融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)黨建工作價值

馬純

近幾年來，能源產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生著深刻的變化，燃煤發(fā)電企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營愈發(fā)舉步維艱，生存的壓力與日俱增。如何破解企業(yè)的發(fā)展難題，企業(yè)怎樣走出發(fā)展困境？這不僅僅是一個企業(yè)管理者必須思考的問題，更是企業(yè)黨組織及黨員責(zé)無旁貸的任務(wù)。

廣東珠海金灣發(fā)電有限公司（以下簡稱金灣公司）是中外合資企業(yè)，現(xiàn)有職工近300名，共有黨員130多名。金灣公司黨委根據(jù)中外合資企業(yè)的特點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化、長效化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用，從而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

一、創(chuàng)建先進(jìn)黨組織，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員

相比國有企業(yè)，合資企業(yè)的黨建工作出現(xiàn)了一些新的變化和特點(diǎn)，如黨組織參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容和方式不同，黨組織的工作必須得到各方股東的理解和支持等等。那么，合資企業(yè)的黨建工作該如何開展呢？黨組織如何發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員如何發(fā)揮先鋒模范作用呢？答案是顯而易見的，那就是創(chuàng)建先進(jìn)黨組織，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，這也是合資企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)最基本的要求。

公司黨委注重加強(qiáng)黨組織自身的建設(shè)，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨組織架構(gòu)，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是由公司具有多年黨建工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的同志組成，具有較高的政治素養(yǎng)和思想覺悟，群眾威信很高。領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、依法辦事、公道正派、勤政廉潔，得到黨員和員工的普遍擁護(hù)，得到各方股東的贊賞。同時，公司黨委注重黨員隊(duì)伍的建設(shè)，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)中最優(yōu)秀的人力資源，將企業(yè)中的優(yōu)秀人力資源培養(yǎng)成黨員是公司黨委的目標(biāo)。要想在合資企業(yè)中取得共產(chǎn)黨的真正地位，得到公司全體員工的認(rèn)可，特別是得到各方管理人員的認(rèn)可，黨員必須要“有為”——做企業(yè)中最優(yōu)秀的員工。公司黨委倡導(dǎo)“一名黨員是一面旗幟”，充分發(fā)揮“五種作用”：在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步中發(fā)揮榜樣作用；在學(xué)業(yè)務(wù)知識提高專業(yè)技能中發(fā)揮示范作用；在創(chuàng)造崗位績效爭做貢獻(xiàn)中發(fā)揮標(biāo)桿作用；在加強(qiáng)內(nèi)部管理開源節(jié)流中發(fā)揮管家作用；在嚴(yán)峻形勢中發(fā)揮中流砥柱的作用。

二、融合各方管理優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念

公司的管理層由中港雙方的管理人員組成，中方以中國哲學(xué)管理模式為主，而港方則偏重西方制度化管理模式，雙方都具有管理上的優(yōu)勢。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的健康持續(xù)發(fā)展，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮中港雙方的管控優(yōu)勢，借鑒國際先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了經(jīng)營管理的創(chuàng)新。一是在經(jīng)營決策上的堅(jiān)持協(xié)商機(jī)制，凡是決策必須由中港雙方取得一致方能生效，避免了“一言堂”，提高決策的質(zhì)量，有效防范了企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。二是業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，在具體業(yè)務(wù)上嚴(yán)格堅(jiān)持授權(quán)機(jī)制和聯(lián)簽制度，按照業(yè)務(wù)的輕重劃分業(yè)務(wù)層級并以此進(jìn)行合理授權(quán)，防止執(zhí)行的隨意性，同時借助信息平臺整合優(yōu)化管控流程，在提高管理效率和防范風(fēng)險(xiǎn)之間尋找最大的公約數(shù)。

三、加大技術(shù)投入和研究，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)能否在洶涌的市場浪潮中屹立不倒，進(jìn)而乘風(fēng)破浪謀發(fā)展，關(guān)鍵在于能否盈利以及盈利能力的強(qiáng)弱。公司不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，深入挖掘自身潛力，全面開展節(jié)能降耗工作，努力降低供電煤耗，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的盈利能力。一是成立燃煤摻燒研究小組，開展燃煤摻燒研究和應(yīng)用，開發(fā)智能配煤摻燒管理系統(tǒng)，解決了部分燃用低價煤和降低綜合入爐煤硫份問題，有效地降低發(fā)電成本；二是大力開展值際小指標(biāo)競賽，加重煤耗指標(biāo)的獎懲力度；三是開展系統(tǒng)和單體設(shè)備的運(yùn)行優(yōu)化研究，努力減低廠用電率；四是進(jìn)行機(jī)組供熱改造，在不影響機(jī)組正常發(fā)電生產(chǎn)的前提下，提供高效、環(huán)保和富余的熱能，向周邊經(jīng)濟(jì)區(qū)的用熱企業(yè)供熱。

