淺議管理會計的發展變化

孫飛

摘 要：近些年管理會計學的研究取得了令人矚目的成績，管理會計的功能不僅僅局限于內部管理服務，其功能在不斷向外擴展。本文探討管理會計隨著科技不斷進步所展現的新特征、新變化以及未來發展面臨的考驗。

關鍵詞：管理會計 價值鏈 價值創新 利潤庫

在經濟全球化大潮不斷推進的時代背景下，企業財務會計管理體系逐漸分離出管理會計這新興學科。對于管理會計的定義各國會計界到目前為止仍未能形成公認統一的表述，大家按照各自理解對管理會計做出了自己的定義。但無論定義如何表述，管理會計的職責以及功能大致是一定的。對于現代管理會計的理解，新華人壽保險副總裁陳國鋼有著自己獨特的見解：“管理會計是一門實踐性非常強的學科，重點研究如何合理有效配置企業的財務資源，以全面預算作為核心，借助現代化的手段，管理整個全流程的財務獲取，如何配置，以及在配置過程中的管控、評估、考核，配置投入產出的最大化，實現價值的創造?！备呒墖H財務管理師汪振綱也對管理會計做過描述：“從工作特性來看，現代管理會計是管理信息系統的一個子系統，是決策支持系統的重要組成部分。一個完整的管理系統分為三個層次：一是決策系統（配決策人員），二是決策支持系統（配參謀人員），三是執行與控制系統（配執行人員）。會計人員屬于決策支持系統中的參謀人員。從管理會計的應用來看，管理會計具有企業化（個性化）和行為化特征。正是這一特性極大地影響著管理會計的應用，不僅在我國，在西方其他國家也是如此?！?無論定義表述上有多大的差別，管理會計作為一門非常復雜的理論對實踐中工作的指導意義是不可小視的，有著先進理論作為指導的管理會計其在理論基礎和知識結構上都能滿足企業經營戰略分析的需要，可以為企業提高決策水平提供強有力的支撐，管理會計寬泛的研究對象能夠很好的滿足不同企業的不同要求，企業需要做的只是找到真正屬于自己的財務管理體系，同時堅決執行下去，越來越多的企業看到了管理會計的重要性。

眾所周知，財務管控是公司治理的根基和核心，我們所看到的很多財務的問題，并不只是專業性的問題，而是人的問題、管理的問題、文化的問題等，管理會計的自身特點決定了其服務公司內外部的職能特點，使得管理會計在中國迅速崛起，但相對于發展相對成熟的財務會計來說，我國的管理會計尚處于成長階段，至今沒有形成十分完善的理論體系，其自身還有許多值得改進的地方，這不僅影響其在實踐中廣泛運用，也影響了大家對管理會計這門學科的深入研究?，F今管理會計的成長速度已經明顯慢于行業性新技術的開拓創新已成為一個世界性的問題，網絡經濟的興起、智能機器人、云計算、破壞性和顛覆性商業模式的應對能力等新概念新技術的廣泛運用，促使企業信息化程度的明顯提高、企業經營信息的適用范圍不斷擴大，加之激烈的市場競爭，造成企業管理會計的研究和服務范圍及對象不可避免要產生變化。我們現階段管理會計的發展明顯低于社會對其要求，這種局面的根源還在于我們的管理理念、培養的機制、管理者思維等，但研究管理會發展變化以及未來方向是我們不可忽略的課題。

管理會計的發展變化是一個循序漸進的過程，表現方式也是多種多樣，可以概括為以下幾點：

1.管理會計研究對象的變化。新的經濟社會環境變化改變了管理會計基本研究對象、功能以及工作重心。目前管理會計的研究內容已經不拘泥于傳統的財務信息，伴隨大量非財信息的考量，管理會計的內容已經越來越寬泛，同樣信息的使用者也由內部人員擴大到眾多的外部相關人，管理會計的研究方向也朝著注重資本經營方式、長期經濟效益、風險預測與分析等領域側重，管理會計在經濟發展中的協調人地位越來越得到彰顯。

