中小企業財務管理現狀與對策

文/舒新年

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中小企業財務管理現狀與對策

文/舒新年

摘要：目前，在全球經濟下行壓力不斷加大的嚴峻形勢下，中小企業怎樣突出重圍，針對中小企業財務管理中存在的一些問題，各地在企業引進人才，降低財務風險，拓寬科研成果轉化，籌措資金、稅收減免優惠等方面進行了改革創新。以利于中小企業降低成本，增強活力，確保企業經濟運行在合理區間，為企業進一步發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：籌措資金；稅收減免

一、中小企業財務管理現狀

（一）中小企業在國民經濟發展中的地位

近幾年來，我國的中小企業在國民經濟發展中占有相當重要的地位，由于我國人多地廣，點多面廣，中小企業最適合我國國情，靈活多樣，變化快，適應性強，大大地促進了經濟的發展，方便了人們的生產生活，增加了就業機會，促進了社會穩定，增加了財政收入。尤其在農村經濟發展中處于主體地位。成為大型企業不可替代的不可或缺的伙伴和補充。

（二）中小企業的認定

我國工信部早在2011年公布了各行各業中小企業認定標準，主要從人員規模、營業收入、資產規模三個方面認定。以下是主要幾個行業數據列表：（見表1）

（三）中小企業財務管理現狀

1.資金、原材料、勞動力、土地和資源環境成本繼續攀升，中國已告別低成本時代，對于依賴“成本驅動”的中小企業，做實業變得越來越難。特別面對發達國家“再工業化的新趨勢，中小企業將面臨新的沖擊。

2.財務管理制度方面：要對中小企業的資金運行狀況進行管理，還需要設置更符合行業特色的會計制度，以針對會計核算、資金運行情況進行披露和檢查。對涉及財務授權批準的程序、權限、責任進行嚴格規定，讓各部門各負其責，確保企業財務管理正常健康有序進行。

3.健全財務管理預算方面：企業預算編制是企業計劃中重要環節，編制預算可以使企業的領導們認真地規劃未來，改善組織內部溝通，設立績效的目標。然而，目前很多企業財務管理預算編制、執行、控制只停留在形式上，預算編制粗漏，預算執行可有可無，預算監控缺乏，沒進行事前論證，事中控制，事后比較評價，沒有充分發揮預算的預測和績效評估作用。

4.在企業收入分配問題上，確定企業收益留成與分配的比例，以保證企業債權人、員工、國家和股東的長遠利益。企業收益分配大都有比較固定的政策和規定。股東收益的分配富有彈性。有些企業短視行為，極力擴大生產規模，忽視股東分配，或只流于形式無實質內容，以至于打擊了投資者的積極性并向市場傳遞企業發展困難，管理落后的信息，有損企業形象。

二、促進中小企業財務管理工作有效開展的對策

（一）合理規劃成本使用方面

表1

1.人力資源。企業的竟爭是人才的竟爭。最近全國各地相繼出臺了許多針對中小企業引進人才的新政策，推動創建各類中小企業人才需求信息庫，為中小企業與高校人才供給提供資源。鼓勵高校科技人員自帶成果創辦高科技企業。全面推廣企業內創促轉型，院所自創促發展。高校眾創促發展。推動眾創空間多層次，全覆蓋服務實體經濟。在企業甑選人才中，尤其是財務管理人才，注意德才兼備，用人所長，充分發揮個體素質的優勢，年齡銜接，專業配套，智能互補。能級合理。當然人無完人，金無赤金，要用人所長，避人所短，眼光長遠，杜絕短視行為。

2.籌資。企業籌集資金是為了更好地投資。全國各地金融機構針對中小微企業籌資難。籌資成本高等困難，相推出了眾籌基金、小微企業互助貸款風險貸款補償擔保，降低貸款利率，合同融資，拓寬中小企業融資渠道。國務院在進一步加強融資支持上，通過實施定向降準，小微企業再貸款和專項金融等方式，擴大小微企業信貸資金來源，多措并舉，著力緩解小微企業融資貴。

3.優化發展環境上，各地為了扶持中小企業，相繼出臺了稅收優惠政策，對儲備物資、商品的稅收優惠、對進口報關報價等費用減免、黑龍江省哈爾濱對綜合保稅區內的中小企業推出了稅收優惠政策。福建廈門口岸為中小企業外貿再出利好政策；上海市為中小企業訴求開通網上直通車。國務院取消和下放行政審批537項，投資核準中央層面減少76%。

