淺談燃氣工程的項目風險管理

【摘要】本文主要介紹了項目風險管理常用的理論，其中包括項目風險以及風險形成的機理以及對風險進行管理的幾個基本理論，具體分析了其特點，并就燃氣工程項目風險管理中的幾個必要的部分進行了分析，希望對讀者有所啟發。

【關鍵詞】燃氣工程；項目管理；風險管理

引言

自從進入新世紀以來，我國的經濟社會建設速度飛快，有其是在基礎建設上更是投入了大量的人力、物力和財力，基礎建設項目的風險隨著項目建設的規模和投入增加，想要達到建設目標，就要在進行建設時，對于工程潛在的風險進行合理的預算，并對風險進行合理的管理，如若不然，將會對于工程建設造成極大的負面影響，有些影響甚至是災難性的。所以，在這個層面上講，無論是投資者還是管理者，都應該以清醒的頭腦預測項目實施過程中的風險，做好相應的防范工作。

1.項目的風險管理

項目的風險管理是項目管理中的一部分，也是項目管理中的重頭戲。項目的管理包括的內容很多，其中包括9各領域和39個過程，其中包括成本管理、質量管理、采購管理、整體管理等，在目前社會，項目的管理已經全面用于工程建設的方方面面。項目風險，在項目的建設工程中，必然存在著潛在的風險，相對于普通的項目而言，建設類項目存在的潛在風險更大，風險是絕對的。本文提到的燃氣項目，其作為一種特殊的產品，相對來說具有一定的特殊性、復雜性，其對于安全的要求非常高等等，燃氣工程在進行施工之前，要做好風險的評估工作，做好預防措施，保證項目的質量。……