淺析物流企業成本效益

石光國　安明花

摘要：伴隨商品流通的提速，物流成本在企業經營活動總開支中所占份額越來越高，物流企業如何強化對成本的控制，同樣轉變成一個迫切需要得到解決的問題，收到越來越多企業的熱點關注。通過介紹影響物流企業成本效益因素，對物流企業配送流程及物流企業成本控制展開分析探討。

關鍵詞：物流企業 成本控制

物流企業成本是物流企業在經營物流服務業務期間所形成的全部費用，其中物流服務全面流程包括五大環節，即倉儲、裝卸、包裝、配送以及運輸，由此可見，物流企業成本可理解為倉儲、裝卸、包裝、配送以及運輸等物流環節對應支出的人力、物力、財力的總和。物流企業經營發展旨在為人們提供滿意的物流服務，其所提供的物流服務相較于常規有形產品，有著瞬時性、無形性以及多樣性等特征，由此也致使物流企業成本有著瞬時性、無形性以及多樣性等特征。

一、影響物流企業成本效益因素

（1）倉儲成本。倉儲成本是在相應時期內，物流企業開展貨物存儲業務而產生的總費用，分別有倉儲職工薪酬、倉儲設施設備折舊費、水電費及維修保養費等。

倉儲成本受貨物存儲期、貨物種類、貨物存儲量、貨物周轉率、貨物保管條件等因素影響。以貨物存儲期、貨物種類為例，貨物存儲期是指貨物在倉庫堆存時間，該時間越長，則總占用倉庫面積越大，倉儲成本越高；貨物種類越多，則應碼的垛便越多，總占用倉庫面積越大，倉儲成本越高。

（2）裝卸成本。裝卸成本是在相應時期內，物流企業開展貨物裝卸業務而產生的總費用，分別有裝卸職工薪酬、裝卸設施設備折舊費、商品破損費及維修保養費等。裝卸成本受裝卸次數、裝卸可運性、裝卸距離、裝卸省力與否及裝卸作業方式方法等影響因素。以受裝卸次數、裝卸可運性為例，裝卸次數關系的是裝卸期間對應消耗的人力物力，同時也影響著場地占用率、物流效率高低等內容；裝卸可運性可經由物品馬格數值衡量，馬格數值受貨物形態、密度、形狀等因素影響，馬格數值與裝卸可運行性呈負相關關系，數值越低則可行性越高，作業難度越低，從而降低人力物力的損耗。

（3）配送成本。配送成本是在相應時期內，物流企業開展貨物配送業務而產生的總費用，分別有配送職工薪酬、備貨費、配裝費及配貨費等。配送成本受距離、配送貨物裝卸、配送質量、配送貨物訂單數等因素影響。以距離因素為例，距離直接影響著人力物力、燃料及維修保養等變動成本，換言之，距離越長，每噸公里單位費用越低。

（4）運輸成本。運輸成本是在相應時期內，物流企業開展貨物運輸業務而產生的總費用，分別有運輸職工薪酬、運輸車輛燃油費及維修保養費等。影響物流運輸經濟性的核心為各類運輸方式的成本特點。由于各類運輸方式均有著自身特有的成本特點，因此在相應前提下，各類運輸方式的特有優勢可能是其他服務方式難以比較的，進一步為物流企業對比選擇、優化組合創造了機會。

二、物流企業配送流程

詳實規劃配送業務流程，避免發生配送流程混亂情況，強化每一環節有序性，有效的控制物流企業成本效益，完善的配送流程如圖1所示。

三、提高物流企業成本效益對策建議

（1）提升倉儲管理水平。在倉庫地址選擇期間，物流企業應當自改善經濟效益、接近客戶及促進長遠發展等原則著手，全面權衡經濟因素、自然因素、客戶因素等相關因素，選取科學恰當的倉庫地址。同時，還應當提升倉儲管理技術、科學管理力度，引入RFID技術，強化貨物存儲、貨物保養合理性。

（2）提升裝卸人員素質。物流企業應當強化對裝卸職工的思想教育和培訓抓起，提高裝卸職工素質要求以及整體的裝卸速度和質量，組織特定的專業學習培養，提升裝卸人員素質，縮減貨物損耗率。此外，物流企業還應當結合自身需求及實際情況，配置合適的裝卸設備，提升機械化水平，縮減人力物力損耗。

（3）提高自身創新能力。目前國內企業也有直接使用進口包裝材料的現象，為了降低包裝成本，本應較多的可以使用國產的包裝材料。中國包裝材料生產能力可以說是世界一流水平，只不過欠缺的是技術創新和應用技術創新能力，所以我們要提高自身創新能力。此外，物流企業務必要提升對物流包裝重視程度，應當強化自身節約意識，切忌包裝過度，導致不必要的包裝材料浪費，進一步造成包裝成本提高。

（4）強化信息化管理力度。伴隨信息技術的進步，物流企業應當提升信息化管理力度，盡可能實現運輸信息的迅速調整，明確物流企業或者客戶的相關物流信息，有效改善車輛使用效率。同時，還應當清楚認識不同運輸方式的特征，對各項影響因素予以系統考量，制定科學的運輸規劃，達到降低配送成本的目的。

四、結束語

總而言之，市場經濟逐步深化背景下，市場競爭愈來愈激烈，物流的利潤潛力以及其在企業經營中的作用日益顯著，如何提升物流企業成本效益得到廣泛熱點。相關人員務必要清楚認識物流企業成本控制內涵，全面分析物流企業成本控制影響因素，采取科學合理的控制策略，積極促進物流企業有序健康發展。