建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

季軼鑫

摘 要：作為我國重要的民生工程之一，建筑工程具有相當(dāng)重要的社會影響。加強建筑工程造價管理，是提升建筑企業(yè)核心競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。建筑工程造價貫穿于建筑設(shè)計階段、建筑施工階段、建筑竣工驗收階段等整個項目運行階段，而建筑工程造價管理也應(yīng)該從建筑建設(shè)的全過程著手，唯有如此，才能確保工程造價的合理性與科學(xué)性。本文在此背景下簡述了建筑工程造價管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟效益；造價管理；勞動力資源；人才管理；素質(zhì)

建筑工程造價是一門理論性的科學(xué)，始終貫穿于建筑工程建設(shè)的各個階段，并且會在實際操作環(huán)節(jié)受到諸多不確定性影響因素的干擾，所以可能極小的管理偏差就有可能給企業(yè)造成無法挽回的巨大的經(jīng)濟損失，因此，認識到建筑工程造價管理的重要性并以嚴肅的態(tài)度處理、管控建筑工程造價顯得尤為重要。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 施工階段造價管理存在的問題

從造價層面來講，建筑工程施工階段可能出現(xiàn)的主要問題在于隱蔽工程量、虛增工程量，重復(fù)計算本身不存在的工程量，以此來謀取更大的利益。從長遠角度來講，這種行為大大損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益和信譽。建筑工程施工期間，因各種因素導(dǎo)致實際成本遠超預(yù)算成本，出現(xiàn)不利差異。部分建筑企業(yè)的管理者審核意識偏低，并沒有充分認識到工程造價的重要影響作用，企業(yè)內(nèi)部也缺乏一套行之有效的項目成本責(zé)任管理制度，無法將責(zé)任具體落實到個人，大大降低了造價管理的成效。審核人員隨意性大，欠缺責(zé)任意識，不能認真完成本職工作，隨意在施工方送來的簽證上簽字，致使工程造價波動過大。此外，施工階段還存在施工進款管理不善、施工人力資源管理欠妥導(dǎo)致工程造價增加、影響施工進度等現(xiàn)象。

1.2 建筑工程造價決策存在的問題

建筑工程造價的合理、科學(xué)管理需要正確的造價決策的引導(dǎo)，而造價決策失誤可以說是引發(fā)整個建筑工程項目造價管理失衡的主要原因。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在造價決策方面存在的主要問題在于主觀性太大，事前缺乏對建筑工程系統(tǒng)而又全面地分析，甚至往往在缺乏實踐考察支撐的情況下就完成了造價決策，這種通過主觀臆斷做出的造價決策本身就不具有任何科學(xué)合理性，所以很難反映真實的造價預(yù)算，引起造價失控也就在所難免了。

1.3建筑工程造價管理缺乏全過程控制意識

在建筑項目實施的各個階段，工程造價管理都如影隨形，這就要求我們必須時刻具備全過程造價管理控制意識。但事實上，在建筑工程造價管理實際過程中，事后控制的情況比比兼是，極少進行事前控制與預(yù)防。比如在建筑工程投標環(huán)節(jié)中，一些企業(yè)為了增加中標籌碼惡意壓低價格，結(jié)果導(dǎo)致后期工程造價管理舉步維艱；還比如一些建筑企業(yè)的工程監(jiān)理單位認為只參與施工質(zhì)量和施工進度的管控即可，缺乏對建筑項目施工前決策階段的監(jiān)理，導(dǎo)致出現(xiàn)了三個不一樣的造價目標，即設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位一家一個造價目標，引發(fā)造價混亂；還有一些建筑企業(yè)撇過施工圖的預(yù)算管理，將建筑工程的造價管理重心放在了竣工結(jié)算方面，致使工程結(jié)算與預(yù)算出現(xiàn)巨大的偏差。

2 建筑工程造價管理對策

2.1強化施工階段造價管理

建筑企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場的審核管理，構(gòu)建項目成本責(zé)任制，并在實踐工作中不斷加以完善，嚴格禁止隱蔽工程量現(xiàn)象的出現(xiàn)，將造價管理責(zé)任落實到人，始終堅持“以人為本”的管理原則，盡一切可能調(diào)動人員的積極性，同時聚焦于施工現(xiàn)場簽證變更的造價審核，規(guī)范、整頓現(xiàn)場簽證行為，保證三方簽證制度能夠徹底落實。建筑工程造價管理人員要進入施工現(xiàn)場逐步收集現(xiàn)場簽證變更的情況，根據(jù)流程實行統(tǒng)一編號管理的方法規(guī)范變更簽證。可以運用成本差異考核的方式來及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避預(yù)算成本和實際成本之間出現(xiàn)的差異，實行對建筑工程造價的全方位、全過程動態(tài)性管理。建筑企業(yè)也需要做好對施工階段的合理規(guī)劃，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人員，避免人才資源的浪費，合理控制造價。同時也需要做好對工程進款的妥善管理，確保企業(yè)建設(shè)資金鏈的完整性，避免因資金管理不善引起的造價波動狀況的出現(xiàn)。

2.2 強化對建筑工程造價決策的管理

建筑工程造價決策是引導(dǎo)整個建設(shè)工程項目造價管理的指示燈，故此，造價決策的正確與否會直接影響到企業(yè)造價管理會否失衡。造價決策的重要性要求我們必須嚴肅對待，深入分析、研究整個建筑工程，全面把控建筑施工各個環(huán)節(jié)，在項目決策前要實地調(diào)取大量的研究報告，搜集大量的相關(guān)信息，并根據(jù)事實依據(jù)做出可行性分析，在滿足市場需求的基礎(chǔ)上制定出符合企業(yè)發(fā)展前景方向的合理的項目工程建設(shè)實施方案，提升決策的合理性，增加企業(yè)造價管理的可控度，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 提升對建筑工程造價全過程管理的意識

意識是行動的先行官，只有對建筑工程造價全過程管理的意識提升了，才能更好地、有條不紊地、一步一個腳印地做好對建筑工程造價的全方位動態(tài)管理。首先要提高工程建設(shè)項目總負責(zé)人的管控意識，以高標準、嚴要求做好指令地傳達以及造價管理的把控，將造價全過程管理責(zé)任具體落實到個人。與此同時要加強施工、設(shè)計、監(jiān)理三個單位和每個單位各個部門以及部門成員之間的聯(lián)系，及時傳遞、搜集信息，用業(yè)務(wù)責(zé)任將大家緊緊凝聚在一起，提升造價全過程管控的意識，深化造價控制。除此之外，要重視對建筑施工階段的工程造價管理，將部分工作重心轉(zhuǎn)移到施工前、中階段，這是因為建筑工程施工階段容易出現(xiàn)工程變更的情況，而工程變更會直接影響工程造價，故此，部分重心前移有利于更好地控制工程造價，推動項目順利進行。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)之間的競爭隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展聚焦于企業(yè)內(nèi)部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項目工程順利進行、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，必須全方位動態(tài)管理建筑工程造價，提升建筑企業(yè)的自身價值和經(jīng)濟水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]周樂.我國建筑工程造價管理與控制存在的問題及對策探析[J]. 城市建筑，2013.

[2] 葉碧紅.淺析目前建筑工程造價管理存在的問題及其對策[J].福建建材，2011.