網、參與文化活動 等基本文化需求，到 2015 年，努力實現全省人均擁有 1.2 冊以上公共藏書、每月觀看1場以上電影、每季度觀賞 1 場以上文藝演出和參與 1 次以上群眾文化活 動，每半年參觀1個以上文化展覽的目標。”可見，在決策層面的公共文化政策之下大力發展公益文化事業，已是當今中國社會發展的重要任務。因此，“惠民文化工程”作為公益文化事業的組成部分，成為了實現這一文化政策的重要途徑之一。自“十八大”提出“制止豪華鋪張、提倡節儉辦晚會和節慶演出”以來， 更是強調群眾文化活動的重要性，提出鼓勵體現民族特色、鄉土特色，弘揚優秀傳統文化，人民群眾樂于參加、廣泛參與的活動項目。因此，在文化政策影響文化生活的大社會背景的當下，除營業性演出外，惠民文化演出的比重也勢必越來越高，而演出的質量與專業性的高低，直接影響著這一文化政策在實踐層面的落實和效果。

作為廣州代表性的惠民文化演出，珠影·星光城“藝夢舞臺”惠民文化活動在省委宣傳部、省文化廳的支持和領 導下，由珠江電影集團主辦，廣東珠影演藝有限公司和廣東環球數碼創意產業有限公司承辦，珠江交響樂團協辦的，2013年于每周五晚 19：30 在珠影·星光城廣場舉行，全年共演20場。通過珠影·星光城“藝夢舞臺”20場演出節目列表和嶺南地區題材的節目分類表進行分析：

由上表數據可知，20 場“藝夢舞臺”共有 177 個節目，主要由音樂類和非 音樂類兩部分組成。音樂類有 82 個節目，略少于非音樂類的 95 個，節目數量基本相當。在音樂類節目中，以聲樂類節目為主，占 56 個，其中獨唱 37 個，重唱 11 個，合唱 8 個，另外器樂類占 26 個，分別是管弦樂 20 個，器樂獨奏 6 個； 而非音樂類節目中，舞蹈類節目最多，占 51 個，綜合類占 33 個，歌舞類占 11 個。其中綜合類包括：戲劇表演、小品、滑稽表演、魔術、雜技、服飾表演、 Beat box、極限單車、街球、跑酷、川劇變臉、京劇反唱、豫劇、花式調酒、功 夫茶藝、柔術、健身秧歌、武術等。

從演出團體的性質看，主要分為專業團體、非專業團體和高校團體三部分。 在所有節目中，非專業團體的演出節目占比重最大，共有 119 個，其中舞蹈類有 41 個，綜合類有 31 個，獨唱類有 27 個；由高校團體演出的節目共有 26 個，其 中獨唱類有 9 個，舞蹈類有 8 個，管弦樂類有 4 個；由專業團體演出的共有 22 個，其中管弦樂類有 15 個。

從節目題材的地域性角度看，分為嶺南地區與非嶺南地區兩類。其中含非嶺 南地區題材的節目有 161 個，占總節目數的 90%。僅有少量節目富有嶺南地區特 色，其中舞蹈類有 5 個節目，均以嶺南元素作為舞蹈主題，如：珠江、騰龍等。 管弦樂類有 3 個，均由珠江交響樂團來演奏出自于珠江電影集團制作的電影音 樂。聲樂類合計有 6 個節目，主要是粵曲或嶺南題材的歌曲，其中粵曲僅占 2 個，其余均是粵港地區的經典老歌曲。還有 2 個節目來自民間的醒獅舞和珠江電 影集團拍的話劇表演。

而珠影星光城位于海珠區客村最繁華的珠江電影集團內，地處廣州新中軸南 段，具有交通最便捷客流量最大的優越性地理位置。所以每周前來觀看的觀眾， 主要由三部分組成：

1. 換乘公交或地鐵等交通工具的市民及上班族。由于地處便捷的交通網絡 交接點，所以總有大量的乘客無意間會經過珠影星光城。人們總會對新奇、熱鬧 的事情感興趣，當他們看到燈光閃耀、熱鬧非凡的“藝夢舞臺”演出時，會駐足 觀望。因此，他們便是“藝夢舞臺”最大的受眾群體，但此群體流動性大。

