分析基于供應(yīng)鏈管理下的鐵路物資管理

郭彥平

摘 要：近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，鐵路企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，對于鐵路企業(yè)而言，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方法，不僅能夠提高鐵路企業(yè)的物資管理質(zhì)量和水平，同時還能實現(xiàn)鐵路企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。本文針對目前供應(yīng)鏈管理下我國鐵路物資管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而促進(jìn)我國鐵路企業(yè)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；鐵路企業(yè)；物資管理；有效策略

引言：現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，鐵路以及成為人們?nèi)粘３鲂兄械闹匾绞街唬?yīng)鏈管理作為鐵路物資管理的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，由此可見，鐵路物資管理只有將供應(yīng)鏈管理理論作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，才能提高實現(xiàn)節(jié)約物資資源，避免不必要的資源浪費。

1 供應(yīng)鏈管理下的鐵路物資管理

目前，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下，我國社會主義市場競爭日趨激烈，鐵路企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中占有一席之地就必須努力運用供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)鐵路物資管理工作。在實際工作過程中，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展二者相協(xié)調(diào)，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。對于鐵路企業(yè)發(fā)展而言，鐵路企業(yè)物資采購與供應(yīng)同樣重要，它們共同承擔(dān)著鐵路企業(yè)日常經(jīng)營與管理的重要責(zé)任，因此在供應(yīng)鏈管理下開展鐵路物資管理工作不僅能夠降低鐵路企業(yè)自身成本，還能夠提高鐵路企業(yè)的收益和利潤，實現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

2 目前我國鐵路物資管理工作現(xiàn)狀以及存在的問題

雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理下我國鐵路物資管理工作已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實質(zhì)性的突破，但在實際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為以下幾點：

2.1鐵路物資管理結(jié)構(gòu)失調(diào)

與傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理結(jié)構(gòu)相比，我國鐵路企業(yè)物資管理結(jié)合存在很大的差別，鐵路企業(yè)的每個部分都是獨立的，而且是根據(jù)自身職能建立的，因此如果要完成某個活動流程時，僅僅依靠一個企業(yè)是難以進(jìn)行的。多部門共同協(xié)作導(dǎo)致鐵路物資管理工作缺乏共享性，物資管理資源很難得到有效的配置，從某種程度上不利于整個鐵路企業(yè)自身的發(fā)展。

2.2鐵路物資管理制度不健全

2.2.1物資管理制度不連續(xù)。鐵路中每個站、每個車間都需要物資的儲備，這使得物資管理不集中，經(jīng)常會出現(xiàn)有些地方的物資重復(fù)使用，而有些地方卻沒有分配到可利用的物資。

2.2.2物資管理制度約束能力較差。很多鐵路部門都出現(xiàn)了各自為戰(zhàn)的情況，這種模式是由于物資管理制度對鐵路部門約束能力較差導(dǎo)致的，鐵路物資管理沒有形成一整套科學(xué)、合理的管理制度，對于物資分配不公平的現(xiàn)象也采取“睜一只眼閉一只眼”的態(tài)度，導(dǎo)致鐵路物資流向不明確，經(jīng)常會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

2.3鐵路物資管理人員素質(zhì)不高

很多鐵路物資管理人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平較低，本著“干好干壞一個樣”，因此工作效率較低，沒有認(rèn)識到自身的責(zé)任意識和主人翁地位，經(jīng)常消極怠工。還有一些鐵路物資管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就上崗，操作的隨意性較大，經(jīng)常出現(xiàn)物資管理工作水平較低，物資管理成本增加，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。

3 供應(yīng)鏈管理下的鐵路物資管理路徑分析

3.1調(diào)整鐵路物資管理結(jié)構(gòu)

鐵路企業(yè)應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理為指導(dǎo)思想，調(diào)整鐵路物資管理結(jié)合，對其進(jìn)行有機(jī)整合，實現(xiàn)全方位的存儲、運輸以及管理，一方面，鐵路企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化鐵路物資管理工作效果，創(chuàng)新鐵路物資管理模式，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，從而為鐵路企業(yè)物資管理工作提供良好的發(fā)展環(huán)境。另一方面，鐵路企業(yè)應(yīng)該面向員工需要，建立健全內(nèi)部物資管理機(jī)制，使用ERP資產(chǎn)管理等先進(jìn)的管理模式，從而為企業(yè)內(nèi)部管理提供源源不斷的有效物資。由此可見，鐵路企業(yè)應(yīng)該調(diào)整物資管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，將過去傳統(tǒng)單一的管理結(jié)構(gòu)變?yōu)榭茖W(xué)合理的管理結(jié)構(gòu)，提高鐵路物資管理結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)資源的有效利用。

3.2完善鐵路物資管理制度

鐵路企業(yè)應(yīng)該完善鐵路物資管理制度，實現(xiàn)多樣化管理制度，鐵路企業(yè)應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，提高自身的服務(wù)意識，制定一整套科學(xué)合理的物資管理制度，將過去落后、分散、零散的物資管理制度變成集中、科學(xué)、多元的管理體系?；诠?yīng)鏈管理下完善鐵路物資管理制度，不僅是現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要措施，同時也是現(xiàn)代企業(yè)物流管理發(fā)展的必然趨勢。

3.3提高鐵路物資管理人員素質(zhì)

企業(yè)員工是企業(yè)的重要組成部分，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵所在，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅需要有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時還需要高素質(zhì)的企業(yè)工作人員，這樣才能在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。因此鐵路物資管理工作人員應(yīng)該努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)化水平，樹立終生學(xué)習(xí)的管理理念，充分發(fā)揮自身的責(zé)任感和主人翁地位，更加積極的投身于物資管理工作中。與此同時，鐵路企業(yè)還可以對利用供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)思想，對企業(yè)員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工進(jìn)行物資管理的積極性和主動性，從而促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，基于供應(yīng)鏈管理下大力發(fā)展鐵路物資管理事業(yè)是十分必要的，它不僅能夠促進(jìn)我國鐵路事業(yè)又好又快發(fā)展，同時還能實現(xiàn)鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，優(yōu)勢是顯而易見的?？傊?，要想在供應(yīng)鏈管理下提高鐵路物資管理工作水平，需要黨和政府、鐵路企業(yè)、鐵路員工三者的共同努力，只有這樣才能促進(jìn)我國鐵路事業(yè)平穩(wěn)運行！

參考文獻(xiàn)：

[1]楊健文供應(yīng)鏈理論在鐵路物資工作中的研究與應(yīng)用[J]-鐵路采購與物流，2013（9）.

[2]劉彥波.淺析供應(yīng)鏈下信息貢獻(xiàn)在鐵路工程物資管理中的運用[J].廣東科技，2013（10）.

[3]馬澤杰.淺談供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合對策[J].城市建設(shè)理論研究，2011，（28）.

[4]徐岳圓.供應(yīng)鏈管理模式在鐵路物資采購供應(yīng)中的應(yīng)用[J]-企業(yè)改革與管理，2015（04）.

[5]李娜.基于供應(yīng)鏈管理下的鐵路物資管理[J]-物流工程與管理，2013（9）.