建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

季軼鑫

摘 要：作為我國重要的民生工程之一，建筑工程具有相當重要的社會影響。加強建筑工程造價管理，是提升建筑企業核心競爭力和企業經濟效益的關鍵所在。建筑工程造價貫穿于建筑設計階段、建筑施工階段、建筑竣工驗收階段等整個項目運行階段，而建筑工程造價管理也應該從建筑建設的全過程著手，唯有如此，才能確保工程造價的合理性與科學性。本文在此背景下簡述了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了相應的解決策略，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；經濟效益；造價管理；勞動力資源；人才管理；素質

建筑工程造價是一門理論性的科學，始終貫穿于建筑工程建設的各個階段，并且會在實際操作環節受到諸多不確定性影響因素的干擾，所以可能極小的管理偏差就有可能給企業造成無法挽回的巨大的經濟損失，因此，認識到建筑工程造價管理的重要性并以嚴肅的態度處理、管控建筑工程造價顯得尤為重要。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 施工階段造價管理存在的問題

從造價層面來講，建筑工程施工階段可能出現的主要問題在于隱蔽工程量、虛增工程量，重復計算本身不存在的工程量，以此來謀取更大的利益。從長遠角度來講，這種行為大大損害了企業的經濟效益和信譽。建筑工程施工期間，因各種因素導致實際成本遠超預算成本，出現不利差異。部分建筑企業的管理者審核意識偏低，并沒有充分認識到工程造價的重要影響作用，企業內部也缺乏一套行之有效的項目成本責任管理制度，無法將責任具體落實到個人，大大降低了造價管理的成效。審核人員隨意性大，欠缺責任意識，不能認真完成本職工作，隨意在施工方送來的簽證上簽字，致使工程造價波動過大。此外，施工階段還存在施工進款管理不善、施工人力資源管理欠妥導致工程造價增加、影響施工進度等現象。

1.2 建筑工程造價決策存在的問題

建筑工程造價的合理、科學管理需要正確的造價決策的引導，而造價決策失誤可以說是引發整個建筑工程項目造價管理失衡的主要原因。當前我國建筑企業在造價決策方面存在的主要問題在于主觀性太大，事前缺乏對建筑工程系統而又全面地分析，甚至往往在缺乏實踐考察支撐的情況下就完成了造價決策，這種通過主觀臆斷做出的造價決策本身就不具有任何科學合理性，所以很難反映真實的造價預算，引起造價失控也就在所難免了。

1.3建筑工程造價管理缺乏全過程控制意識

在建筑項目實施的各個階段，工程造價管理都如影隨形，這就要求我們必須時刻具備全過程造價管理控制意識。但事實上，在建筑工程造價管理實際過程中，事后控制的情況比比兼是，極少進行事前控制與預防。比如在建筑工程投標環節中，一些企業為了增加中標籌碼惡意壓低價格，結果導致后期工程造價管理舉步維艱；還比如一些建筑企業的工程監理單位認為只參與施工質量和施工進度的管控即可，缺乏對建筑項目施工前決策階段的監理，導致出現了三個不一樣的造價目標，即設計單位、施工單位和建設單位一家一個造價目標，引發造價混亂；還有一些建筑企業撇過施工圖的預算管理，將建筑工程的造價管理重心放在了竣工結算方面，致使工程結算與預算出現巨大的偏差。

2 建筑工程造價管理對策

2.1強化施工階段造價管理

建筑企業要加強對施工現場的審核管理，構建項目成本責任制，并在實踐工作中不斷加以完善，嚴格禁止隱蔽工程量現象的出現，將造價管理責任落實到人，始終堅持“以人為本”的管理原則，盡一切可能調動人員的積極性，同時聚焦于施工現場簽證變更的造價審核，規范、整頓現場簽證行為，保證三方簽證制度能夠徹底落實。建筑工程造價管理人員要進入施工現場逐步收集現場簽證變更的情況，根據流程實行統一編號管理的方法規范變更簽證。可以運用成本差異考核的方式來及時發現并規避預算成本和實際成本之間出現的差異，實行對建筑工程造價的全方位、全過程動態性管理。建筑企業也需要做好對施工階段的合理規劃，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人員，避免人才資源的浪費，合理控制造價。同時也需要做好對工程進款的妥善管理，確保企業建設資金鏈的完整性，避免因資金管理不善引起的造價波動狀況的出現。

2.2 強化對建筑工程造價決策的管理

建筑工程造價決策是引導整個建設工程項目造價管理的指示燈，故此，造價決策的正確與否會直接影響到企業造價管理會否失衡。造價決策的重要性要求我們必須嚴肅對待，深入分析、研究整個建筑工程，全面把控建筑施工各個環節，在項目決策前要實地調取大量的研究報告，搜集大量的相關信息，并根據事實依據做出可行性分析，在滿足市場需求的基礎上制定出符合企業發展前景方向的合理的項目工程建設實施方案，提升決策的合理性，增加企業造價管理的可控度，推動建筑企業的可持續發展。

2.3 提升對建筑工程造價全過程管理的意識

意識是行動的先行官，只有對建筑工程造價全過程管理的意識提升了，才能更好地、有條不紊地、一步一個腳印地做好對建筑工程造價的全方位動態管理。首先要提高工程建設項目總負責人的管控意識，以高標準、嚴要求做好指令地傳達以及造價管理的把控，將造價全過程管理責任具體落實到個人。與此同時要加強施工、設計、監理三個單位和每個單位各個部門以及部門成員之間的聯系，及時傳遞、搜集信息，用業務責任將大家緊緊凝聚在一起，提升造價全過程管控的意識，深化造價控制。除此之外，要重視對建筑施工階段的工程造價管理，將部分工作重心轉移到施工前、中階段，這是因為建筑工程施工階段容易出現工程變更的情況，而工程變更會直接影響工程造價，故此，部分重心前移有利于更好地控制工程造價，推動項目順利進行。

3 結語

建筑企業之間的競爭隨著市場經濟的不斷發展聚焦于企業內部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項目工程順利進行、提升建筑企業經濟效益，必須全方位動態管理建筑工程造價，提升建筑企業的自身價值和經濟水平，推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J]. 城市建筑，2013.

[2] 葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].福建建材，2011.