核心競爭力視角下企業財務管理能力評價探析

廖翊堯

摘要：隨著我國市場經濟不斷發展，企業面臨的市場競爭環境越來越復雜，企業為了在競爭中獲得優勢，必須從自身的核心競爭力出發，努力培育出新的核心競爭力。本文從企業核心競爭力的基本理論出發，分析了在核心競爭力視角下企業財務管理能力評價體系的構建，目的在于提高企業財務管理能力水平，促進企業健康可持續發展。

關鍵詞：核心競爭力 財務管理 評價

一、企業核心競爭力概述

企業的核心競爭力主要由以下三方面構成。

（1）組織要素。組織要素對于一個企業來說是其主要的精髓部分，企業運營的效果直接受到了組織結構的影響，因此優化企業組織結構是提升企業核心競爭力的基本途徑之一。

（2）技術要素。企業在技術方面的能力是其主要的技術要素，主要可以劃分為生產能力、研發能力、管理能力三個部分，這三個部分是密不可分的。企業要獲得長期的發展，技術是動力的源泉，也是企業核心競爭力的主要表現。

（3）文化要素。文化可以在推動企業發展過程中起到重要性的作用，可以對企業組織結構進行適當地調整，為企業發展指明方向，可以說企業文化在一定程度上決定了企業核心競爭能力的高低。

二、核心競爭力視角下企業財務管理能力評價體系構建

（一）現有評價方法的不足之處

從實際情況來看現有評價方法有以下不足之處。

1.缺乏針對性，內容比較廣泛并且沒有突出重點

很多企業在構建核心評價體系的過程中都是從整個企業的經營管理入手，這樣雖然能夠比較全面地反映企業的核心能力，但是建立評價指標的專家不會全面地對企業的每個生產環節進行研究，導致了評價指標體系的重心偏離，指標的權重分配和選取受到的主觀影響也會較大，降低了評價結果的準確性。然而企業財務管理能力在企業整個核心競爭力中占了舉足輕重的地位，因此單獨建立一個有關企業財務管理能力的評價體系是十分重要的，可以有利于提高企業的核心競爭力。

2.缺乏比較性，不利于進行深入研究

大部分企業在選取核心能力指標的時候都是選用的定性指標，例如企業的信息共享能力、分權程度、目標協同能力等，這些指標大多數都是通過專家的主觀判斷選擇的，不同專家有不同的評價標準，這樣不利于企業之間進行比較，無法讓企業對自身的競爭力有更好的了解。

（二）構建企業財務管理能力評價體系的原則

為了保證構建企業財務管理能力評價體系的合理性，在構建的過程中要遵循以下原則。

1.指標要具有代表性

設計指標體系的目的在于解決問題，因此在構建評價指標體系的時候要突出重點，為了方便評價的進行，要保證數量上少而精。在保證評價系統完備的前提下，要選取一些關鍵性的評價指標，刪除一些對評價體系無關緊要的指標，發揮出指標的導向作用。

2.指標要具有科學性

企業選取評價指標時要圍繞評價目的，這樣一方面可以將企業財務能力的現狀做出客觀地反映和評價，另一方面企業的財務能力的特征和內涵也可以得到清晰的反映。企業設置評價指標的時候要滿足財務能力的基本理論，在選擇指標的時候要保證指標的科學性。

3.指標要具有可行性

企業構建財務管理能力評價體系的過程中，既要考慮到指標有一定的可測性，還要保證評價指標具備一定的可行性，企業的一部分財務能力是可以通過數字來量化反映，一部分不可以通過數字來量化反映，因此企業在選擇評價指標的時候，要注重定量和定性相結合，這樣得出的評價結果才更客觀、更真實。

（三）企業財務管理能力評價指標的選擇

企業在對財務管理能力指標進行選擇的時候要考慮到以下幾個方面。

1.財務戰略

企業的財務管理能力受到企業對于不同財務戰略選擇的影響，因此企業可以選取公司治理結構和財務地位兩個指標來評價企業的財務管理能力。

一方面企業的發展目標由企業的治理結構來確定，企業財務戰略的制定也受到其一定的影響，對企業財務戰略方向的了解可以通過企業治理結構的分析來掌握。一般來說，企業可以通過股權集中度和公司控制權以及所有權的情況來對企業治理結構進行評價，如果企業股權的集中度適中，那么就可以使中小企業股東與企業控股股東的利益相一致，有利于保持企業的運營能力和提升企業的治理效率；其中，企業控制權和所有權設置可以反映出總經理的控制地位的獨立性，如果企業實現了兩權分離，即總經理和董事長分別由不同的人員來擔任，將有利于企業財務管理能力的提高。

