中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新問(wèn)題分析

摘 要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，越來(lái)越多的中小企業(yè)逐步的發(fā)展壯大，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分。中小企業(yè)的崛起不僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)收益，也為國(guó)人提供了更廣闊的就業(yè)空間。但是由于我國(guó)很多中小企業(yè)在發(fā)展初期，建立的管理模式以及體制都不夠完善，影響了中小企業(yè)日后的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)張。因此為了中小企業(yè)能夠更好的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)于其管理模式以及體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理模式 體制 創(chuàng)新

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們的生活水平有著重要的影響。但是由于上個(gè)世紀(jì)中期，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展初期，相對(duì)經(jīng)驗(yàn)較少，模式和體制也便不夠完善，因此在其管理模式以及體制上存在著許多弊端。如今中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，將現(xiàn)代化的管理模式和體制引入到自身企業(yè)中，有效的增強(qiáng)自身的管理效率，從而使得企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠更好的發(fā)展。

一、對(duì)于中小企業(yè)管理模式及其體制的研究

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)不同的中小企業(yè)雖都形成了自己獨(dú)有的管理模式及其體制特點(diǎn)，但是總體上大同小異，下面就對(duì)這些主要特點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.人際關(guān)系較為靈活。相對(duì)于大型企業(yè)，中小型企業(yè)的規(guī)章制度和等級(jí)制度的約束性相對(duì)較弱，人與人之間的人際關(guān)系較為靈活。靈活的規(guī)章制度，在時(shí)間和資源上都能夠有相對(duì)的節(jié)約作用。從而降低了中小企業(yè)的企業(yè)管理成本。這是中小型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)-管理成本相對(duì)較低。可以把有限的資源全部投入到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展中。但是這種不正規(guī)也會(huì)導(dǎo)致中小型企業(yè)的管理模式及其體制很出現(xiàn)很多問(wèn)題和漏洞，需要對(duì)其進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.家族式管理結(jié)構(gòu)。很多中小型企業(yè)的管理高層全部為家族內(nèi)部人員，這種管理體制無(wú)疑使得企業(yè)的團(tuán)結(jié)力相對(duì)較高，而且可以節(jié)約較高數(shù)額的人力成本。能夠使得企業(yè)加快發(fā)展腳步，并且獲得一定的成果和進(jìn)步。但是這種企業(yè)也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人員的腐敗、不思進(jìn)取、有持無(wú)恐，家族的這個(gè)“保護(hù)傘”為管理層增強(qiáng)凝聚力和自信心時(shí)，也為他們進(jìn)行濫用職權(quán)提供了可能性，因此需要更加周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ降膽?yīng)用，對(duì)于員工進(jìn)行公平、公正的管理，防止有人利用職權(quán)擾亂企業(yè)制度的現(xiàn)象發(fā)生。

二、進(jìn)行中小型企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新的目標(biāo)

中小型企業(yè)現(xiàn)有管理模式及其體制雖然推動(dòng)了中小型企業(yè)的進(jìn)步，但是對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展仍然存在著不可忽視的隱患和弊端。對(duì)于中小型企業(yè)企業(yè)管理模式及其體制進(jìn)行改革，保證其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代不會(huì)因?yàn)樽陨淼膯?wèn)題和弊端導(dǎo)致發(fā)展的止步不前甚至是后退，是進(jìn)行中小型企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新的基本目標(biāo)。

1.保證小型企業(yè)的法律制度的完善。法律制度可以明確的規(guī)定以及保證中小型企業(yè)的管理模式及體制的有效執(zhí)行。我國(guó)現(xiàn)階段很多中小型企業(yè)的管理人員法律意識(shí)不夠完善，企業(yè)的管理模式仍然停留在“作坊式”的管理。這種管理制度使得企業(yè)對(duì)于員工的權(quán)利和義務(wù)沒(méi)有一個(gè)確切的認(rèn)知。因此應(yīng)當(dāng)能夠建立以及完善中小型企業(yè)法律制度，保障企業(yè)管理模式及體制管理的有序、有效性。

2.保證所有員工的專(zhuān)業(yè)性。員工的素質(zhì)能力直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度，對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工的專(zhuān)業(yè)性，可以更好的促使員工遵循中小型企業(yè)的管理模式及其體制。企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重自身以及員工的文化、素質(zhì)的建設(shè)以及提高。不斷地通過(guò)具有專(zhuān)業(yè)水平的培訓(xùn)提升員工的專(zhuān)業(yè)性，并且建立考核制度，客觀(guān)、公正的對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)行明確的獎(jiǎng)罰，以此激勵(lì)員工遵循企業(yè)的管理模式及其體制。

