內部審計在事業單位財務管理中的應用價值

王佳安

1財務管理和內部審計的相關性

首先，兩者的目標是管理任務相同，同樣都是為了總公司和分公司之間的利益進行相應的資源調節，從而完成相應的審計工作，通過一定的良性循環，提高自身的管理效益。而內部審計確實為了審查分公司的收支情況，是否符合總公司的評價標準，從而完成相應的經濟活動，確保兩方的任務重點，能夠有序的進行。

2目前事業單位所存在的問題

2.1管理者對工作的重視程度問題

在事業單位工作中，因為一些單位的管理者，根本不重視財務管理工作的重要性。這就導致在進行財務人員記賬管理中，出現一定的安全隱患。如果在進行每一筆的財務管理中，都能做到精確和認真，那么也就不會出現相應的問題。

2.2陳舊的財務管理體系不適合現代管理模式

在很多事業單位中，仍舊用著陳舊的財務管理體系，這對于在時代發展的過程中的經濟體系來說，都不能夠很好的完成相應的財務任務。而如果仍舊使用這些一成不變的陳舊管理系統，就很可能嚴重影響其經營的效益，這樣就會導致事業單位內部在新時代變革中，遭受不必要的損失。

2.3事業單位的執行力度

某些事業單位在針對財務管理的體系中，因為其財務司法體制不健全，就導致了整體制度不夠完善，從而導致人治大于法治，這就可能致使財務管理中出現過分形式化。

2.4事業單位人員執行管理中的素質問題

在實際的管理中，部分的人員，意識不到這些，導致了其自身在應對相應的法律法規過程中，不能夠有效的進行相應的自控。從而在應對相應的管理中，就會出現浮夸的財務管理現象。

3內部審計在事業單位財務管理中的應用價值

3.1從管理者的角度自我察覺

在通過運行相應的科學規范化事業單位財務管理中，內部審計計劃，能夠保障其在運行中的各種經濟安全。而經過內部審計，也能夠提升相應的管理水平，從而有效的完成相應的財務審查。

3.2促進事業單位財務管理規范化與合理化進程

通過內部審計工作，我們能夠及時審查到制度的漏洞以及在進行任務執行中出現的偏差，從而行之有效的進行合理化建議，從而對其主要事業單位的財務管理進行有效梳理，同時對其進行全面、認真修補，然后進行規范化以及制度化的有效操作，這對于促進建設健全的財務管理體系有著重要作用。

3.3提升事業單位財務執行能力

內部審計能夠快速的找到問題的病發地點，然后迅速的做出改進方案，從而做到及時的源頭控制，這對于財務的管理執行方向上來說，就具備這傳統管理模式不具備的能力。也能夠從根本上解決之前提到的執行力不足的問題，有效的實現財務管理中的任務進程。

3.4提高事業單位管理人員的綜合素質

內部審計是一種全新的模式，在對于管理人員的約束上，也能夠有效的控制其在就職中的自身素質，從而在根本上改善事業單位的財務工作。而這一審計，也能夠有效的控制其工作過程中，是否在按照相應的工作重點進行，工作人員的自身，是否具備相應的能力來完成這項工作。

3.5管理薄弱環節中具有特殊性

在應對公司的財務管理過程中，所彰顯出現的薄弱環節上，內部審計模式，能夠有效的對其薄弱環節進行有效的針對制約，從而能夠確保運行資金的安全性，杜絕工作人員的小金庫建立，從而提高應對風險的能力。

4事業單位在進行內部審計過程中所呈現的特色

4.1事業單位的財務復雜化

在進行財務管理的過程中，因為事業單位的主體比較復雜，在進行各部門之間的管理中，也就呈現出了一些問題。但是在通過內部審計的形式進行了規模以及形式控制以后，也就完成了相應的財務控制，這在針對事業策劃、股份控股等方面上，也顯示出了相應的革新，這樣財務管理上，也就有了一定的優勢。

4.2事業單位的財務管理控制機制

一個事業單位，在針對相應的政策梳理中，通常都是為了自身的利益進行的一系列權益活動，而也正是這些活動，體現出了其內部結構的基本特征。事業單位在運行的過程中，其主要目的還是為了對其財務的控制，這樣對于自身以及外在形式來說，都能夠獲得更多的利益。而為了控制這些利益，新的內部審計方略，就能夠有效的完成事業單位內部的財務管理一體化，從而保證其利益體系的完整性。事業單位內部的控制方面，就包括了總公司和分公司之間的一些利益結構問題。通過內部審計，就能夠有效的對其經濟體制進行掌控。

4.3事業單位聯系中內部審計的價值

事業單位在進行總公司和分公司的聯系過程中，其主要的聯系就是針對資金上的流動。而假如兩方的利益目標不同，那么就可能導致整個的活動，出現斷層。而內部審計，可以明顯的規劃出來，兩方的利益結構，從而保證其聯系中，能夠在有效控制自身利益的同時，也估計到雙方的合作關系，從而得到雙贏的效果。

其主要的關聯也就是將兩方的利益進行更為簡單的分配，這樣做，也就更好的為兩方的任務進行了劃分。

（作者單位：鄭州市婦幼保健院）