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人才素質測評在人力資源管理中的應用

2016-06-29 08:05:42劉春霞
現代企業文化·理論版 2016年8期
關鍵詞:人力資源管理應用

劉春霞

中圖分類號:F241 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2016)04-000-01

摘 要 目前,許多企業人力資源部門都開始使用人才素質測評的方式來檢測員工的職業素質和能力。然而,如何應用人才素質測評科學選擇人才,有效激勵人才,仍是許多企業管理者的困惑。本文主要是結合自身的工作經驗,對人力素質測評在人力資源管理中的應用進行了分析。

關鍵詞 人才素質測評 人力資源管理 應用

一、人才素質測評的定義

人才素質測評,是指測評主體采用科學的方法,收集被測評者在主要活動領域中的表征信息,針對某一人才素質測評目標體系做出量值或價值的判斷過程,或者直接從所收集的表征信息引發與推斷某些素質特性的過程。狹義的人才素質測評是指通過量表對人才品德、智力、技能、知識、經驗的一種評價活動。例如智力測驗、氣質測定、品德測驗等都是通過問卷選擇題等量表形式來測評被試者的有關素質。廣義的人才素質測評,則是通過心理測試、情境模擬、面試、評價中心技術、觀察評定、業績考核等多種手段綜合測評人才素質的一種活動。以實現對個體準確的了解,通過招聘選拔、培訓與開發、績效管理、團隊配置等手段,以實現個體與公司的最佳工作績效。

二、人才素質測評在人力資源管理中的應用

(一)人才素質測評幫助企業充分了解的人才

目前,企業對人才的了解,主要依賴個人簡歷。而簡歷只能說明一個人學習的經驗,或有一個專業的系統知識的可能性。然而,具體崗位的人才有具體的質量要求,如果有其它重要的能力。例如有公關能力,有重要的組織能力等,這些都不能在簡歷中做出任何反應。只看簡歷上得評論是過于籠統的。新興的人才素質測評只是為了解決上述問題。它可以提供完整的個人資料以及人才天賦,個性等對人才的能力進行全面的評價。特別是在電力企業中,對于人才的專業性要求很高,對于人才素質的要求也更高,這就需要在招聘的時候,做好人才素質的評測。

(二)人才素質測評幫助企業做出公平的選擇

過去,企業管理者選擇人員,經常與自己的喜好相結合,有強烈的主觀意識在里面。甚至個別管理人員和在人才選擇的時候,有私心,搞任人唯親,拉幫結派,從而打擊了一大批人才的積極性,沒有從公平性和有效性的原則為出發點,削弱了整體企業的效益。在人才測評選拔時,要避免人員聘用,雇用,使用一刀切。這樣才能民主,公平和有效的人才招聘和安置人才。

(三)人才素質測評幫助企業選出適合企業用的人才

人才的素質是不一樣的,每個人的素質都是有差異的,造成人們素質的因素是多方面的,既有先天的因素,也有后天的因素、社會的因素、環境的因素等等。具體到與工作想聯系的素質,不同的人做相同的工作有著不同的效率和效果。把最合適的人才放置在最合適的崗位上,才是最大限度地發揮他們的作用。

(四)人才素質測評幫助企業人力資源進行合理開發

對于人才資源來說,只使用而不開發,它是有限的,使用又開發,則是無限的。企業人力資源管理就是要做到人與事的合理匹配,最大限度在發揮人力資源的使用效率,這是人力資源管理長期以來亟待解決的一個重要問題。在企業發展過程中,只有了解員工能夠做什么,以及傾向于做什么和明確本崗位需要哪些知識技能以及要求員工有什么樣的精神面貌等。才能很好的判定員工與崗位的符合程度。傳統的人事配置,主要是依靠管理者在經驗分析和主觀判斷,依據求職者的履歷等,結果往往是事與愿違,不崗不匹配,降低了工作效率。而通過人才測評技術,可以及時了解被測評有的能力與崗位要求的符合度,同時了解其工作動機、性格特征與崗位發展的匹配性,消除人事主觀配置的種種弊端。

(五)人才素質測評幫助企業激勵人才以及提高工作效率

人才素質測評定期對人才進行考核,一方面可以給予公平的報酬與獎勵,從而從外部給予激勵。另一方面可以使人才隨時在縱向上了解自己在能力和個性方面的優勢,從而自覺地接受組織培訓,加強自身的學習、訓練和修養,以達到調整、提高的目標。對于個人來說,通過人才測評能夠全面了解自我、認識自我,發現和確定自己的優缺點以及自身發展趨勢,從而加深對自己從業潛力的認識和對未來的整體規劃,以便更好地為自己的職業生涯定位。

(六)人才素質測評是適應企業競爭的需要

科技發展的日新月異導致企業間的競爭演化為人才的競爭,員工的素質越來越被企業所重視。各類企業和組織為使自己在競爭中取勝,必須要有建一支優秀的隊伍,然而人才的選拔關鍵在于科學性。通過應用現代人才測評技術,不僅可以使企業更深入地了解人才的素質,從而確保人才的質量;可以說人才測評是為企業人才儲備奠定基石,也是企業實現快速、穩定、健康發展的先決條件。

三、結語

當然,在人才測度評過程中要特別注意的是,對人才絕不能求全責備。測評人才,關鍵要看到人的長處和發展潛力,“金無足赤,人無完人”。要打破條條框框,對人才要看得深、更遠、更寬廣,通過人才測評出的優勢報導真正的人才選出來,使用好。

參考文獻:

[1] 王通訊.人才素質測評的歷史、原理與方法[J].中國人才,2009(01).

[2] 張適.人才素質測評在企業人力資源管理中的應用[J].梅山科技,2005(02).

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