如何實施變電站精益化管理

郭凱軍，郭碧翔，王 靜，章曉春，張治新

（國網阜陽供電公司，安徽 阜陽 236017）

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如何實施變電站精益化管理

郭凱軍，郭碧翔，王 靜，章曉春，張治新

（國網阜陽供電公司，安徽 阜陽 236017）

［摘 要］國網阜陽供電公司為進一步提升變電站運維管理水平，以精益化變電站評價為抓手，以宣貫組織為前提，全面落實各項管理制度，嚴格落實精益化管理標準，以標準化促進變電站管理水平的提升。

［關鍵詞］變電站；精益化；管理

1　變電站精益化管理目標

變電精益化管理指數由3個評分項和變電站精益化管理現場評價指數、設備運行狀態工作指數、管理創新評價指數3部分構成。

3個評分項分別為:變電站精益化運行指標完成情況評分、變電站精益化重點工作完成情況評分、變電精益化專業貢獻評分。

2 變電站運維管理的主要做法

前期準備工作中，成立以運維檢修部一把手為領導的組織機構，對此項工作進行歸口管理。利用專業、班組各層面的學習、會議，內部網站，印發資料等多種形式宣貫，加深員工對精益化管理的認識，使員工透徹領悟其內涵，用思想指導行動，實現“知行合一”。建立變電精益化管理月度推進會制度、專業室，使精益化管理小組在每周一早會后召開分析會，每月底組織各基地站召開一次月度推進會，總結前期工作，對下一步工作進行布置，保證精益化管理工作的連續性，提高工作效率。

2.1基建驗收標準化，從電網建設源頭完善運檢管理資料

為了確保電網設備零缺陷投運，結合輸變電精益化管理最新要求，阜陽供電公司下發了《關于明確輸變電工程生產驗收管理辦法及驗收交接材料的通知》，制定了詳細的標準化驗收細則，有效地保證了新站投入后資料的完整性，明確了輸變電工程生產驗收管理辦法及驗收所需交接的材料。

協調基建、物資、檔案室等多部門，相互補充，整理出一套完備的資料，并進行電子化歸檔，建立了精益化管理電子檔案目錄。通過基建驗收標準化，能夠發現工程設計、設備選型及施工工藝等方面存在的不足，制定預防事故措施，指導優化設計和改造升級，提高防范事故能力，保證反事故措施有效執行，降低日后的安全運行風險。

2.2資料管理標準化，建立精益化管理電子檔案

在管理記錄和整理資料時，建立精益化管理電子檔案目錄，目錄涵蓋了精益化管理18項內容，各班站按照目錄錄入相關內容，使資料整理思路清晰、直觀、高效。每月對各站記錄進行一次自查，每季度進行一次互查，評比結果納入績效考核，調動了職工積極性，實現了各項記錄閉環管理。在資料整理方面，積極協調基建、物資、檔案室等部門，相互補充，整理出一套完備的資料，并進行電子化歸檔，分類后裝訂成冊，形成紙質版和電子版兩套資料。對省公司下發的評價細則逐條注解釋義，明確責任，同時達到了進一步促進現場運維人員學習相關規程規定，提高業務水平的目的。

2.3相關部門協同一體化，實現多專業跨項目全程無縫對接

將變電精益管理評價和強化帶電檢測技術應用等有機結合，以狀態評價結果為基礎，參考風險評估結果，依據國家電網公司電網設備狀態檢修導則等技術標準，綜合考慮檢修資金、檢修力量、電網運行方式安排等情況，針對設備定期評價分析結果。統籌考慮電網建設、線路遷改、設備檢修、電力供需等因素，實行綜合檢修”的管理模式，科學確定檢修周期，統籌安排檢修計劃，避免盲目停電和過修失修，在保證檢修質量的同時，降低設備運維成本，例如:積極廣泛采用帶電檢測、在線監測的技術手段，全面應用GIS超聲波局放、超高頻局放、帶電瓷柱探傷、SF6氣體紅外成像檢漏、SF6氣體分解產物分析等先進帶電診斷技術，接入變電在線監測裝置及輸電在線監測裝置，實現油色譜、微水、鐵心接地電流等在線監測功能，及時發現并處理潛伏性缺陷，有效避免了設備事故。

2.4“四項分析”標準化，建立隱患排查治理常態機制

將隱患排查工作作為生產管理的常態化工作，對于220千伏及以上輸電線路、斷路器、隔離開關、互感器以及110千伏及以上變壓器、組合電器等主設備，在新投運半年內進行一次全面的隱患排查，以后每年至少進行一次隱患排查。對于其他設備，要求專業室自行組織專業人員并聯系相關設備制造廠，每年至少安排一次隱患排查工作。另外，要求各主要設備制造廠家，在系統內一旦發現家族性缺陷要及時通報，以便及時采取措施防控事故。建立隱患排查治理常態機制，將常態化隱患排查治理與專項隱患排查治理工作相結合，強化隱患排查治理專項檢查，嚴格按照“一患一檔”的管理要求和“發現—評估—報告—核定—治理—驗收—銷號”的流程，形成閉環管理，建立重大隱患掛牌督辦制度，對重大隱患進行“掛牌”，完成整改后執行“摘牌”，確保電網和設備無重大隱患，提高電力設備精益化管理水平。

3　變電站精益化管理效果

通過全過程標準化的有序實施，變電精益化管理的持續開展，阜陽供電公司將標準化、精益化管理理念融入日常設備管理和維護，以變電站資料管理、設備管理、隱患排查、缺陷處理等為主要內容，分步驟進行了變電精益化自評、整改、總結、提升工作，不斷推進“兩票三制”標準化作業，強化流程管理和過程控制，加強風險辨識，規范變電運檢作業人員的行為，優化作業順序，提高工作效率。推進精益化管理評價工作的標準化、常態化、長期化，不斷促進各項制度標準和反事故措施的有效落實，切實提升設備管理水平和運行可靠性，全面夯實了變電專業安全管理基礎。

doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.079

［中圖分類號］F426.61

［文獻標識碼］A

［文章編號］1673-0194（2016）12-0121-01

［收稿日期］2016-05-20