試論施工企業財務全面預算管理

楊洪鎖

摘要：財務預算是企業財務管理工作的重點所在。對財務預算的良好管理能夠保證施工企業運行成本的合理性，避免成本過高導致的項目經濟效益低，這對施工企業在當前激烈競爭的建筑市場中占據有利地位有重要作用。文章對當前施工企業財務全面預算管理進行了探究，分析了全面預算管理的特性和管理措施，并提出了針對性的建議。

關鍵詞：施工企業；財務管理；全面預算管理；財務預算；建筑市場 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2016）17-0161-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.17.078

1 全面預算管理的涵義和特征

1.1 全面預算的涵義

全面預算是在預測、決策的基礎上，根據所確定的經營目標而編制的，也是在既定的經營目標下所要采取的各種行動決策方案的具體化、數量化的財務計劃。全面預算的作用就是通過預算目標落實集團戰略、通過預算考評連接業績薪酬、通過整合企業戰略管理與績效管理，保證集團戰略的實現。

1.2 全面預算的特征

1.2.1 全面預算管理的全面性。全面預算的全面性體現在三個方面：首先，全員：指預算指標層層分解、人人肩上有責任，指資源在企業各部門之間協調科學配置；其次，全面：指預算金額的總體性，不僅包括財務預算，更重要的是包括資金預算、投資預算、項目收益預算、人力資源預算等專項預算；最后，全程：預算管理不只限于預算指標的編制、匯總、下達，更重要的是通過預算的執行與控制、分析與調整、考核與評價，真正發揮預算管理的權威性和對經營活動的指導作用。……