趙長松


一、項目經理應該具備的素質
(一)擁有足夠的組織協調與領導能力
第一,項目經理必須擁有一定的學識,能夠有效解決各類矛盾,從根本上解決問題;第二,項目經理必須果斷,遇到問題能夠迅速有效的進行處理;第三,項目經理必須公平公正,獎懲分明,對待人和事都應該統一,不過分親和或嚴格。
(二)有較好的施工管理經驗與專業技術知識
作為一個合格的項目經理,就必須經過特定的業務崗位培訓,并且取得項目經理資格證以及相應的證書,掌握相應的施工管理經驗以及專業技術知識。
(三)能夠掌握新技術,并不吝學習,用于探索、創新
項目經理應該注意引進先進的技術,并學習外國先進經驗,不斷的在管理過程中,不斷結合理論知識,提升自身的管理能力,使得施工項目能夠更加高效的完成。
二、施工工程的承包方式及內容
項目經理負責制的主體是整個項目工程,把施工圖預算作為依據,樹立建設優質工程的目標,把承包合同作為紐帶,最終目的是使得產品能夠達到最大的經濟效益和經濟效益,對工程從開工、竣工、驗收、使用整個過程進行全面的承包與管理。
項目經理是企業法人在項目工程的全權代表,是項目的決策者,組織者以及最高責任者,統管著項目經理部。項目經理部工程項目現場施工以及經營管理的部門。依據工程的不同,有相應的人員,項目經理對其進行勞動分配組合,部門里有技術員、施工員、材料員質量安全員等,這些人多由人才市場招聘而來,通常情況下項目結束則聘用結束,但也可保留到新的工程時。
項目工程的承包主要遵循公司內部勞務為主,外包為輔的原則,首先勞務部門劇項目工程的勞動力計劃對公司內部的勞務市場進行適當的調配,但選擇是雙向的,項目經理部和勞務作業部是互相選擇,選擇后確立勞務合同關系,成立單位工程作業承包隊,實行混合班制,使其有固定的工種專業,也有相互配套以及可獨立施工的作業承包隊。
三、項目經理的職責與權限
(一)項目經理的職責
項目經理應該對于國家政策以及企業規章制度積極貫徹執行,在管理的過程中維護自身企業以及員工的利益,并且積極完成公司下達的各項經濟技術指標。對于工程的進度、成本、質量等進行嚴格的監督管理,并且對于項目工程進行負責。項目經理也參與項目工程施工組織設計的的制定,對于工程總體計劃以及工程實施過程中的各項技術方案進行編制。
依據公司的年度以及季度施工生產計劃,制定相應的施工計劃,對勞務、材料以及器械進行合理的分配,并且針對工程需要與相關部門簽訂相應的合同。項目經理作為項目工程的管理者,對于工程的人力、物力、財力等進行科學的分配與組合,及時解決施工過程中出現的各種問題,使得承包合同能夠真正得到履行。項目經理作為施工方與公司的橋梁,不僅要對項目工程進行管理以及負責,也應處理好與公司其他部門的各中關系,并且定期的向公司的經理匯報工作。
(二)項目經理的權限
項目經理可以以自己的法人代表委托的代理人身份與建設單位進行業務的洽談,并且與之簽訂相關的文件。對于項目工程擁有一定的經營決策以及指揮權,對于工程中人、物、財都可以進行調動和分配,對其擁有使用權。對于工程的組合班子,項目經理可以決定施工隊長以及施工隊伍等。而對于內部承包,項目經理有其選擇權,對于項目員工的工資以及獎金具有分配權,也可對工地上員工進行調動以及獎懲。
四、施工項目經理承包責任制下會計核算
項目工程經理部作為一個內部獨立核算單位,負責的是整個項目工程的財務收支情況以及成本核算的工作,可以在公司內部設立專門的銀行賬號,自主的進行經營,并且自己負責項目盈利或虧損,對于項目工程的成本進行綜合的核算、對其進行分析以及匯報審核,并且對于單位工程預算成本以及現實的成本進行核算,在竣工時制定相應的報表。
而對于項目經理部人員的工資、獎金以及津貼等,企業實行總量捆綁的制度且進行考核,對于員工的工資,是依據施工產值的1%-1.5%的比例來進行提取。公司對項目分期進行考核,依據稱成本、進度、質量、安全、現場管理、資金回收等6個指標,對工資獎金等進行計算,對于員工的月工資,每月將會預扣20%,只有在項目工程徹底結束時進行竣工結算后,才會統一對員工工資進行補齊,使得月度發獎不會過多,避免工程虧損的現象出現。
對于公司內部向項目工程提供的勞務,勞務部門應依據每月完成的實際情況收取一定的管理費。對于生產工人,按照勞動的定額實施全額計件工資制,而對于輔助生產工人,則依據崗位工資制核算工資,對于外包工程的工資則是按預算人工費外加相應的管理費進行提取。
在項目工程中,所有的經濟往來都是屬于公司財務部門管理范圍,在整個項目工程的過程中,項目部的班子以及工作人員進行變動都與財務管理和核算責任無關,變動無法引起兩者的變化。
參考文獻
[1]尹國華. 關于施工項目經理承包責任制的探討[J]. 西部探礦工程,2008,03
[2]陳建華. EPC總承包項目的會計核算方式探討[J]. 低碳世界,2014,12
(作者單位:秦皇島市山海關區住宅建筑工程公司)