會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中重要性解讀

關(guān)惠婷

摘 要：在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)行業(yè)中，都會(huì)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的存在。任何一個(gè)單位或者企業(yè)，都會(huì)設(shè)立或大或小的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門或者人員進(jìn)行專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，這足以說明會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在單位或者企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的必要性和重要性。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，單位或者企業(yè)要在巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下站穩(wěn)腳跟并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不容忽視。重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的信息化、規(guī)范化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 重要性

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)用最為普遍，在很多企業(yè)中都占據(jù)著重要的中心位置。無論企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模是大還是小，都要設(shè)立專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門或者有專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來承擔(dān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)策略的制定都具有不容忽視的作用。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展就必須要充分的認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

一、關(guān)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，而要充分的認(rèn)識(shí)并理解其對(duì)企業(yè)的重要作用，首先就要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵正確的理解。從概念上來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理就是參考綜合對(duì)象，在特定的目標(biāo)前提下，對(duì)資產(chǎn)投資、流通、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)進(jìn)行分配和管理的整體過程。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)情況起著十分關(guān)鍵的作用，并且是貫穿于企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)。可以說，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理工作，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)流通順暢的前提條件。會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要應(yīng)用，也是財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容。會(huì)計(jì)工作是建立在貨幣流通的基礎(chǔ)之上的，根據(jù)企業(yè)貨幣流通需求對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行多樣化的綜合考慮，并為制定相應(yīng)的合理的資金計(jì)劃提供重要的參考依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的一種核算方法。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中最為重要的就是企業(yè)資金的有效利用，從投資、運(yùn)營(yíng)流通、利潤(rùn)分配、企業(yè)稅費(fèi)等多個(gè)方面做好資金的優(yōu)化配置工作，努力使每一筆資金發(fā)揮應(yīng)有的效能，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得做出貢獻(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性分析

1.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是多項(xiàng)管理工作的集合體，是以保證企業(yè)資產(chǎn)安全、資產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)用的前提條件，是促進(jìn)企業(yè)利益獲得和效益增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本統(tǒng)籌管理的核心工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量大幅度提升，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容和方式方面也出現(xiàn)了調(diào)整，內(nèi)容更加豐富，方式也更加多樣化。在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)也在朝著信息化方向發(fā)展。除了原有的現(xiàn)金資本統(tǒng)籌，內(nèi)部控制以及資本核算工作內(nèi)容外，還增加了授權(quán)審核、現(xiàn)金票據(jù)以及印章的集中化管理，操作環(huán)節(jié)更為細(xì)致，工作內(nèi)容更加具體化。財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌運(yùn)作使得企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)更加安全，也更加高效，有效的彌補(bǔ)了以往企業(yè)資金管理系統(tǒng)的缺陷和漏洞，在一定程度上降低了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)資金資源得到進(jìn)一步的優(yōu)化。通過進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的操作流程，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，一方面有效的促進(jìn)了企業(yè)對(duì)所擁有的財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，另一方面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)包括人力資源、資金資源、網(wǎng)絡(luò)資源在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)資源整體的分配、利用和調(diào)整，助力于企業(yè)系統(tǒng)整體效益的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作提供了基礎(chǔ)保障。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層制定一系列切實(shí)可行的指導(dǎo)方針、控制政策、運(yùn)營(yíng)制度，進(jìn)一步細(xì)化具體的現(xiàn)金盤存、賬戶核定、賬目審批、集中核算審計(jì)，繼而迅速高效地轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一嚴(yán)格的操作集合。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作提高了財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理通過復(fù)式記賬、集中審查、審計(jì)核算、集中演算、利潤(rùn)對(duì)比、報(bào)表解析的方式和流程，盡可能的保證了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)工作整體水平得到了有效的提高。也因此使得企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的工作效率和工作質(zhì)量都得到了明顯的提高，進(jìn)一步完善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都是十分有利的。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在流程上更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，進(jìn)一步明確了職責(zé)，對(duì)于具體責(zé)任分配和操作流程都進(jìn)行了細(xì)化，從而為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的完善和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從多年的實(shí)踐來看，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)從工作流程、審批程序、控制手段等方面著手逐漸使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理走向了規(guī)范化的發(fā)展道路，有效提高了企業(yè)內(nèi)部控制水平，降低或規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行平穩(wěn)健康的發(fā)展具有非常重要的作用。

3.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算階段的作用。企業(yè)資金的合理有效的利用，需要預(yù)算計(jì)劃來對(duì)資金進(jìn)行全面綜合的管理，合理的預(yù)算計(jì)劃是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的基本前提。但是從我國(guó)各大企業(yè)的預(yù)算編制計(jì)劃的現(xiàn)狀來看，整體是處于混亂無序的狀態(tài)，目前在我國(guó)，對(duì)于企業(yè)預(yù)算行為，還有一個(gè)統(tǒng)一的，具有高參考價(jià)值的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行參考，也沒有相關(guān)的管理文件對(duì)其進(jìn)行管理和約束。預(yù)算工作對(duì)于任何一種企業(yè)來說都是必要的，特別是國(guó)有企業(yè)更是需要科學(xué)合理的預(yù)算來對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。資金預(yù)算編制不準(zhǔn)確、不規(guī)范，會(huì)給企業(yè)的資金利用帶來盲目性，造成預(yù)算與實(shí)踐差距較大，資金的流動(dòng)方向偏離與期望相偏離，流動(dòng)比率不協(xié)調(diào)，就會(huì)造成“拆東墻補(bǔ)西墻”的不利局面。預(yù)算的混亂給企業(yè)帶來的不僅僅是資金浪費(fèi)，對(duì)于中小型企業(yè)來說，不合理的預(yù)算很可能會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。因此，無論是何種規(guī)模的企業(yè)，都要做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在預(yù)算階段的管理工作，制定合理的預(yù)算規(guī)劃，這是資金得到合理運(yùn)用的前提條件，更是對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的有效把握的手段之一。

4.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)資金運(yùn)用和決算階段的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程也是資金運(yùn)用的過程，在此階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)在于資金流的方向以及實(shí)際的資金使用量，同時(shí)也包括預(yù)算與實(shí)際的對(duì)比和不同階段的銜接工作。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要對(duì)多種計(jì)量方法充分靈活的加以運(yùn)用，做好財(cái)政稅收的記錄報(bào)告，從財(cái)政資金劃分的路徑、量的大小上逐漸融合會(huì)計(jì)核算、分析和檢查形成一套完備的會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí)，還要注意對(duì)資本的收支給予充分的重視，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，全面掌握財(cái)務(wù)應(yīng)用信息，對(duì)不同層段的不同財(cái)務(wù)科目要做到詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確的計(jì)算，制定準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理管理的支撐作用。在資金運(yùn)用階段，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范化、有序化，防止出現(xiàn)資金混亂的情況，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在結(jié)算階段，要對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理，做出合理、準(zhǔn)確的決算。做好資金決算工作，可以清楚的了解資金的流向，把握資金動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化。

三、結(jié)語

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，企業(yè)要有效提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須重視企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。在充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用的基礎(chǔ)上，致力于強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力，明確財(cái)務(wù)管理流程，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)資金的合理高效利用，為企業(yè)的發(fā)展壯大充分的發(fā)揮作用。

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