另一方面從財務地位的指標來看，在企業戰略的制定過程中，對財務職能的定位十分重要，更有利于企業的長期發展，評價企業財務戰略的重要依據是財務地位的確定。

2.財務基礎工作

企業經營管理工作的重要基礎是財務基礎工作，財務工作質量的效率受到了財務基礎工作是否規范化的影響，較高的財務基礎工作能力水平能夠為企業長期可持續發展提供有利的條件，企業可以通過財務信息質量和制度建設與管理兩個指標對財務基礎工作進行評價。

一方面，財務信息質量的高低直接影響到了企業的核心競爭力，只有企業提供資本市場所需要的財務信息，才能夠獲得較大的經濟效益，重點考慮兩點：第一點是披露財務報告是否及時，高質量財務信息的特征是及時性，及時發布財務信息可以降低企業的財務風險；第二點是財務數據質量的高低，如果企業在一定的會計期間沒有發生相關的會計差錯的公告，那么就說明企業的財務數據的質量較高。

另一方面，一個企業經營管理的成敗關鍵在于內部財務管理制度是否完善，為了保證企業對財務活動的有效控制，企業要建立有效的財務制度。

（四）評價體系構建中需要注意的事項

1.加強基礎財務制度的建設

在核心競爭視角下基礎財務制度建設水平直接影響到企業的財務管理能力，因此企業要加強基礎財務制度的建設。

（1）加強內部控制制度的建設。內部控制制度在現代企業經營管理過程中，是一種最為普遍的管理規范，企業可以通過詳加描述關鍵點的方法，充分反映出企業生產經營業務的全過程。企業在設置內部控制制度的時候，要從整合和優化企業現有資源為主要目的，充分利用好企業現有的資源，最終實現企業價值的最大化，進一步降低企業的財務風險。在制定企業內部控制制度的時候，企業要在事前明確目標，做好整個程序的梳理工作，制定出相關的規章制度；企業在事中實施過程中要嚴格的按照相關規章制度辦事；企業在事后要做好考核和跟蹤的工作，并將工作結果及時的反饋給上級部門，做好財務控制工作。因此企業要在制定責任分工、組織結構、資產保護、授權批準、預算管理、職工素質、會計計量等方面后，將重點落實到內部控制制度的執行情況上，通過對內部控制制度的改善，進一步控制好企業財務風險。

（2）加強財務規章制度的建設。企業在建設財務規章制度的時候，要滿足企業管理方面的相關要求，在最大限度上開展調研，不斷完善企業各項財務管理機制，主要包括了預算、財務、對外擔保、資金、資產等方面，為了促進企業財務人員業務能力的提高，企業要定期對財務人員和管理人員開展培訓。同時，企業也要定期對執行財務制度的情況進行檢查，及時發現和解決問題，使企業財務管理可以得到更加制度化和規范化的管理。

2.重視對企業基礎財務能力的培養

通過培養企業基礎財務能力，可以為企業積累雄厚的經濟實力，可以在核心競爭力下提升企業的財務管理能力，為企業在競爭激烈的市場環境中獲得優勢，主要可以通過以下方式培養企業基礎財務能力。

（1）樹立危機意識。危機意識應該貫徹于企業經營的全過程，要培養團隊的責任意識和合作意識，在內部要開展危機教育，加強提供財務信息人員、財務執行人員、高層管理人員對財務危機的關注程度，保證企業的財務管理者具備應對財務風險的能力。

（2）合理籌集分配資金。為了提高企業的籌資能力，企業可以通過樹立正確的籌資觀念和培育良好的外部籌資環境來實現，企業在投資方面，可以培育出多元化的投資主體，要注重股利分配政策的實施，要從不同的角度來考慮股東的利益和企業的發展，企業也要根據市場經濟環境的變化對分配政策進行適度的調整。

三、總結

綜上所述，在核心競爭力視角下對企業財務管理能力有了更高的要求，企業為了在競爭激烈的市場環境中獲得較大的競爭優勢，要努力構建財務管理能力評價體系，積極采取相應的措施來提高企業財務管理能力，保證企業可以得到長期穩定發展。

參考文獻：

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[2]王利煒.企業財務管理中存在的問題與完善措施[J].會計之友，2013（15）.

（作者單位：麗水市汽車運輸集團股份有限公司）