讓國有企業在陽光下發展

肖楚

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘要“陽光”對于國有企業的發展來說，是民主集中的模式，是公開透明的環境，是公平公正的氛圍，也是積極向上的心態；構建以“陽光”為核心的企業文化，就是力求用理念、制度、規范以及豐富多樣的行為載體，讓企業在上述“陽光”的模式、環境、氛圍、心態下運作，以期企業能夠健康、規范、有序地發展。

關鍵詞陽光 企業文化 發展

“陽光”對國有企業產生的是一種由內而外的影響，這一企業文化建設也當是一個系統的工程，既需緊緊把握“陽光”核心這一虛概念，又需充分結合企業運作、員工管理的實際情況；既要做到將讓“陽光”普照到工作的每一個角落，也要實現讓“陽光”深入成為每一名員工的價值認同和目標理想。國有企業應對此展開積極探索，通過“陽光”型企業文化建設，保證企業陽光用權、陽光監督、陽光用人、陽光工作，推動企業更加健康、規范、有序地發展。

一、陽光用權：民主決策與民主管理

國有企業往往肩負著事關國家發展、群眾利益的重要工作；其內部上至領導班子，下至一個基層管理人員手中握有的權力，都是國家和人民賦予的，這種權力姓“公”不姓“私”，必須在“陽光”模式下使用。因此，國有企業應始終堅持集體領導和民主決策，所有“三重一大”事項均通過領導集體辦公會議研究商定，絕不能出現“一言堂”現象；并且所有事項均在會前完成內部調研、征求意見等準備工作，讓相關人員有表達意見的機會，充分體現了民主管理的理念。同時，應積極順應新時期的信息化趨勢，完成了“三重一大”電子監察系統的落地工作，運用“制度+科技”思路強化了企業決策信息的監控、預警和記錄。

一個企業內部的權力，除了體現在重大事務的決策上，還體現在對基層、對員工意見和需求的回應上；這是權力與責任相稱的一種體現，也是能讓員工更好融于企業、參與企業管理的一個重要保障。國有企業應結合群眾路線教育實踐活動，多前往基層調研，與一線員工面對面交談，了解他們在工作生活中的困難和需求，傾聽他們對公司發展的意見和建議，引導員工為企業發展建言獻策。

陽光用權，就是在公司內部營造一種民主、開放的環境，讓無論是企業領導，還是普通員工，都能夠用好權，能夠樹立作為公司主人翁的意識，能夠為企業發展貢獻自己的力量。

二、陽光監督：紀委監督與群眾監督

結合我黨目前防腐拒變的形勢與要求，對國有企業全面實行“陽光監督”勢在必行。所謂“陽光監督”，就是要建立合理的監督體系，將企業的運作、權力的行使都置于一個公開透明的環境下，科學有效地防治腐敗。公司紀委應是監督主力，要堅持從重點人員、重點崗位、重點環節入手，尤其要圍繞招投標、合同管理、選人用人等敏感度高、群眾最為關心的工作，著力加強內部審計，出現問題有方向地追責、有針對性地解決。

同時，國有企業應認真貫徹黨風廉政建設“兩個責任”制度，在企業基層設立黨風廉政建設信箱，開展兩滿意調查，并定時召開座談交流會議，充分發揮員工的監督作用，廣泛聽取群眾的批評、征求群眾的意見，形成公開透明的運作環境。

陽光監督，就是要在企業內部打造一個全面無死角的“保護網”，將公司運作、個人作為都置于這張網下，運用防勝于治的思路，保證公司的各項工作合法合規地開展，每一名干部、員工都清清白白地干事。

三、陽光用人：用人唯賢與標桿學習

事在人為、業由人創，選人用人問題關乎人心向背，更與企業發展的興衰息息相關。國有企業一定要將選人用人作為企業要務之一來抓，以開拓的眼界、公正的尺度，努力營造“陽光用人”的良好氛圍。在選人用人工作中，企業應堅持搞五湖四海，反對小圈子，絕不將地域、背景納入選人用人的考慮范疇；應遵循注重德才兼備、以德為先的原則，將各方面的優秀人才集聚到項目建設和企業發展的大業上來。在員工后續的培養、提拔過程中，企業應堅持按規則、程序辦事，最大限度地避免人為干擾，并積極為員工創造公平公正的展現自我、競爭上崗的平臺。

除了常規的員工招聘、干部提拔外，企業還應注重樹典型、立標桿，將肯干事、能干事，為群眾所認可的員工樹立為學習模范，既起到了對員工個人的肯定、鼓勵作用，又能夠在員工群體中營造互相學習、共同進步的氛圍；并利用日常的新聞宣傳工作，深入挖掘或通過群眾推薦，塑造員工隊伍、建設工作中積極進取、陽光向上的人物典型，定期進行專題報道，激發企業內部正能量。

陽光用人，就是在企業選人用人的過程中，始終秉持公平公正、唯才是用的原則，并在員工培養過程中積極為員工創造展現自我、互相學習的機會，為德才兼備的員工創造更好的干事創業環境。

四、陽光工作：組織溫暖與員工活力

員工激勵，在新時期的員工管理中有著越來越重要的地位。傳統任務型、指令型的工作氛圍，或者簡單的物質激勵，已不能真正地凝聚人心；員工在創業、共事的過程中，更多地會去思考自己的工作是否有價值、是否愉悅，也會更在意企業是否能夠激發自己的積極的狀態，是否給予自己一個“家”歸屬感。要實現這些，最終靠的就是企業文化。如果企業文化能夠引導員工陽光工作，能夠給予員工陽光般的溫暖，又何患人心之不齊呢？

國有企業應以工會組織為依托，定期開展面對面、心貼心、實打實的服務職工活動，像節日慰問、夏季送清涼、員工素拓等常規活動；還可以創造性地設立了工會小組，讓員工能夠更加靈活、自主地組織戶外活動，增進交流。若企業年輕員工較多，還應積極組織各類座談會、聯誼活動，幫助他們盡快融入集體，加強對彼此的了解；并在傳統的“傳幫帶”基礎上，可利用活動為已工作兩三年的青年員工和新招員工提供交流機會，幫助新員工快速適應工作、融入公司集體，也更好地將公司青年員工群體凝聚在一起。

陽光工作，簡而言之就是要讓員工在工作生活中覺得積極、快樂，對公司有歸屬感，能夠在業務工作之余，感受到集體對個人的關注、關心，并享受到企業發展的果實。

2016年是 “十三五”規劃的開局之年，國有企業應持續圍繞中心工作，努力營造公平、公開、透明的陽光氛圍，引領廣大員工積極樹立陽光心態，進一步凝聚內部力量，努力開創企業和員工和諧共贏的新局面。

參考文獻：

[1]著力開展“陽光文化”建設促進企業和諧穩健發展[J].現代企業文化，2012（29）.

[2] 以民主監督實效建設陽光企業[J].現代企業文化，2015（30）.

[3]開展“陽光心態、燦爛人生”活動提升企業凝聚力方法初探[J].東方企業文化，2009（12）.