淺析黨工團(tuán)組織加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)對企業(yè)的推動作用

閆沖

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，國內(nèi)一些企業(yè)為適應(yīng)這種發(fā)展形勢，也正在不斷的做出改革。但一些企業(yè)特別是國有企業(yè)在改革時更加注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，導(dǎo)致國有企業(yè)所特有的黨群政治優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，相對忽略了企業(yè)文化建設(shè)和黨群組織在加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)方面的作用。本文就黨工團(tuán)組織加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)對企業(yè)的推動作用進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：黨工團(tuán)組織；職工隊伍建設(shè)；企業(yè)文化精神

根據(jù)市場調(diào)查，企業(yè)要想加強(qiáng)文化建設(shè)，必須從加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的作用。加強(qiáng)黨組織建設(shè)必須從主要從以下幾個方面入手，以黨建為主力，帶動團(tuán)建的建設(shè)，提高企業(yè)職工隊伍政治理論修養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)和奉獻(xiàn)精神培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)建立科學(xué)創(chuàng)新概念，并將科學(xué)創(chuàng)新深入到企業(yè)職工思想中。為提高企業(yè)的文化精神建設(shè)，需對黨組織的加強(qiáng)任務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)對待。

一、企業(yè)職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)企業(yè)職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀大致有如下幾點：第一點，企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)較低。由于煤炭企業(yè)涉及到的范圍比較大，導(dǎo)致其職工隊伍比較復(fù)雜混亂，部分職工隊伍不能嚴(yán)格的遵守紀(jì)律，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率難以提高，這一點相比于國外企業(yè)還需進(jìn)一步提高。第二點，職工隊伍浪費(fèi)人才現(xiàn)象嚴(yán)重。由于隊伍的復(fù)雜性，隊伍中許多的人才得不到較好利用被浪費(fèi)了，且人才的分配不合理，部分職工濫竽充數(shù)，技術(shù)人員不能充分的利用到生產(chǎn)過程中，人才資源本應(yīng)發(fā)揮的價值沒有得到充分的發(fā)展。第三點，多元化人才比嚴(yán)重失調(diào)。企業(yè)更加注重引進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營亟需的緊缺人才，相對忽略了能夠適應(yīng)和助推企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略性人才的儲備。第四點，企業(yè)職工缺少改革創(chuàng)新意識。企業(yè)的用人制度較為陳舊，在職工隊伍中沒有激烈的競爭意識和創(chuàng)新意識，職工缺少積極性和奮斗激情，導(dǎo)致企業(yè)職工隊伍整體活力不足，缺少戰(zhàn)斗力。第五點，職工素質(zhì)結(jié)構(gòu)不樂觀。由于職工長期在這樣的環(huán)境下工作，日漸如此，導(dǎo)致職工對工作的消極態(tài)度，以專業(yè)技術(shù)人員為代表的高素質(zhì)人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重，職工的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)不平衡。

二、黨工團(tuán)組織加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的措施

（一）制定黨建體系

根據(jù)當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r及發(fā)展趨勢，企業(yè)需制定和完善一系列的黨建體系。制定完善的黨建體系對職工隊伍有著直接的影響，職工可根據(jù)黨建體系積極的投入到生產(chǎn)過程中，能有效的保證企業(yè)的生產(chǎn)效率。其中，黨建體系需有嚴(yán)格的實用性和合理性，確保能有效的落實到實際生產(chǎn)中。根據(jù)體系制定相應(yīng)的獎罰制度、激勵措施，不僅僅可以鼓勵職工的積極性，而且對體系的開展有一定作用。

（二）創(chuàng)建工作體制

在黨建體系制定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建企業(yè)工作體制，該體制必須要有可行性和合理性及科學(xué)性。責(zé)任制定是工作體制的創(chuàng)建過程中的關(guān)鍵要素，在工作體制中不能缺少，工作體制是對不同的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，使每個職工都能有效的參與到生產(chǎn)過程中，從而提高企業(yè)效益。該工作體制需明確分工，有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)記錄實施，落實到人，還需要根據(jù)不同的工作職責(zé)擔(dān)任不同的責(zé)任，保證企業(yè)的生產(chǎn)能有效的進(jìn)行。

（三）豐富職工活動內(nèi)容

豐富職工隊伍活動內(nèi)容要以企業(yè)的發(fā)展方向為基本考慮點，以增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量為目的。豐富職工隊伍活動內(nèi)容，可以有利于黨組織加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)，有利于提高企業(yè)的綜合能力和整體效益。豐富活動內(nèi)容主要以黨組織起帶頭作用，開展各類各樣的黨建活動。活動的另一目的是解決職工隊伍中的矛盾，讓職工與職工之間更加團(tuán)結(jié)，職工與企業(yè)之間更加親密。