3.增強(qiáng)管理模式的成效。由于很多中小型企業(yè)在發(fā)展初期沒(méi)有建立起完善的的管理模式，因此這些中小型企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型過(guò)程中困難重重、舉步維艱。由于中小型企業(yè)本身業(yè)務(wù)能力有限，而且裙帶關(guān)系現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，在轉(zhuǎn)型或者擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，很感覺(jué)十分的力不從心，使得這些中小型企業(yè)不能得以良好的進(jìn)步和發(fā)展。為了使得這些中小型企業(yè)能夠達(dá)到一個(gè)新的高度，應(yīng)當(dāng)改善其管理模式和體制，增強(qiáng)其管理模式的成效，從而使得這些中小型企業(yè)在于大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也學(xué)習(xí)到了經(jīng)驗(yàn)，找到適合自身發(fā)展的體制和管理模式，從而在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)仍然保持自身優(yōu)勢(shì)，避過(guò)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)快速發(fā)展。

4.廣納賢士，招聘更多的人才。相對(duì)于大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，中小型企業(yè)處于劣勢(shì)。因此對(duì)于員工的待遇以及給予員工的福利制度皆無(wú)法與大企業(yè)相提并論。并且一些中小型企業(yè)管理者的“唯親”思想過(guò)于嚴(yán)重，對(duì)于人才的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致這中小型企業(yè)的人才的缺失。由此現(xiàn)象可以得知，中小型企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)擴(kuò)開(kāi)眼界、廣納賢士，注重人才的招聘，并且盡可能的給予有能力的員工以?xún)?yōu)厚的福利待遇，改善中小企業(yè)的管理模式和體制，為企業(yè)引入更有能力的人才，才能夠使得中小企業(yè)的發(fā)展前景更為明朗。

三、中小企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新的方式

1.制定可行有效的管理模式。對(duì)于中小企業(yè)管理的管理模式進(jìn)行更新，隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)將通過(guò)“裙帶關(guān)系”而獲得崗位的員工更替為真正具有工作能力的員工，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建立完善的人事管理部門(mén)，對(duì)以員工進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督，保證員工能夠遵循公司所規(guī)定的各項(xiàng)制度。比如可以建立網(wǎng)絡(luò)工作表格，對(duì)于每個(gè)員工的工作任務(wù)以及具體的完成程度有一個(gè)明確的、細(xì)致的統(tǒng)計(jì)。并且根據(jù)任務(wù)的完成程度和完成質(zhì)量，建立獎(jiǎng)罰制度。以這種新型的管理制度可以確保每個(gè)員工都能夠明確自己的工作內(nèi)容，防止互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生，激勵(lì)員工的工作熱情，從而使得企業(yè)可以通過(guò)可行有效的管理模式獲得更好的發(fā)展。

2.建立具有創(chuàng)新性的體制。在經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，社會(huì)不斷發(fā)展的時(shí)代，中小企業(yè)只有打破陳規(guī)，敢于創(chuàng)新，才不會(huì)為時(shí)代所淘汰。為了跟上時(shí)代步伐，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合自身需要的、具有創(chuàng)新性的體制。同時(shí)中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工具備創(chuàng)新精神，將創(chuàng)新精神發(fā)揮到工作中，打破陳規(guī)，積極的發(fā)揮自己的價(jià)值。只有具有創(chuàng)新性的體制，擁有敢于創(chuàng)新的員工，才能使得中小企業(yè)可以不斷地在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大自身規(guī)模，取得更好的成就。

3.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。制定可行的管理模式，建立具有創(chuàng)新的體制，都需要企業(yè)文化的創(chuàng)新性來(lái)支持。中小企業(yè)的管理層人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于自身企業(yè)的文化建設(shè)，建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。將新時(shí)代的科技與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，利用具有創(chuàng)新性的管理模式和體制促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于員工的文化素質(zhì)的培養(yǎng)，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)能夠真正的融入到時(shí)代發(fā)展中。例如利用網(wǎng)絡(luò)社交軟件建立屬于公司獨(dú)有的平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上提出自己的觀(guān)點(diǎn)和對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)建議。這種新型的中小型企業(yè)體制及管理模式可以將員工的創(chuàng)新理念與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)行中小企業(yè)的管理模式及其體制的創(chuàng)新，建立中小型企業(yè)管理模式及其體制創(chuàng)新的目標(biāo)，保證小型企業(yè)的法律制度的完善，保證所有員工的專(zhuān)業(yè)性，增強(qiáng)管理模式的成效，廣納賢士，招聘更多的人才；進(jìn)行中小企業(yè)管理模式及其體制的創(chuàng)新，制定可行有效的管理模式，建立具有創(chuàng)新性的體制加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，可以使得中小企業(yè)的發(fā)展空間更加廣闊，從而獲得更高的收益，取得更大的成功。

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作者簡(jiǎn)介：劉志堅(jiān)（1979—）男，漢，河北唐山人，當(dāng)前職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：企業(yè)管理。