內控視角下對中小企業營改增工作的思考

李華民

摘 要：隨著“營改增”在我國的逐步推廣，減輕了中小企業的稅負，有助于推動中小企業的平穩發展。雖然“營改增”能夠提升企業的經濟效益，但是中小企業中存在管理模式粗放、內部控制不完善等問題，影響了“營改增”工作的效率。因此文章主要針對內控視角下的中小企業營改增工作展開討論。

關鍵詞：內部控制；中小企業；營改增

“營改增”能夠降低企業稅負，提升企業的經濟效益，從而保障企業的發展。但內部控制的有效性對于“營改增”工作的效率和質量有直接影響，因此中小企業要重視內部控制工作的有效開展，不斷完善企業內部控制制度，從而保障營改增工作的有效開展。

一、中小企業內部控制中存在的問題

1.內部控制人員沒有認識到內部控制工作的重要性

內部控制在中小企業中是一項綜合學科專業工作，其涵蓋了審計、財務、會計、法律等學科內容，對于工作能力和專業技能的要求較高[1]。因此，內部控制人員需要從專業的角度出發，重視內部控制工作的中要想，能夠獨立完成內部控制工作，并注重提升自身的專業素養。但是許多中小企業都缺乏專業的內部控制人員，加上內部控制人員對內部控制工作的認識不成分、專業知識以及技能水平偏低，這些問題對中小企業內部控制工作的有效開展造成了一定的影響。

2.中小企業內部控制人員的專業水平不高

隨著現代科學技術的發展以及計算機網絡的廣泛使用，智能化、信息化成為時代發展的潮流與趨勢。中小企業需要引進先進的信息技術，提高內部控制工作的信息化水平。在內部控制工作中，利用計算機軟件對內部信息進行審核，有助于提高內部控制工作的效率與質量，同時能夠有效降低工作量，減少人力與精力的浪費[2]。但是在實際工作中，會使用信息化管理軟件的內部控制人員較少；此外，中小企業在引入先進的審計軟件后沒有重視內部控制人員的專業技能培養，導致內部控制工作的效率受到影響。

3.內部控制制度不完善

目前許多中小企業一般是讓會計人員完成內部控制工作。這導致內部控制工作失去了其應有的意義，這主要是由于制度存在缺陷。在實際時間過長中，總有某一中小企業的內部控制工作會產生偏差，這也是不可避免的。無論在企業或是中小企業中，要想提高內部控制的有效性都需要設立完善的規章制度，若規章制度不完善、不合理，很可能導致各環節的工作無法有效開展。中小企業需要立足于中小企業發展的前景上，結合中小企業的實際情況，不能抱殘守缺。

二、中小企業內部控制問題的應對策略

內部控制能夠有效規避中小企業的內部風險，并且為中小企業的經濟決策提供可參考信息資料，保障中小企業的有效發展，預防財務風險，推動中小企業的平穩發展。筆者根據多年工作經驗得出以下應對策略：

1.提高內部控制人員對內部控制工作的認識

要想提高中小企業內部控制工作的效率和質量，首先需要提高中小企業內部控制人員對內部控制工作的認識，進而提高其他部門對內部控制工作的認知。首先需要基金對中小企業內部控制人員的調整，做好定時考核與規劃，觀察內部控制人員的各方面表現，通過建立完善的獎懲機制，提高其工作積極性，進而提升內部控制工作的效率與質量；然后通過完善內部控制工作的全面性，突破傳統觀念的束縛，提升中小企業的服務意識，采取正確的處理措施來解決問題，保障中小企業的有效發展?？梢酝ㄟ^座談會議、演講、職業培訓等方式，加強內部控制人員的專業知識學習，進而培養其審計意識和思想。

2.中小企業要重視審計人才的培養

內部控制人員的專業素質以及技能水平對內部控制工作的效率和質量具有重要影響，為了進一步提高中小企業內部控制的效率，筆者認為首先需要從中小企業發展戰略目標出發，制定相應的內部控制人員管理機制，解決內部控制人員之間的交往過密的關系，保障內部控制人員的工作積極性；其次，要重視中小企業中審計人才的培養，定期組織內部控制人員進行職業技能培訓，提高其審計能力；最后，重視內部控制人員的職業道德培養，選擇責任心強、職業道德好以及認真負責的內部控制人員。中小企業內部控制工作的質量與內部控制人員的專業水平之間具有密切的相關性，因此需要提高內部控制人員的專業素質，保障內部控制工作的有序開展。中小企業為了提高內部控制的質量，可以通過增設獨立的審計部門，并選擇專業素養高且思想道德優秀的內部控制人員，進而實現內部控制的科學性、合理性。在此過程中，單位要認真制定相應的戰略目標，并且制定針對性發展計劃，一步一步按照規劃部署各環節戰略，然后再設置科學的指標。只有清楚認識中小企業的發展戰略，才能夠找到相應的績效評價指標，才能夠提高績效評價效率，有助于推動中小企業的積極發展。

3.完善中小企業內部控制制度

內部控制制度的有效實施需要相關規章制度的約束，才能夠保障內部控制工作的有序開展。就現階段中小企業發展現狀分析，內部控制工作的重點在于提升內部控制工作的效率，有效規避財務風險，引導經濟活動的有效開展，從而保障中小企業的平穩發展。在此過程中需要注意的是：內部控制人員需要加強內部控制制度的學習，進而有效掌握內部控制制度的流程與步驟；加緊中小企業內部控制制度的完善，明確各職員的責任與義務，加強職業技能學習；將內部控制與績效考核機制相結合，有助于提升內部控制人員的積極性。為了保障內部控制資料的真實性，需要嚴格按照各環節的流程與規范實施，進而保障內部控制的質量。中小企業要勇于創新，結合國內外先進的理論和實踐經驗，加速內部控制制度的改革與創新，推動內部控制工作的進步，從而保障中小企業的平穩發展。

三、結束語

內部控制是中小企業管理的重要組成部分，對中小企業的財務風險起到了一定的防范作用，其能夠保障營改增工作的效率，因此要重視加強對內部控制的完善，有助于提高中小企業經濟效益。因此，如何提高內部控制管理的效率與質量，成為現代中小企業研究的重點。

參考文獻：

[1]王佰華.淺析中小企業內部控制存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013，21（8）：25-26.

[2]王華茂.淺議營改增內部控制要點[J].中小企業管理與科技，2015，23（32）：11-12.

（作者單位：紫金財產保險股份有限公司河南分公司）