激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用

摘 要：目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨著巨大的競爭壓力。如何通過企業(yè)管理工作，提高企業(yè)自身發(fā)展的競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問題。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，作為企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，對于提高企業(yè)的管理水平發(fā)揮了很大的影響。本文將簡要分析，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)；管理；運(yùn)用

一、前言

隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，有效的提高了企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，逐漸成為企業(yè)發(fā)展中的重要探究問題。企業(yè)為了獲得較好的的發(fā)展，只有制定科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，才能提高企業(yè)管理的效率，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深入探究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，是企業(yè)發(fā)展必須關(guān)注的一個(gè)問題。因此，在實(shí)際工作中，重視激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用存在的問題

1.沒有制定培訓(xùn)激勵(lì)

在實(shí)際工作中，很多企業(yè)沒有充分意識(shí)到培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對于員工及企業(yè)整體發(fā)展的重要性，忽視了激勵(lì)理論中培訓(xùn)激勵(lì)活動(dòng)的開展，這在很大程度上，對企業(yè)管理工作造成了一定的不利影響。沒有制定培訓(xùn)激勵(lì)，作為激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用存在的問題，是企業(yè)發(fā)展中必須重視的一個(gè)問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，采取一定的方式，有效的解決這一發(fā)展問題。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，如何制定培訓(xùn)激勵(lì)非常重要。

2.晉升機(jī)制不合理

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，員工管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。晉升機(jī)制不合理，不但會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率較低，而且會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效益。長期以來的晉升機(jī)制不合理，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性受到很大的負(fù)面影響。在激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用分析中，晉升機(jī)制不合理，已經(jīng)成為很多企業(yè)管理中非常突出的問題。因此，在企業(yè)的管理工作中，重視晉升機(jī)制不合理的分析與制定影響的對策，都非常重要。

3.企業(yè)員工競爭意識(shí)不強(qiáng)

目前，在很多企業(yè)的發(fā)展中，都存在企業(yè)員工競爭意識(shí)不強(qiáng)的問題。很多企業(yè)的員工，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，缺乏一定的競爭優(yōu)勢，對于提高自身的工作能力造成了不利的影響。企業(yè)員工競爭意識(shí)不強(qiáng)，主要是由于企業(yè)在經(jīng)營管理工作中，忽視了對員工競爭意識(shí)的培養(yǎng)以及企業(yè)員工晉升機(jī)制不夠健全，在沒有合理的、公平的競爭前提下，企業(yè)員工逐漸失去了競爭意識(shí)。因此，企業(yè)員工競爭意識(shí)不強(qiáng)，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的重要探究問題。

三、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用的重要性

1.有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以激發(fā)企業(yè)員工積極的參與到具體的工作中，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭實(shí)力。通過激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，完善企業(yè)以往管理模式中存在的問題，通過激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用，為企業(yè)員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)，制定適當(dāng)?shù)姆桨福ㄆ跈z驗(yàn)員工的能力，促使員工可以獲得充足的發(fā)展空間。可以激發(fā)員工發(fā)揮自身的才華去完成工作，對于企業(yè)未來的發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。因此，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，在很大程度上有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本目標(biāo)，通過激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，切實(shí)的開展各項(xiàng)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，為企業(yè)員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高企業(yè)員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。因此，在實(shí)際工作中，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，可以有效的促進(jìn)企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

3.有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

不斷的實(shí)踐活動(dòng)表明，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用，有利于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，促使其更加有效的進(jìn)行工作。通過合理的實(shí)施激勵(lì)理論的運(yùn)用方案，鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并制定一定的懲罰政策，這樣不但可以強(qiáng)化員工的競爭利益，而且有利于營銷良好的工作環(huán)境，促使員工更好的為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。因此，為了更加有效的開展企業(yè)的灌流工作中，重視激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用，對于提高企業(yè)管理工作的有效性非常重要。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)作為其中較為活躍的組成部分，其發(fā)展的狀態(tài)，對于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，在很大程度上提高了企業(yè)管理工作的效率，為企業(yè)取得更好的發(fā)展機(jī)遇奠定了基礎(chǔ)。如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，深入探究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，并制定有效的發(fā)展策略，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際工作中，重視激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用，并充分發(fā)揮員工的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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作者簡介：郝思銘（1990- ），女，吉林長春人，行政管理專業(yè)