（四）完善激勵機(jī)制

激勵機(jī)制的實施可以提高企業(yè)員工的工作積極性，開發(fā)員工自身的潛力。制定相應(yīng)的激勵措施和激勵政策，根據(jù)員工平時的工作表現(xiàn)以及公司整體的經(jīng)濟(jì)效益對表現(xiàn)突出的員工發(fā)放獎金，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的表彰獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。對于激勵機(jī)制要做到公平、公正、公開，讓每個員工能夠真切感受到企業(yè)對員工工作上的肯定以及奮斗的目標(biāo)，激發(fā)工作的熱情。通過這樣的措施留住優(yōu)秀人才，同時使每一個員工的才能都有用武之地。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

激勵機(jī)制主要是在獎金薪資和職位晉升方面，都是屬于物質(zhì)層面的激勵。企業(yè)往往會忽視員工的精神激勵，這就依靠企業(yè)的文化建設(shè)來實現(xiàn)精神激勵。設(shè)立專門的企業(yè)文化部門，對員工加強(qiáng)人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)如家庭般的溫暖。企業(yè)管理者要加強(qiáng)與各部門基層員工的交流，了解員工的工作現(xiàn)狀和對工作上的新觀點、新思路共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對于員工在工作和生活上的困難，要積極免除員工的后顧之憂，保障員工的利益。通過這樣家人般的工作態(tài)度能夠增強(qiáng)與員工的溝通聯(lián)系，讓員工全身心的投入到煤炭企業(yè)的實際工作中，充分提高員工的工作熱情以及忠誠度。

（六）拓寬人才成長通道

加強(qiáng)員工個人能力綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提高工作效率和工作價值。針對不同崗位制定配套的培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，拓寬人才成長通道，加快人才成長，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。培訓(xùn)中一方面要注意對員工的專業(yè)技術(shù)能力的培訓(xùn)，另一方面要加強(qiáng)對管理能力上的培訓(xùn)。在提升員工個人業(yè)務(wù)能力的同時提升員工的綜合素質(zhì)，將單一的技術(shù)型人才培養(yǎng)成為綜合管理型的人才，一方面能夠保持企業(yè)的管理階層的活力，不斷從內(nèi)部儲備提升新的人才，完成新老管理層的過度；另一方面能夠激勵企業(yè)基層員工，提升學(xué)習(xí)的動力。

三、黨工團(tuán)組織采取加強(qiáng)措施后對企業(yè)的推動作用

黨工團(tuán)組織采取加強(qiáng)措施后給企業(yè)的帶來了不少的推動作用，比如加強(qiáng)了企業(yè)的先進(jìn)性，黨建是我國企業(yè)力量的重要體現(xiàn)，在黨組織加強(qiáng)職工隊伍的建設(shè)后，職工隊伍的整體素質(zhì)、綜合能力及團(tuán)結(jié)意識明顯得到提高，了解到企業(yè)職工的內(nèi)心需求，并且正在努力的實現(xiàn)。從黨組織加強(qiáng)措施后了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)發(fā)展規(guī)律，制定了一系列的體系內(nèi)容，規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高了企業(yè)資源統(tǒng)籌配置綜合能力，對企業(yè)的黨建工作的開展活動順利實現(xiàn)，鞏固了黨組織在企業(yè)中的核心地位。企業(yè)在新時代的推進(jìn)下，所面臨的市場競爭壓力十分重大，企業(yè)在黨組織建設(shè)的作用下，從容面對困難，在困難中不斷的創(chuàng)新完善，以提高職工隊伍的思想素質(zhì)水平和企業(yè)的綜合實力為關(guān)鍵點，引領(lǐng)企業(yè)在實現(xiàn)個人價值觀與企業(yè)價值觀的同時與時俱進(jìn)。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對當(dāng)前企業(yè)職工隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、黨工團(tuán)組織加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的幾點措施、黨工團(tuán)組織采取加強(qiáng)措施后對企業(yè)的推動作用進(jìn)行了分析研究。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，我國在黨工團(tuán)組織職工隊伍建設(shè)方面還存在諸多的不足之處，本文以舉例說明。針對這些現(xiàn)狀問題，本文提出了三點加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的措施，即制定黨建體系、創(chuàng)建工作體制、豐富活動內(nèi)容。其次還分析了采取相應(yīng)措施后取得的推動作用。通過本文，希望我國企業(yè)認(rèn)真對待在黨組織下對職工隊伍的建設(shè)，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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