總承包模式下工程造價管理的實踐策略及優化思路芻議

田海蛟

【摘要】主要研究總承包模式下工程造價管理實踐策略和優化思路，分析了建設工程總承包模式下工程造價管理工作的特點，并從投資決策、招投標、設計、施工等方面，對總承包模式下工程造價管理的優化思路進行了討論。

【關鍵詞】總承包；工程造價；管理

建筑行業隨著國內經濟發展和市場化改革的深化，逐漸表現出規模化、專業化和系統化的良性發展趨勢，總承包模式這種國際流行的建設項目承包模式，給承包方帶來了更大的靈活性，在國內市政基礎設施、公共設施和民用住宅等建筑工程的建設中得到了更多的應用，研究總承包模式下的工程造價管理也顯得十分必要。

一、建設工程總承包模式下工程造價管理工作特點

（一）要求總承包方具有較強的全面協調能力。總承包方要具有較強的綜合能力，能夠勝任整個建設項目設計、采購、施工、管理工作，才能夠完成總承包模式下的工程建設。總承包商負責項目設計、采購、施工，為達成項目建設目標，承包方需要實現項目建設周期、成本和質量之間的均衡，對設計、采購、施工等不同工程建設環節的資金投入進行協調控制，所以總承包企業要具有全面的工程建設技術與管理能力，協調好企業內部以及分包商之間的關系，降低業主的工作量。

（二）費用控制更加困難。對于總承包方來說，建設工程的費用控制涉及到勘查、設計、施工和竣工的整個生命周期，而在簽訂總承包合同時往往業主和承包方都缺乏詳細、全面、客觀的計算數據依據，而是套用既有建筑成本進行大致的估算，或者采用成本+酬金的合同模式，給工程造價控制工作帶來了很大挑戰。……