（二）建立健全中小企業財務管理制度

中小企業的資金，如同人體的血液一樣，要使資金運行狀況良好，一靠人，二靠制度。財務管理制度體系的建立，是企業有效運行，規避各種財務風險的重要保證。企業的財務管理制度的建立能確保企業在預算編制、投資、籌資、企業成本管理等生產經營各環節中操作有規范合標準，財務風險及時發現，監督管理和減少各項經濟活動中的腐敗貪污行為。

（三）改革收入分配方式

合理的薪籌制度是留住人才、重視人才的直接體現。薪酬分配合理與否，影響到企業的文化和職工價值觀。事實證明，世界上貧富差距越大的國家越落后，越不穩定，戰爭越多。北歐普遍都是很富裕的國家。他們中有些國家，在職人員與非在職人員收入相差只有30%。因為他們認為，職位只體現其他許多人的支持與機遇奉獻，而不完全是自己的才干。中國的老子說：天之道，損有余而補不足，人之道，損不足而奉有余。

（四）強化財務監督體系

要加強中小企業的財務監督體系，加大財務資金的檢查力度，從我國目前的現狀看，外部有財政、審計、稅務、物價、計量、質量等等部門的監督機構檢查，對內有主管廳局、企業預算管理機構、企業內部各級領導以及企業內控機構監督檢查，確保企業經濟活動的全程監控。

總之，中小企業財務管理工作中有待改進的地方還有很多，比如細化預算，預算執行中的監管，做好預算與決算的比較，與歷史數比較、加強財會人員的在職繼續教育與培訓，企業在節約原材料，以人為本，提高職工待遇，激發財務人員的責任感和使命感，加強會計電算化管理等方面都有待加強和完善。

綜上所述，筆者對我國中小企業財務管理現狀進行了分析，從中發現諸多問題，為了超越過去，我們要絲毫不掩飾我們的不足與缺陷，面對壓力，我們謀求改革與發展，我們必須采取一系列的政策與措施，制定出行之有效的具有實用性的個性化的管理制度，還需對當前存在的問題進行分析，對財務工作進行規范，從而推動中小企業的持續健康發展。

參考文獻：

［1］蔡楚悅.現代中小企業財務管理的現狀分析及對策研究［J］.中國商貿，2012，06：106-107+110.

［2］劉建南.我國中小企業財務管理存在的問題及對策［J］.中國水運（下半月），2012，03：46-48.

［3］鄧欣.淺議現代中小企業財務管理現狀及存在問題［J］.中國商貿，2012，07：163-164.

（作者單位：江西省水利規劃設計研究院）

上接（第52頁）

目計劃及其預算草案進行負責，并對已經批準的預算進行執行，并對執行情況進行分析和匯報。以某醫院為例，該醫院在對全面預算執行中，建立了剛性的制度性的規定，并建立了相對完善的預算執行組織機構，當預算經上級批準下達后，由預算執行部門將預算目標分解為各個科室的小任務，并將之納入各個科室的管理責任書中，由預算管理機構對預算執行情況進行定期監督，及時發現其中的偏差并對其原因進行分析；其次，該醫院還建立了全面預算日常控制和報告制度，確保預算管理能夠順利執行。

（四）建立完善的全面預算評價機制

公立醫院的預算編制和執行工作完成后，還應積極建立全面預算的評價機制，并應該堅持短期計劃與醫院的長期規劃相一致，時間和空間上的一致，動態和靜態指標等原則。如某三甲醫院，在對全面預算執行情況進行評價時，選取了具有代表性的指標來進行。將指標分為財務和非財務指標，而財務指標的代表有業務收入完成情況、 藥品和檢查費用收入比例等，非財務指標的代表有門診/住院人次增長率、床位周轉率、出院病人平均醫藥費等。再由預算執行部門對該院各科室的預算執行情況進行分析評價，最終保證醫院全面預算管理的順利完成。

三、結論

公立醫院的全面預算編制和執行，是醫院實現其戰略和業務目標所進行的量化和貨幣化的統籌安排。不僅能夠促進醫院各科室的溝通和協調，還能為醫院員工的績效評估提供一個可靠的指標。此外，還能夠降低醫院對財政補助的依賴，優化醫院的資源配置，使得醫院能夠在日益激烈的市場競爭中保持優勢。為此，我們應該對當前公立醫院預算存在的問題進行分析，并提供相應的對策，促進醫院的長足健康發展，保證其社會效益和經濟效益的實現。

［1］張宓.關于醫院全面預算管理的思考［J］.中國集體經濟，2016（01）：57-58.

［2］李云峰.新一輪醫改背景下的公立醫院財務管理思考［J］.經濟師，2016（01）：148-149.

（作者單位：雞西市人民醫院）