2. 珠影和赤崗街附近居民。廣州市民普遍有晚飯后散步的習慣，特別到了夏季，所以每到晚上，很多老年人帶著孩子來到珠影星光城散步或坐下來乘涼。 因此，他們是“藝夢舞臺”第二大且相對固定的受眾群體。

3.來珠影星光城活動的市民。珠影星光城是一個新成立的創意園區，匯集各 種餐飲美食、文藝小店，還有珠江電影廠的發展歷程展，吸引了眾多青少年的光 顧。因此，這類市民是“藝夢舞臺”的第三大受眾群體。

樂團創作《禪頌六祖》曾于2014年4月與演藝公司負責人武東興總經理以及集團分管負責人黎鶴書記帶領澳洲籍華人詞作家圣童，到新興縣的國恩寺和曲江的南華寺進行了采風，與當地的主管領導和主持進行了《禪頌六祖》的創作座談會，當時演藝武總提出打造《六祖》三個一工程，即一部交響樂、一首主題歌和一部電影。由于《禪頌六祖》交響樂是集團和樂團重點打造的項目，集團為該作品出資100萬。去年10月武總帶領樂團的領導又一次走訪了曲江宣傳部，向曲江區委、區政府提出申請150萬作為該作品首演和到國家大劇院的費用，也得到了宣傳部唐常委的認可，答應和區委領導溝通給予支持。樂團特邀的澳洲籍作曲家于京君，經過近十個月的精心打磨，創作了交響樂《禪頌六祖》，后來由于時間的原因，主題曲和電影由于條件還不具備，所以暫時擱置。2015年1月樂團特邀作曲家本人來團參加了該作品的試演，1月15日還邀請了省委宣傳部領導、本省著名作曲家團隊，來團參加了試演音樂會，得到了與會領導和專家的好評，被認為是近20年來國內少有的精品。演出結束后樂團再次邀約了曲江宣傳部和南華寺的二主持法褀進行了座談。并對該作品的名稱進行了研討，最后定為《禪頌六祖》交響樂。樂團于春節前再次給曲江宣傳部發去了一份《禪頌六祖》省內及國內巡演的經費申請報告，希望能籍這次曲江與集團簽訂合作框架協議時能將《禪頌六祖》首演的合作協議一并簽訂下來，這樣在農歷二月初八（3月27日）六祖誕辰日能在南華寺的曹溪大講堂或曲江電視臺舉辦《禪頌六祖》，這是《禪頌六祖》全球首演，用交響樂演奏六祖的一生。

四、深化改革，破解珠影集團發展系列難題

當前，中國電影已經進入了發展快車道，迎來了繁榮發展的關鍵時期。面對大好的形式，當前珠影還面臨了一系列的主要問題：

1.缺精品。有影響力的影視精品匱乏，近年票房超五千萬的電影僅有四部：《救火英雄》、《越光寶盒》、《摩登年代》、《熊出沒》，其中只有《越光寶盒》、《摩登年代》屬于珠影的原創作品。從獲獎上來看，除了2007年參與拍攝電影《夜明》獲得華表獎最佳新人編劇獎外，近年來再無其它電影作品獲得華表獎。

