現代企業成本控制與管理問題之探討

關龍江

摘 要：企業的成本控制不但是現代企業財務管理的主要方面，而且也是關系到一個企業能否前進和發展的最核心因素。本文重點分析了現代企業成本控制中存在的突出問題，并且有針對性地提出了科學的解決路徑。

關鍵詞：成本管理；成本控制；存在問題；應對措施

隨著市場競爭的日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。

一、我國企業成本管理的現狀分析

在我國，成本管理經歷了計劃經濟、計劃經濟向社會主義市場經濟轉化、社會主義市場經濟這三個不同的時期，成本管理的方法理念也不斷改進，但由于改革開放帶來的經濟快速發展，成本管理的方法卻未能完全跟上經濟發展的速度，因此，我國許多企業在成本控制管理方面有許多的不足之處和缺陷。

（一）成本管理觀念落后

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節約方式，不能應用成本效益原則，通過發生成本來實現更大的收益。這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

（二）成本管理方法陳舊

雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。 據調查，57.1%的企業使用品種法，41.5%的企業使用分步法，其中使用平行結轉法的有22.9%，使用逐步結轉法的有16.8%。當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式，因為購買者的偏好并非完全相同，隨著生產的發展，購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品，廠方也可以高效益保證購買者在短時間內取得理想的商品。在這種情況下，一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品。這樣的生產方式將適用于分批法計算成本。我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本，表明我國的生產組織還比較粗放，對消費個性的重視不夠，相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化。 標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理方法。從被調查企業的情況看，51.4%的企業采用了目標成本法，38.9% 的企業采用了計劃成本法，18.1%的企業采用了標準成本法。但是，先進的作業成本法、成本企劃法在企業未得到推廣。

（三）企業內部成本管理主體的確立失誤

長期以來，人們存在一種偏差：把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去諾大的管理群體當然難以真正取得成效。

（四）不良利益動機驅動導致成本信息失真

在我國，有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失。當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一。

（五）分工過細，人力資源浪費嚴重

企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失，人力資源的嚴重浪費，這也是企業管理費用增加的一個原因。由于分工層次及協作環節的增加，信息在企業中傳遞時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上導致信息的損耗和失真，同時造成信息反饋難度的增加。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

綜上所述，我國企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要，這就必須改革、完善現有的成本管理系統。

二、加強完善成本管理的建議

（一）樹立成本控制新理念，構建完善的企業成本控制管理體系

首先，企業要樹立成本控制新理念，要促使企業管理人員對企業成本控制引起足夠重視，要充分認識到企業成本控制的潛力是很大的。另外要對企業全體通過成本宣傳教育的方式來不斷加強和提高他們的成本意識，從而使成本控制意識深入到每個企業員工的內心，讓每一位企業員工都能覺得自己就是一名企業成本控制執行者，只有這樣才能做到企業上下一致、齊心協力控制好企業成本，最終實現企業成本效益最大化的目的。

（二）用科學的現代企業成本管理方法增強企業的核心競爭力

隨之市場經濟的發展和知識經濟時代的到來，市場競爭變得更加激烈，在激勵的市場競爭中擁有絕對的成本優勢對于企業的生存和發展有著重要的影響，但是企業只是單純依靠過去那種傳統的降低成本的方法來取得發展優勢顯然是不長久的，所以企業就必須要結合企業發展的具體情況把更多先進的科學技術成果及科學的成本控制管理辦法引入到企業成本控制當中來，努力從具有高科技含量的成本控制管理方面去挖掘成本降低的方法，以便不斷增強企業的核心競爭力。

（三）企業應該重視對日常成本的控制管理

企業成本控制管理中不應該忽視對日常成本的控制管理，主要包含三個方面。首先是控制好車間日常材料費用，比如要求車間施工員和技術檢查員等都必須要嚴格按圖紙、工藝及安裝要求進行操作，以便防止材料上的浪費。其次是做好工資費用的日常控制，這個方面的控制范圍主要是對車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、獎金及津貼等方面的監督控制，以防止出現偏差，造不必要的成本損失。最后就是要做好間接費用的日常控制，日常間接費用主要就是指車間經費及企業管理費的項現代經濟信息本上都是與控股股東達成的，具有明顯的關聯交易色彩。以關聯交易為特征的債務重組往往都不符合債務重組的實質要求，其主要表現是債務人尚具有償債能力，債權人的讓步是單方面的，不是著眼于自身利益的。

（四）取消指南對讓步的量化規定，體現實質重于形式的原則

由前述分析，應用指南中對債權人讓步量化標準使實務操作者拘泥于準則規定形式，忽略了債務重組讓步之實質，排除了相當一部分實屬債權人讓步的具有債務重組實質的債務重組，不符合實質重于形式原則準則，因此，堅持以原則為導向的會計準則精神，應取消應用指南對讓步的量化規定。從實質上看，債務重組以解決企業債務呆滯和惡化，有效地盤活債務存量為目標，其結果應當是債權人和債務人獲得雙贏，債權人讓步只是為了緩解債務人暫時的財務困難，以最大限度地收回債權。所以，一攬子債務轉換或債務大赦從實質上看，都不是債務重組；只有經營狀況正常、負債過度、且暫時失去償還能力的企業所進行的債務重組才符合債務重組的實質要件；而那些經營正常、具有還債能力的企業被豁免的債務只能能認定為捐贈收入，從而不能適用于債務重組準則。

（五）加大信息披露力度

1999年開始，中國證監會要求上市公司在財務報告披露中引入非經常性損益報告制度。2001年證監會發布了《公開發行證券的公司信息披露規范問答第1號——非經常性損益》，以列舉的方式規定了非經常性損益的項目。2004年，證監會對該規范進行了修訂。2007年2月，為配合會計準則的施行，中國證監會對《公開發行證券的公司信息披露規范問答第l號——非經常性損益》進行了再次修訂，仍然將債務重組列舉在非經常性損益項目之中。通過非經常性損益披露，將債務重組收益單獨反映出來，為報表使用者提供利潤信息的真相，排除債務重組對企業經營收益的影響。

（六）建立債務重組獨立報告制度

除了加強常規的信息披露外，建議借鑒國際慣例，在我國資本市場引入債務重組獨立報告制度，作為實施債務重組準則的配套制度，對企業債務重則業務進行進一步的規范。如建立獨立董事報告披露制度，由獨立董事對債務重組的公平與合理性進行認定，并發表獨立董事意見；還可以由獨立資產評估師出具資產評估報告，披露重組資產評估采用的方法與標準。

三、結論

總而言之，面對著成本顯著增大和國內外市場競爭的加劇，我國企業的所有成本管理必須以結果管理為導向，系統監督和評價各種基于過程管理的生產、質量、采購、營銷等管理體系的成本績效，強化過程管理的效果和明確過程改善的正確方向。只有這樣，流程管理才能從根本上取得效果和企業獲得競爭力。

參考文獻：

[1]胡東泉.關于新時期企業成本控制現狀及解決對策研究[J].財經界（學術版），2014（18）.

[2]楊旭.企業成本控制存在的不足與解決方案[J].企業改革與管理，2014（10）.