數(shù)據(jù)中心運營成本淺析

劉梁

【摘 要】數(shù)據(jù)中心運營是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)具備一套完整的科學體系，尤其在當前信息化高速發(fā)展的背景下，需要對數(shù)據(jù)中心的運營進行科學的規(guī)劃與設(shè)計。

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)中心；運營；成本

一、數(shù)據(jù)中心需求及規(guī)模分析

數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)標志著IT應(yīng)用的規(guī)范化和組織化。當今，大部分大中型機構(gòu)（行政事業(yè)單位、企業(yè)、各行業(yè)等）都建立了獨立的數(shù)據(jù)中心，管理著本單位的IT系統(tǒng)。覆蓋Internet和無數(shù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)實際上是在大量數(shù)據(jù)中心支持下運轉(zhuǎn)的。各種數(shù)據(jù)中心已經(jīng)成為交通、能源一樣的經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施。在各單位得益于數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)能力的同時，也受到龐大數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本、運營成本控制的種種困擾，數(shù)據(jù)中心建設(shè)為新興產(chǎn)業(yè)，無法利用具體的計算式對運營成本進行詳盡的預(yù)估、控制，數(shù)據(jù)中心運營是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)具備一套完整的科學體系，尤其在當前信息化高速發(fā)展的背景下，需要對數(shù)據(jù)中心的運營進行科學的規(guī)劃與設(shè)計。數(shù)據(jù)中心運營是一個長期資金持續(xù)投入、收益逐步回收的過程，必須對數(shù)據(jù)中心的運營費用進行較為精確的測算，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的效益最大化。

為探索一套可行的運營成本測算方式，現(xiàn)假定一例中型數(shù)據(jù)中心案例，基本建設(shè)規(guī)模18000平方米；其中一期建設(shè)機房兩個，分別為國標A級和B級，機房面積均為500㎡，A級機房機柜數(shù)量135臺，B級機房機柜數(shù)量176臺。估算總投資1.8億元人民幣，按建筑面積測算土建建設(shè)成本約為7000萬元；機房建設(shè)成本約為8000萬元，資金由建設(shè)單位按年度投入。預(yù)計此數(shù)據(jù)中心一期311臺機柜，可以滿足60家省級行政事業(yè)單位入駐需求，預(yù)計完成時限為5年，既第1年實現(xiàn)10家單位入駐需求；第2-3年實現(xiàn)30家單位入駐需求；第4-5年完成全部單位入駐需求。

二、一期建設(shè)運營成本分析

（一）設(shè)備折舊費

設(shè)備購買成本折舊均應(yīng)計入數(shù)據(jù)中心長期運營成本。數(shù)據(jù)中心一期建設(shè)兩個模塊，共計311個機柜，預(yù)計一期IT投資為1420萬元，可基本實現(xiàn)省級行政事業(yè)單位整體入住網(wǎng)絡(luò)需求。IT設(shè)備折舊按折舊時限5年計算，數(shù)據(jù)中心設(shè)備年度折舊率為19%，月度折舊率為1.6%，則月度折舊費為22.72萬，年度折舊費用為269.8萬元 （以1420萬為基數(shù)得出） 。基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)施（精密空調(diào)、配電設(shè)施、柴發(fā)、監(jiān)控、風機等）使用年限不一，統(tǒng)一按5年計算，預(yù)計基礎(chǔ)環(huán)境設(shè)置購入費用為2300萬元（精密空調(diào)、柴發(fā)、UPS，室外機組等），設(shè)備年度折舊率為19%，月度折舊率為1.6%，則月度折舊費用為36.8萬元，年度折舊費用為437萬元 （以2300萬為基數(shù)得出） ，預(yù)計數(shù)據(jù)中心年度設(shè)備折舊費用706.8萬元。

（二）水電暖費用

輔助設(shè)施用電（包括生活用電）預(yù)計功率1876（KAV）；機房IT用電（2個模塊、311機柜）預(yù)計功率1179.5（KAV）；總用電功率3055.5（KAV）；月度用電量2199960度；月度用電成本（0.5元/KAV·h）預(yù)計110.00萬元；月度用電成本（0.38元/KAV·h） 預(yù)計83.60萬元；年度用電成本（0.5元/KAV·h）預(yù)計1320.00萬元；年度用電成本（0.38元/KAV·h）預(yù)計約1003.20萬元。

根據(jù)UPS功率得出設(shè)備用電功率，設(shè)計功率為設(shè)計過程中預(yù)計功率，既銘牌功耗；裝機功率一般為運行過程中的實際功率，是生產(chǎn)過程中的有功功率和無功功率之和，還包括運行系數(shù)及損耗電力的實際負荷用電功率；預(yù)計運行功率是預(yù)估的數(shù)據(jù)中心正常運行時的功率，一般情況下數(shù)據(jù)中心IT設(shè)備運行功率為裝機功率的85%，一期階段，業(yè)務(wù)量較少，設(shè)備不會滿負荷運作，預(yù)計運行功率中IT設(shè)備用電功率取值為裝機功率的70%。

輔助設(shè)施用電包括辦公區(qū)用電，生活區(qū)用電，建筑照明系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施用電，其中包括中心機房樓的照明及空調(diào)制冷用電；機房IT用電包括中心機房樓IT設(shè)備用電與配套UPS用電。工業(yè)用電標準價格為0.5元/KAV·h，政策支持預(yù)估用電價格為0.38元/KAV·h。

