嚴明責任 建強組織 抓好服務 全力創建邊疆少數民族地區黨建示范旗

衛玉清

近年來，達茂旗委組織部持續不斷強化基層黨組織的政治功能和服務功能，為改革發展穩定提供了堅強的組織保證。

堅持一個“嚴”字，把黨建責任扛在肩上。嚴格落實自治區從嚴治黨“1+3”制度體系，充分發揮旗委“一線指揮部”、蘇木鄉鎮黨委“龍頭”、嘎查村黨組織核心作用，認真執行“五個一”工作機制，實行黨建工作“一月一調度、一季一分析、半年一總結、全年一述職、年底一考核”，逐級落實黨建工作責任制；深入推進“五級示范抓引領工作”，制定各級領導干部年度引領示范任務清單，推進工作落實；加大考責問責力度，全面深化“三級聯述聯評聯考”，細化黨建工作考責問責制度機制，實現問責內容、對象、事項、主體、程序、方式的制度化規范化。

突出一個“強”字，把組織建設抓在手上。牢牢抓住基層黨組織領導班子建設這個“牛鼻子”，以旗鄉兩級黨委換屆工作為契機，擴大選拔視野，堅持政治上靠得住、發展上有本事、黨員群眾信得過的選人標準，注重選拔專業人才、“雙語”干部、年輕干部和“三類人員”，進一步選優配強黨委班子。扎實推進“兩學一做”學習教育，抓好“學”這個基礎，結合邊疆實際，采取黨員中心戶、黨小組延伸學，流動服務送學、發放雙語口袋書和插卡收音機等方式，達到學習全覆蓋；開展手抄黨章、學習潘志榮同志先進事跡等活動，增強學習效果。抓好“做”這個關鍵，建立黨員積分管理制度，分層分類細化合格黨員標準；堅持問題導向，針對問題改，以問題整改的成效檢驗學習成果，真正內化于心、外化于行。

圍繞一個“好”字，把群眾冷暖放在心上。積極推行以“一辦三中心”改革為核心的“四個一”服務群眾工作模式，搭建一個辦事平臺，整合原有“七站八所”，下放101項政府職能，實行“集中辦公、聯合辦事”，讓群眾只進一個門辦好百件事；構建一個服務網絡，建立了覆蓋旗、鄉、村、點的四級服務體系；打造一支骨干隊伍，強化基層黨務工作者、帶頭人隊伍建設，整合各級駐村干部，開展組團式服務，每個嘎查村工作力量平均10人左右；建立一套保障制度，制定了坐班值班、首問負責、經費保障等21項制度，投入資金1600萬元，基層“四項”保障經費均達到或超過自治區標準，投入資金3000萬元，村級陣地全部達標，黨小組和黨員中心戶活動場所全部修繕、改擴建，確保了村級事務“有人辦、有錢辦、有場所辦、有事可辦”。

（作者系達茂旗委常委、組織部部長）