四、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全文化體系

公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，高度重視安全的各項(xiàng)工作，實(shí)行以員工發(fā)展為核心、以安全生產(chǎn)為中心、以“安康杯”競賽為主要載體，融入“三標(biāo)一體化”工作的要求，以安全宣傳、安全檢查和安全競賽為主要抓手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全文化體系。

公司在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄和宣傳掛畫，在內(nèi)部刊物上設(shè)置安全生產(chǎn)和安全征文欄目，同時，由安全部門及時總結(jié)和編寫安全生產(chǎn)的資料，定期對公司員工和外協(xié)單位員工進(jìn)行安全教育。公司經(jīng)常組織大規(guī)模地安全檢查活動，檢驗(yàn)和監(jiān)督公司的安全工作。在公司黨委的指導(dǎo)下，公司工會積極開展了安全生產(chǎn)月的各項(xiàng)活動，組織了形式多樣的安全競賽活動，注重實(shí)踐，注重實(shí)效，通過理論與實(shí)操相結(jié)合的競賽，努力提升員工的安全意識，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

五、加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航

在廉潔文化建設(shè)方面，盡管公司具有完善的內(nèi)控機(jī)機(jī)制，從客觀上減少了腐敗的可能性，但是公司仍把常抓教育、常敲警鐘作為一項(xiàng)重要工作，每年堅(jiān)持開展紀(jì)律教育月活動，努力把公司建設(shè)成為能長期健康運(yùn)行的企業(yè)。第一，組織觀看黨風(fēng)廉政教育片，用同行業(yè)反面典型案例敲警鐘，嚴(yán)格要求黨員干部做到：講黨性，在政治上做“明白人”；講廉政，在經(jīng)濟(jì)上做“清白人”；講公道，在作風(fēng)上做“正派人”；講奉獻(xiàn)，在工作上做“帶頭人”。第二，構(gòu)筑廉政警戒線，公司在制度建設(shè)方面比較完備，建立了嚴(yán)格的招投標(biāo)監(jiān)管體系，合同審批流程，合同結(jié)算程序，確保公司任何一人、任何一個部門不可能辦成一件商務(wù)事情，讓管理人員對腐敗“不能為”，從源頭上“把關(guān)”、“堵漏”，有效防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。第三，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。每年年初，公司黨委書記與各黨支部書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，年底依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查考核，最后將考核結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，實(shí)施責(zé)任追究和獎懲。

六、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)

公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的宣傳貫徹，堅(jiān)持充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能。公司堅(jiān)持開展思想政治和愛國主義教育，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的價值觀、利益觀和效益觀，順應(yīng)改革潮流，投身企業(yè)發(fā)展。公司以“愛職工、為職工、靠職工”為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，為職工辦實(shí)事，辦好事，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，設(shè)立員工信箱和熱線電話，看望、慰問生病住院或家庭發(fā)生困難的員工，體現(xiàn)企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。公司組織舉辦羽毛球、籃球友誼賽等文體活動，豐富職工業(yè)余生活。

七、積極承擔(dān)社會責(zé)任，構(gòu)建綠色電廠

公司始終牢記環(huán)保重任，永遠(yuǎn)不忘建廠宗旨，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作。公司根據(jù)省政府的“藍(lán)天工程”規(guī)劃，投資10多億元興建的機(jī)組環(huán)保設(shè)施與主體工程同時投運(yùn)，并通過國家環(huán)保驗(yàn)收，目前各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)均達(dá)到國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，最大程度降低機(jī)組運(yùn)行對環(huán)境的影響。公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，脫硫石膏和灰渣全部綜合利用率達(dá)100%。公司大力推進(jìn)機(jī)組的煙氣脫硝工程，目前，兩臺機(jī)組的脫硝改造工程已經(jīng)完成，運(yùn)行狀態(tài)良好。公司推行清潔生產(chǎn)審核機(jī)制，率先開展低碳發(fā)電技術(shù)研究，履行環(huán)保責(zé)任，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色電廠。

八、開展創(chuàng)先爭優(yōu)評議活動，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作

創(chuàng)先爭優(yōu)工作做得怎么樣？效果如何？是否需要改進(jìn)？這些不是黨組織或黨員可以自己評價的。公司黨委嚴(yán)格按照上級的要求，認(rèn)真組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動群眾評議活動，邀請了各個崗位的群眾員工代表參加了評議會議。評議會上，黨委匯報(bào)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展情況特別是最近一年的工作情況，虛心接受群眾評議，測評結(jié)果顯示，黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況的綜合評價滿意率為100%。同時，圍繞參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況，立足崗位履行職責(zé)情況，承諾踐諾情況，聯(lián)系和服務(wù)群眾情況等方面對全體黨員進(jìn)行了群眾評議，均全部合格，其中優(yōu)秀評價達(dá)95%。公司黨委將評議結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，讓廣大員工全面了解評議結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和督促，形成閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作。

金灣公司黨委牢牢把握科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，發(fā)揮思想統(tǒng)領(lǐng)、組織支撐、文化指引和思想政治工作的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建工作的價值，促使公司成功達(dá)到自投產(chǎn)以來連續(xù)贏利的良好發(fā)展局面。