工業建筑施工現場技術管理和控制

呂永正

【摘要】隨著工業建筑的不斷發展，對施工的質量要求越來越高，所以企業要想更好地發展實現經濟利益的最大化，就必須要加強對施工現場的技術控制管理。筆者通過對施工現場管理的制度和內容進行分析，針對其存在的問題提出幾點解決的對策，僅供參考。

【關鍵詞】工業建筑；施工技術；控制和管理

對工業建筑的施工現場技術進行控制和管理，對于工業建筑的發展有著重要的意義，特別是在當今社會，很多工業建筑的用地都是與民用建筑相連接的，所以必須要處理好技術的問題，這樣才能提高工業建筑的質量，更好地適應社會的發展需求。

1.對施工現場進度管理控制的內容

對工業建筑的施工現場進行管理與控制的內容主要是：要根據相關的文件要求要求，制定出施工的總體計劃，在工程的監理工程師審核通過以后，再按照計劃進行具體實施，而且必須要在規定的工期內完成施工的工作。在對設計施工規劃時，要把具體的工作落實到季度、月、日等，這樣可以按照具體的分工來進行施工，這樣也方便了監督工作的有效進行，通過實際施工和計劃施工的對比，就可以看出是否達到施工的標準，可以針對存在的問題采取相應的措施進行解決，以免在最后完工的時候留下安全隱患。

2.對施工現場管理與控制中存在的問題

（1）進度計劃不完善。目前，在很多的工程建設中，項目監理只是將進度計劃記憶在腦中，但是卻沒有具體的將其落實，而進度計劃的表現形式僅為橫道圖或者網絡圖，無相應的資源配置計劃，無法確保進度計劃的實現。……