2.缺人才。2004年改制前后，由于生存困境，致使一大批優秀的電影專業人才流失，導致集團電影專業人才缺乏，出現了斷層的現象。

3.缺錢財。珠影作為文化老國企，但經濟底子薄、歷史包袱重。目前集團共有離退休人員820人，超過在職人員（712人），每年需要支付離退休人員養老保險補差、醫療保險費用990萬元，尚拖欠離退休人員房補2900萬元。眼下還迫切需要解決影視產業園開發前期資金、投拍一批大制作影片所需費用等，身處高投入、高風險的電影行業，資金確實捉襟見肘。為解決上述問題，搶抓新一輪電影產業快速發展的重大機遇，珠影集團正以改革為動力，推進法人治理結構、影視創作發行體制、土地資源開發、人事薪酬制度等一系列改革，向改革要前景，向管理要效益，爭取可以盡快在影視主業和盈利能力上有更好的突破。

五、重振雄風，推動珠影集團邁上新的臺階

在2014年10月15日，習近平總書記在文藝工作座談會上強調，文藝是時代前進的號角，最能代表一個時代的風貌，最能引領一個時代的風氣。文藝的作用不可替代，文藝工作者大有可為。電影是表現“中國夢”的有效手段和載體，是最受老百姓喜聞樂見的文藝形式，作為廣東電影人，珠影集團感受到自己肩上責任重大、使命光榮。珠影集團所處地域是電影產業最重要的消費地之一；在在本土具有地緣優勢。在一個上升的行業中，克服自身的劣勢，將優勢運用到極致，是集團趕超的法寶。

從分析中可以看到，我們的劣勢和威脅主要來自影視板塊，優勢和機會更多來自于本地市場。目前階段，依托華南地區龐大的消費市場，立足于先成為華南地區綜合實力較強的企業，戰略上先選擇在我們相對優勢的方面重點拓展和培育積累實力，才能集中力量支持影視創作服務板塊，取得影視創作的重大突破，才有叫板國內頂尖企業的底氣。

2015年，珠影集團以“深化改革、優化配置、深耕主業、多元開拓”的工作思路，重點抓好“五個一”工程：一、創作一批有影響力的影視作品，力爭年內推出兩三部“高揚主旋律、全國叫得響、確保有效益”的精品力作，向中國電影誕生110周年獻出大禮。二、建設一個文化創意產業園，可以起到對外宣傳和展示電影文化的作用，加快完成產業園第二期的項目建設報批工作，爭取盡快動工。三、組建一支電影發展基金，與越秀集團達成協議，共同出資組建組建越秀電影產業基金。四、加快推進一家公司上市，以珠江影業為上市主體，通過收購合并院線或影視公司，迅速做大資金重量，完善現代企業制度，盡快優化內部體制機制。五、積極籌建一所電影學院，加強電影產業專業人才的培養，對下一步珠影發展起到積極的作用；增創新優勢，打造“珠影夢、中國夢”。認清形勢，在“機遇和挑戰并存，壓力與動力同在”的大環境下，堅定信心、增強危機感、緊迫感和責任感，堅定不移地推進各項改革工作，進一步完善現代企業制度和法人治理結構，不斷增強集團市場的競爭力。珠影集團要堅持影視生產這個安身立命之本，進一步地突出主業，從題材劇本的源頭抓起，不斷推出精品力作，提高制作能力和宣發營銷能力，擴大國際合作，可以強強聯合，探索打造中國電影硅谷。集團要進一步強化內部管理，為加速重振雄風夯實基礎。

一、 發展目標財務目標

到2019年，影視產業平均年利潤率不低于9%。其中：制片發行收入要達到行業平均增長率，院線服務（含影城投資管理）收入增長率35%以上，其他電影服務收入大幅增加。能力目標：具備獨特的、行業領先的影視制作發行能力；具備系統的、高增值性的院線服務和影院管理輸出能力。