預(yù)計一期結(jié)束，兩個機房模塊全部入住，測試階段滿負荷運行情況下，用電總功率為4656KAV，月度電力成本為127.39萬元；測試結(jié)束數(shù)據(jù)中心正常運行情況下預(yù)計，用電總功率為3055.5KAV，月度電力成本為83.6萬元。預(yù)計數(shù)據(jù)中心正常運行情況下，每年電力成本為1003.20萬元，其中園區(qū)設(shè)施用電（包括生活用電、辦公用電、基礎(chǔ)設(shè)施用電、制冷用電等）費用為615.94萬元，IT設(shè)備用電費用為387.26萬元。

數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)制冷技術(shù)擬采用水冷冷卻技術(shù)，能充分利用新疆地區(qū)冬季時間長，夜間溫度低等自然優(yōu)勢，水噴淋系統(tǒng)使用時長較短，機房用水量很小，用水主要為消防用水及園區(qū)生活用水，預(yù)計用水量較小。根據(jù)測算數(shù)據(jù)中心月度用水總量約為300m?，年度用水量約為3600m?，用水單價為2.05元/m?，年度用水費用約為7380元。

（三）網(wǎng)絡(luò)通訊費用

數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)通訊費用主要集中在運營商鏈路租賃費上，根據(jù)新疆運營商鏈路的帶寬費用報價：

10M---4000元/月/條---48000元/年/條4.8

20M---5000元/月/條---60000元/年/條6

50M---7500元/月/條---90000元/年/條9

100M---10000元/月/條---120000元/年/條12

根據(jù)此階段業(yè)務(wù)需求，預(yù)計需要租賃 100M鏈路6條，烏市匯聚鏈路租賃費用為72萬元/年。

（四） 保險費用

數(shù)據(jù)中心保險費用主要有財產(chǎn)一切險和公共責任險。保險費率取決于投保設(shè)備的狀況和投保金額。詳細內(nèi)容可查閱保險業(yè)相關(guān)規(guī)定。數(shù)據(jù)中心一期投入總資金1.8億元，按財產(chǎn)一切險費率4‰，預(yù)計總投保金額為72萬元。

（五）運維費用

數(shù)據(jù)中心維護主要包括IT設(shè)施維護管理、機房環(huán)境的維護管理和基礎(chǔ)設(shè)施日常維修保養(yǎng)，為保證數(shù)據(jù)中心正常運轉(zhuǎn)，運維團隊需要精密空調(diào)、UPS、智能、弱電專業(yè)等動力環(huán)境方向的高級工程師2名，中級工程師4名，負責數(shù)據(jù)中心日常運行過程中動力環(huán)境設(shè)施的故障維護；并需要有網(wǎng)絡(luò)、存儲、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、云平臺管理等IT環(huán)境方向的高級工程師2名，中級工程師2名，負責數(shù)據(jù)中心日常運行過程中的IT設(shè)備的故障維護； 暫定7*24小時值班人員8名；預(yù)計聘請高級工程師年薪約20萬，聘請中級工程師年薪約12萬，聘請普通員工年薪約6萬?？傆嫈?shù)據(jù)中心一期建設(shè)完成后，需要運維人員18人，運維人員工資成本約為200萬。

（六）物業(yè)服務(wù)費用

物業(yè)公司一般實行物業(yè)服務(wù)費用酬金制的，預(yù)收的物業(yè)服務(wù)費用包括物業(yè)服務(wù)支出和物業(yè)管理費用等。預(yù)計需要安保人員8人（數(shù)據(jù)中心園區(qū)8人、明園匯聚點位于數(shù)據(jù)公司機房，暫不設(shè)安保人員），保潔人員6人（每棟樓1名保潔加1名流動人員加明園保潔人員1名，機房內(nèi)衛(wèi)生不計入保潔范圍），水電暖工共5人（含明園1人），一期建設(shè)不需要物業(yè)公司進行綠化，其他費用需與物業(yè)公司協(xié)商，預(yù)計費用約為128萬元。

（七） 管理費用

管理費用包括日常辦公管理費用和人力資源成本。數(shù)據(jù)中心日常辦公管理費用包括交通費、差旅費和辦公設(shè)備購置費等。人力資源成本中應(yīng)包含數(shù)據(jù)中心技術(shù)管理人員、業(yè)務(wù)管理人員的薪酬開支等。業(yè)務(wù)開展費包括兩地辦公、赴各地州業(yè)務(wù)調(diào)研、用戶單位災(zāi)備規(guī)劃專家咨詢等費用。預(yù)計費用約為100萬元。

三、數(shù)據(jù)中心運營成本投入建議

數(shù)據(jù)中心的整體建設(shè)運行成本包括建設(shè)期的規(guī)劃建設(shè)成本和運營期的運營維護成本。建設(shè)期成本具有一次性、高投入等特點，建設(shè)期的規(guī)劃建設(shè)成本包括建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、設(shè)備購置費、管理費用等。運營期是一個長期資金持續(xù)投入、收益逐步回收的過程，運營期的運營維護成本包括設(shè)備折舊費、水電費用、網(wǎng)絡(luò)通訊費、保險費用、運維費用、物業(yè)服務(wù)費用、管理費用、財務(wù)費用等。在數(shù)據(jù)中心試運行前必須做好前期成本估算，做好資金開支計劃或確定融資合作方式，盡可能避免對運營成本的輕視導致資金鏈斷裂，無法保障數(shù)據(jù)中心順利運行。

參考文獻：

[1]數(shù)據(jù)中心建設(shè)必要性.

[2]王英輝 運營成本測算書.