電力物資配送的合理化管理探索

摘 要：電力物資配送在物資管理環節中有著很重要的作用，只有保證良好的物資配送管理，才能保證庫存的周轉、倉儲費用和物資供應成本等方面的合理性，有利于提高電力企業的經濟效益。所以說電力企業加強電力配送的合理化管理是至關重要的，有利于企業的正常穩定發展。本文對電力物資配送進行了簡單的概述，分析了電力物資輸送的不合理現象，并對電力物資配送的合理化管理方法措施進行了研究探索。

關鍵詞：電力；物資配送；合理化管理

隨著社會經濟的不斷發展，服務性行業得到了相應的發展，作為服務手段之一的物資配送的服務生產范圍在不斷地擴大，在這個過程中人們對配送的認識也相應的發生了變化。作為物資管理的重要組成部分，物資配送在進行貨物配送的基礎工作的同時，應該加強對配送過程中生產、供應、消費等多個環節的了解，加上及時的、全面的對消費者的信息進行反饋，能夠在很大程度上提高電力企業的工作效率和經濟效益，促進企業的健康快速發展。

一、對電力物資配送的認識

（一）物資配送概況

物資配送中的配送雖然在看起來與運輸的意思類似，但是在實質意義上存在一定的差異，物資配送的過程中不但需要保證末端物流的經濟效益和增強供應保障度，還應該盡可能的保證零庫存與低庫存等功能的實現。配貨、集貨、分揀和送貨等是物資配送的基本功能，強配送的業務水平是配送服務一個重要點，不斷地對集約化、多功能和多方位的服務一體化供貨中心進行構建。

（二）物資配送方式

按照配送的運作方式能夠將配送模式分為獨立配送方式、共同配送方式和集團配送方式三種。獨立配送方式中直接送貨是獨立配送的主要方式，配送活動主要是利用配送中心自身的地理網絡來進行的，而電力設備生產商的最主要的物資配送方式就是獨立配送方式。利用獨立配送方式在物流中轉次數、物流速度和貨物的及時送達等方面具有一定的優勢。共同配送方式主要應用在零擔送貨中，通過共同配送能夠保證物流的效率，在量少且非急用的貨物中有著很好的應用，這種方式使得設備生產商在物流上的支出能夠明顯的降低，能夠對配送資源進行更有效的利用，從而優化物流方式。而集團配送方式主要是財務集團利用聯合送貨的方式進行配送，實現了企業和專業流通的結合。

二、電力物資配送中的不合理現狀

（一）庫存分配的不合理

為了實現總量低庫存的基礎，配送企業必須要實行科學管理。不少配送企業存在著庫存不合理的情況，因為不合理的物資采購原則，導致了儲存物資品種結構的不合理，不能保證倉庫的隨時應急使用，不能充分的發揮物資作用。

（二）資金籌集的不合理

資金籌集的過程中經常會出現資源籌集額度不合理的情況，不能充分的明確配送量，不能與資源擁有者構成長久的合作關系等等。在電力企業方面，工程設計的不精確是最主要的問題，設計會因為各種原因而出現變化進而使得物資增加，如果需要短時間內完成物資的配送，很有可能會造成資源的籌集浪費。

（三）配送模式選擇存在不合理

當前不少物資配送企業會選擇中轉模式，采用直接配送模式的企業較少，這種情況就是配送模式選擇的不合理，造成了配送配用的加大。在電力企業中，因為企業的規模和物資的需求量較大，加上物資產量增加和交貨時間的問題，通常會將緊急物資轉運到倉庫，然后再配送到工地，這過程無疑增加了配送的費用和精力。

三、電力物資配送合理化管理的方法

（一）重組電力物資存儲系統，強化庫存管理

電力企業中的庫存應該根據實際存在的庫存位置和實際的生產活動來進行重組，電力物資存儲配送指揮中心通常是由省級的電力公司成立，通過指揮中心來對電力物資配送進行指揮和控制。指揮中心應該提前做好相應的系統規劃，立足現實且面向未來，根據生產企業的分布情況，合理的進行站點的設置，根據存儲設施的地域條件來構建相應的配送中心。

另外是對庫存量的調整，庫存量對物資配送的周轉有著很大的影響。通常來說庫存量是不斷變化的，會受到物資運輸速度等方面的影響。當前的電力企業物資管理的一個重要目標就是零庫存，這樣才能最大程度的保證電力物資配送的應急備用物資庫存量，從而能夠更好的保證企業的正常運行，所以生產企業應該根據物資儲備數額以及物資單位實際情況來進行適當的調整。

（二）社會運力的合理使用

加強運貨運力的規劃對電力物資配送中心是必要的，需要合理化的對運力進行使用，對社會運輸系統和支頂配送系統進行不斷地完善。當前我國電力建設的投資規模和物資需求量都在不斷地增加，對此建設部門應該做好提前規劃，積極做好相關的準備工作。只有保證設計規劃的明確性，才能保證物資需求規劃的準確性，才能使得物資采購的效率得到有效提高。所以說電力配送企業應該合理的對社會運力進行使用，從而使得物資配送的成本得到節省。

（三）構建靈活、快速、高效決策機制，確保供應的順利開展

當前很多電網公司的物資配送管理不是很合理，不少大型電網公司也不例外。為了保證物資配送管理的合理化，省級電力物資供應企業應該加強對電子物資的采購、物資需求計劃管理和電力物資配送三個中心的投入建設。三個中心做好自身相關的工作，相互配合、相互協調的進行工作。另外，資源的合理化使用也是電力企業應該關注的問題。

四、結語

綜上所述，電力物資配送屬于物資運送的重要組成部分，對此電力企業應該對電力物資配送工作進行合理的管理，減少物流成本，提高經濟效益，促進企業發展。

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作者簡介：

邱榮藝（1980-），女，漢族，福建泉州人，本科，經濟師，研究方向：電力物資管理。