2.管理會計新分支學科的建立。隨著社會分工的日益精細化，管理會計相應的也出現出新的學科分支，逐漸出現了諸如戰略管理會計、環境管理會計、行為管理會計、人力資源管理會計等眾多的分支。環境管理會計著重研究企業的環境相關成本，通過協調企業增長速度與環境投入支出以及企業社會責任之間的關系來降低企業運營成本，從而提升企業經濟效率。戰略管理會計是考慮在新的經濟市場下，企業如何利用管理會計信息實現企業戰略，合理進行資源配置，保持長期的競爭優勢。行為管理會計、人力資源管理會計則從專業職能角度規劃公司的有形及無形資源，為公司創造價值。

3.管理會計指導思想的改變。價值鏈管理在管理會計中最具外部性特性，著名管理學家邁克爾·波特的價值鏈理論側重于“以單個企業的觀點來分析企業的價值活動、企業與供應商和顧客可能的連接以及企業從中獲得的部分優勢”，目前這一理論有了新的發展，圍繞企業的核心競爭力尋求高效的價值鏈組合，抽取其中的“關鍵戰略環節”是管理會計重要任務之一，應用實踐工作中，廣大管理者提出了管理會計新指導思想，即 “價值創新”理念，這是一種適應企業競爭戰略需要的新的價值管理技術與方法，它充實了傳統管理會計的內容，從提高企業核心競爭力的角度去研究管理會計的內涵，不但梳理了企業“價值觀”鏈條，還完成企業產品開發與市場開發等各項戰略的實現?！皟r值創新”觀念理論的重點既在于“價值”，又在于“創新”。它把價值鏈視為各部門協同工作的切合點，在不斷創新中為客戶創造新價值增長，企業的價值并不是簡單的價值加總，而是創造價值實現價值增值。簡單來說是值鏈體系中的各組成部分通過合作創造價值，這里指的價值不是生產資料自身的價值的簡單轉移傳遞。“利潤庫”的概念的提出順應了“價值創新”思想的要求，“利潤庫”是指行業價值鏈上所有各點獲利總和，運用利潤庫分析法的目的是研究行業總利潤在價值鏈各節點的分布情況，并為企業的戰略決策提供依據。在管理會計引入“利潤庫”這一概念，有助于企業明了本行業利潤分布狀況，找到利潤增長高點，適時變更發展戰略；也有助于企業關注其他行業發展，尋求新的投資機會。隨著科技的突飛猛進，傳統的價值鏈分析已經遠遠落盡于企業的需求，“虛擬價值鏈”概念的提出充實了價值鏈管理的內容，它是結合信息技術和互聯網的廣泛應用，以重構價值鏈模型為必要條件，對傳統的價值鏈進行必要的發展和改造，構造出一種能夠更加反應企業產品生命周期的研究工具，在虛擬價值鏈中，每一個虛擬企業本身就是一個小網絡，它由公司的子分公司、事業部甚至只能部門與合作伙伴所構成，它的提出促進了全球經濟的融合與發展。優化價值鏈管理是“價值創新”的內在要求，“價值創新”對管理會計以后發展有著重要的指導意義。未來，機器會針對成本問題搜集到企業最佳成本時的所有特點信息，通過分析規律找到差異原因，提出降低成本的意見；它還會根據頻繁發生的員工違反內控的錯誤事項提出內控和流程優化的建議；它也可以根據自身的預算資金缺口做融資方案，并直接對接電子銀行貸款的申請口；它還可以借助財務管理的云管理，助力管理層做更快速更精準的理性甚至冷酷的決策。未來的20年是中國的管理會計界夯實基礎的20年，之后，管理會計將會面臨新一輪的淘汰，如同現在的傳統財務會計被信息化取代一般，雖然很殘酷，但我們又不得不面對。

參考文獻：

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