二、 發展思路

1.電影制片。制片策劃將以“四個抓手”為著力點：抓源頭，突出劇本創作，劇本是一劇之本，電影成功的最基本前提是尋找好的題材與劇本，為此集團應成立自己的劇本孵化中心，將劇本的開發、加工、儲備、變現掌握在自己手中；抓重點，重點打造精品力作，制片走類型化、市場化、國際化的道路，生產以中等規模成本的影片為主要方向，以影片的品質和水準為基本標準，力爭社會效益和經濟效益同步；抓人才：在今后的五年，突出人才戰略，建立有珠影特色的用人體系，適時成立簽約制的導演工作室、制片人工作室、作家工作室，集團以資金支持，工作室以項目作支撐，利益分享，風險共擔；抓機制：在集團內部重點建立兩個機制，一是以影片創作投資管理為核心的集團投資影片創作機制，二是以吸引外部資金合作制片的資本投資進入機制。集團主要抓規劃，子公司落實企劃，項目組落實制片生產，在項目運行上融資、創作、管理三駕馬車齊頭并進。影片整體生產控制權掌握在集團手中，而運行機制采用市場化社會化放在集團外部。電影創作方面，未來五年，每年拍攝一兩部有影響力的影視大片，每年出品4-8部投資額5000萬元以下的影片。投資拍制的影片原則上要求不虧，力爭有利潤，在制片制作和發行營銷投資方面回報率不得低于10%。

2.發行營銷。發行營銷的發展重點將放在團隊組建、體制突圍和模式創新等方面，組建一支分工明確、具備開拓精神的宣傳發行團隊，整合內外部資源，采用多種發行模式，實現由區域發行優勢向全國發行優勢的提升。2015-2016年，立足廣東本土市場，在本地市場成為主力。2017-2019年進一步培育全國發行能力，在全國擁有較強的競爭優勢，具備年主導發行8部、參與發行10部電影的能力，營業收入達到5000萬元以上。

3.院線服務。“解決方案+資本”的發展原則，股權整合并精耕細作現有資產聯結影院，樹立院線服務的示范標桿，然后憑借強大的院線服務能力樹立品牌形象，吸引更多優質加盟影院，實現院線業務在規模和盈利能力上的同步增長。通過收購、兼并、合資、聯營等方式，構建并發展“立足廣東、輻射華南、連橫全國”的具有資產聯結的跨區域電影放映院線、電影院綜合服務提供商，2015-2019年院線收入增長率均不低于35% ，并力爭上市。 影院業務方面：創造條件，整合旗下控股影院股權；激活存量，推進項目優質化，旗下影院單座票房必須在全國保持領先位置，成為行業標桿；相關性打法，創新影院開發與經營模式，拓寬收入渠道，提高投資回報率；爭取戰略投資者合作，在資金充裕情況下，并購潛力型影院或影院投資公司，同時配合集團文化商業綜合體開發戰略。

4.相關服務基地。鞏固數字拍攝基地，數字后期制作基地、數字母版發行基地。目標實行全成本核算，2015年開始盈利，2016年每年盈利增長率不低于10%。 將“影視數字后期制作基地”、“數字電影發行母版制作加工基地”建成省部共建的示范項目。

采訪了珠江電影集團黃董事長，黃董對珠影注入新的動力，想把珠影變成廣東新文化，打造為中國的電影硅谷；開辦珠江電影學院，培養高素質人才；集團擁有一流的設備、大規模劇場，要有自己的獨創音樂劇，融入廣府、潮州、客家文化集聚有廣東的文化特色，開演別具一格的音樂劇；集團在2015年經營工作要抓好改革措施的落實，抓好考核指標下達和薪酬管理，繁榮影視創作生產，加強院線的投資和管理，大力推進文化地產、盤活現有的物業，繼續探索電影頻道的利潤空間，加快新媒體的發展，為提升品牌形象做出努力，以及做好服務保障、改善員工福利。影視產業在原有業務基礎上，重新整合集團內部資源，將影視板塊劃分為電影制片、發行營銷、院線服務及相關服務等。

參考文獻：

[1]宋麗琴，王曉麗，酈曉寧. 提升文化軟實力推進保定文化惠民工程研究[J]. 合作經濟與科技，2012（3）.

[2]珠影官網http：//www.zj-movie.com/，訪問時間：2014年12月

[3]珠影集團宣傳資料

作者單位：星海音樂學院