淺談加強土建工程施工質量的措施

石繁

【摘 要】土建工程是工程建設的關鍵環節，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，如何在激烈的競爭環境中占據一些之地，是土建工程不得不考慮的問題。本文結合筆者多年來的經驗，對土建工程施工中經常出現的一些質量問題進行了簡單的分析，并提出了針對性的解決措施，希望對相關領域的工作有所啟發。

【關鍵詞】土建工程；施工質量；質量控制；措施

在土建工程建設中，必須要將對工程質量的控制放在首要位置，它不僅是企業賴以生存發展的基石，更是人們生命財產安全的根本保證。所以，施工企業一定要切實加強土建工程施工質量的建設。

一、探究土建工程的質量隱患問題

在土建工程施工過程中，不可避免的會出現各種各樣的問題，比如在一些隱蔽工程或者交接交叉工序中存在建筑坍塌、滲漏、傾斜或者強度等級不達標等問題，這些問題的出現嚴重阻礙了施工進度。通過對土建工程的研究，大致將原因歸為以下幾點：第一，在施工前沒有對當地的實際情況進行充分的考查，以致于后期的施工方案存在疏漏之處；第二，在施工過程中，盲目套用圖紙，造成實際受力情況和計算簡圖存在偏差或者施工用的建筑材料沒有達到施工標準；第三，部分監理人員業務素質不高，忽視質量的檢查、驗收工作等現象，出現施工管理混亂、違章作業等現象，從而給施工質量埋下了隱患；第四，由于土建工程施工時間長，涉及的露天作業環節比較多，所以很容易受到氣候條件或人為因素的影響。因此，在進行土建工程施工時，一定要加強對施工質量的管理，在施工的各個環節當中嚴格按照相關的工序以及規范，合理選材，保質保量的施工。同時在出現質量問題時，要仔細排查，深入細致的分析產生問題的原因，及時總結經驗教訓。

二、加強質量管理的措施

（一）完善工程設計，加強施工隊伍建設

工程的設計包括兩個階段，一個是施工前的準備工作，另一個是后期的完善工作。再進行施工前，一定要對工地的實際情況進行認真的勘測，然后在此基礎上進行設計工作，避免不切實際地套用異地的現成圖紙。施工方案是各項工作施工的憑證，直接影響著工程的質量問題，一個好的、完善的設計方案并不能在很短的時問內完成，需要幾年或更長的時間。所以要給設計工作留有充足的時間，保證各環節的設計過程足夠詳細和完善。在工程建設中，補充完善設計是很必要的，設計部門應派專人留在施工現場，與施工單位就施工中的各項問題進行及時的溝通，隨時解決工程變更問題，保證工程順利進行，使工程具有合理性和實用性，保證工程達到優良標準。

此外，施工單位的施工素質和施工水平也在很在程度上制約著工程質量。首先，土建工程應該在招標時對各投標企業的實力和素質進行嚴格的考查，篩選出優秀的投標企業，從根本上保證施工的建設；其次，對于各承包商來說，應在中標后做好充足的準備工作，不僅要制定一套完整的管理體系和質量保證體系，還要選拔出一批過硬的技術設備和人才，加強施工人員的技能和職業素養的培訓，從而確保工程建設的質量。

（二）重視技術的創新

在實際施工過程中，土建工程往往重經營輕技術，并沒有將過多的注意力放在對技術的創新研究上，所以造成傳統技術仍然止步不前。土建施工產業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須要重視對技術的創新，切實提高施工水平。

1.應以管理創新和技術、工藝創新為主。雖然作為傳統產業，土建工程的各環節中很少涉及到一些高新技術，但是要想提高施工效率，必須在土建工程中引入先進的施工工藝，用先進的設備和技術科學合理的組織各項施工工作。

2.應走引進、消化、吸收和改進及自主研究相結合的路子。土建施工企業必要積極學習國外的優秀施工工藝和技術水平，并結合我國的工程特點進行吸收改造，形成一套具有我國特色的土建施工工藝，努力縮小與他國的距離。其次，要廣泛搜集國內外已有的科技成果，抓緊進行科技成果的推廣應用，篩選和引進對企業產品和施工質量有顯著作用的成果，并努力推廣應用在施工建設中，不斷在實踐中改造和完善，真正的有利于我國的土建工程建設。

（三）加強對施工人員的管理

施工人員應該提高思想認識，嚴格履行自己的崗位職責。在施工過程中，首先要嚴格檢查進入施工場地的原材料，對不符合質量要求的及時返廠處理；然后，及時驗收當日完成的工作量，只有符合施工要求后才可進行下一施工階段。同時為了保證設計圖紙、施工工藝以及施工中關鍵部位的質量，應在施工前同監理單位就各操作環節進行溝通和技術交底工作。

（四）加強工程項目的招投標管理制度

加強工程項目的招投標管理制度是保障和提高土建施工質量的重要前提。一般具有一定規模的土建工程，它的設計單位、施工單位以及監理單位都是通過招投標的方式選擇出來的。因此，為了保證工程的質量，招投標工作應該公平公正、合理透明，嚴格遵循企業的規則和國家的各項規定，讓所有的投標者能有機會參加競選。其次，招投標工作應該面向市場化和社會化，從而吸引更多有能力的人參與到其中。在投招標工作中，如果不能切實地完善招投標管理制度， 不僅會使實力低、素質低以及水平差的隊伍有機可乘，而且也會在設計、施工以及監理環節中出現各種各樣的問題，從而工程質量就難以保證。

（五）控制工程進度，做好監理工作

在土建施工過程中，工程進度管理主要是根據施工組織設計中計劃和確定的施工進度來進行的綜合性管理工作，成功的進度管理是確保工程建設順利進行必要保障。每個工程建設項目的施工階段除控制工程質量和造價以外，為了使工程按計劃生產施工，早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制。工程質量也在一定程度上受到工程進度的影響，工程進度越快，工程質量就越得不到保證。在實際施工中，有很多施工企業一味追求工程進度，忽視了質量的控制，所以給后期的運行埋下了一些安全隱患，不僅嚴重威脅了人們的生命財產安全，還造成了企業的經濟順勢，反而得不償失。因此，企業必須在在充分保證工程質量的條件下，合理地安排工程進度。

此外，要抓好工程質量，就得從監理入手，監理工作是工程管理的核心，是工程質量的重要保證。因此，為了切實提高監理單位的業務素質，一方面建設單位應該同監理單位簽訂合同，以強制的手段監督其工作的開展情況；其次，對于監理單位本身來說，需要加強對監理人員的隊伍建設，加強對員工的職業技能和素質的培訓。

三、總結

綜上所述，我國的土建工程在質量管理方面存在一定的紕漏，給企業和個人造成了嚴重的損失，這在我國大力推進城市化建設的今天是及其不利的。所以土建施工單位要制定嚴格的管理制度，加強對施工人員的隊伍建設，在施工過程中嚴把質量關卡，嚴格遵循各項施工規范，及時排查質量隱患，提高施工工藝。

參考文獻：

[1]劉軍. 園林土建工程施工質量控制措施分析[J]. 城市建筑，2014，04：199.

[2]薛斐. 淺談加強土建工程施工技術的若干措施[J]. 江西建材，2014，14：257.

[3]劉輝. 淺談土建工程施工質量控制對策[J]. 門窗，2015，07：72.