新經濟時代企業人力資源管理方式的創新研究

李璞

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 新經濟時代企業人力資源管理面臨著新的挑戰，而在這種新的挑戰中，正確科學的把握當前人力資源管理的特點，才能從根本上對企業人力資源管理方式進行創新，確保企業的健康和可持續性發展。

關鍵詞 新經濟時代 人力資源管理 創新

一、新經濟時代企業人力資源管理的特點

新經濟時代企業人力資源管理的特點主要體現在以下幾個方面：一是在管理目標定位方面，人才是促進企業人力資源管理的基礎，培養以及合理利用人才是企業人力資源管理的重要目標，并且在以知識經濟為特點的新經濟時代下的人力資源管理中，管理的重點應當在于對知識性員工的開發與管理； 二是在管理理念方面，隨著社會經濟的不斷發展，企業中的員工就業思想也實現了從追求穩定向終身就業轉變，即希望具有更好的發展平臺或更高的待遇，這就造成了人才流動的速率不斷加快，而在這種背景下，企業人力資源管理需要體現出在員工管理過程中具有客戶化和服務化的特點，從而保證企業的穩定發展與長遠發展。

二、新經濟時代人力資源管理方式的創新措施

新經濟時代對人才的要求具有創新、個性化、復合型和合作的特點，這給企業的人力資源管理也提出了新的挑戰，這是企業內外環境變化的迫切要求。因此，在新經濟時代，我企業人力資源管理應該根據新時期人才的特點進行創新，具體措施如下：

（一）做好人員的培訓

在企業人力資源管理實踐中人員培訓的創新應當做到以下幾點：一是強化人力資源管理人員的責任，即在培訓的工作中應重視對人力資源管理人員的培訓，將人力資源管理人員培養為培訓者，這就要求人力資源管理人員需要參與整個培訓的過程，同時要向企業的高層管理者闡述培訓的重要性，從而使人力資源管理的培訓工作納入企業戰略計劃；二是強化培訓的實用性，即培訓者不能只進行理論上的培訓，還應當了解被培訓者的需求以及企業的實際情況，同時要對培訓內容的動態做出正確把控，將培訓工作做到有針對性；三是擴展培訓的范圍，即培訓不能僅僅局限于企業內部，還應該向企業外部擴展，如通過加強校企合作來實現對人才的引流。

（二）注重企業與人才同成長

現代經濟時代改變了企業經營的外部環境，變化的環境使得企業的發展帶有很大的不確定性，因此新經濟時代的人才時刻在思考著個人的職業規劃和職業生涯，因此，企業要轉變傳統的人力資源管理的思路，將員工的發展與企業的發展緊密的結合企業起來，讓員工與企業共同承擔風險的同時，也讓人才能夠分享企業的成果，讓人才能夠實現個人價值。

（三）做好管理手段的創新

在信息技術時代中，企業人力資源管理可以充分利用信息技術來實現人力資源管理的電子化與現代化。電子化人力管理能夠提高企業人力管理工作效率，提高企業人力資源管理水平，并能夠在一定程度上促進企業電子商務的發展。全方位的電子化人力管理應從以下幾個方面開展：一是人才引入的電子化，在對企業自身優勢具有明確認識的情況下，依靠網絡平臺發布招聘信息，使企業招聘的范圍進一步擴大；二是培訓的電子化，即鼓勵員工利用信息技術實現自我學習、自我提升，使員工從被動的接受培訓向主動學習轉變；三是考評的電子化，在制定規范化的電子考核指標的基礎上，工作報告、工作成果、專業能力考核等都可以通過計算機進行，從而減少人為因素對企業考評的影響。

（四）營造創新文化

企業的人才觀是企業文化的核心，也是管理的核心，吸引和留住創新人才已成為企業最關切的問題。伴隨著中國經濟與科技高速發展而成長起來的新一代員工，思想開放、頭腦靈活、技術專精、自信自強、流動性很高。要想吸引這些人中的佼佼者，企業管理創新必須建立創新文化。企業應致力于創造一個激勵型的、充滿創新氣氛的開放環境，以利于發明、創造和企業未來的技術研究與展望，提倡挑戰性思維。挑戰性思維鼓勵廣大員工對現實狀態提出質疑，不斷思考和創新，企業為此可能承擔一定風險，但企業這種文化氛圍和對待風險與失誤的態度會激發員工的創造性，增強員工的競爭能力，并會以此吸引大批優秀人才；設立共同的目標。企業應設立可以激起人們奮斗精神、愿為事業共同努力的目標，包括短期目標和長期目標等，在這樣的創新環境下，企業的發展才能適應時代的需要。因此，企業要根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嘗試，創造出適合本企業的人力資源管理模式。

三、總結

人力資源信息是滿足新經濟時代的客觀需要，因此，企業要根據自己的具體情況，在深刻理解人力資源創新理念的基礎上，進行積極探索和大膽嘗試，創造出適合本企業的人力資源管理模式。

參考文獻：

[1] 董亞輝.論新經濟時代企業管理者素質[J].現代企業教育，2006（13）.

[2] 邢百軍.淺談新經濟時代人力資源管理的創新[J].中國新技術新產品，2009（01）.