聯(lián)想佳沃大拼圖

文|《農(nóng)經(jīng)》特約記者 王沂蒙

?

聯(lián)想佳沃大拼圖

文|《農(nóng)經(jīng)》特約記者 王沂蒙

佳沃鑫榮懋戰(zhàn)略合并發(fā)布會(huì)

聯(lián)想佳沃與鑫榮懋的合并，誕生出中國(guó)最大水果企業(yè)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的同時(shí)，或?qū)⒋龠M(jìn)水果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2015年12月16日，聯(lián)想佳沃與鑫榮懋聯(lián)合舉行發(fā)布會(huì)，對(duì)外宣布進(jìn)行合并，合并后的新公司銷售規(guī)模50億元，成為中國(guó)最大的水果企業(yè)。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合換股合并

聯(lián)想佳沃是在香港上市的聯(lián)想控股的全資子公司，發(fā)布會(huì)當(dāng)天，聯(lián)想控股發(fā)布公告稱：佳沃（青島）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司和佳沃（青島）農(nóng)業(yè)投資有限公司以其持有的青島沃林藍(lán)莓果業(yè)有限公司65%的股權(quán)、佳沃（青島）果業(yè)有很公司65%的股權(quán)、佳沃（青島）食品有限公司45%的股權(quán)以及佳沃（成都）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司100%的股權(quán)，作價(jià)認(rèn)購(gòu)鑫榮懋農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司8688萬(wàn)股新發(fā)行股份，交易完成后，聯(lián)想控股通過(guò)兩家下屬子公司持有鑫榮懋43.25%的股份。新公司管理團(tuán)隊(duì)由原雙方主要負(fù)責(zé)人共同組成，陳紹鵬與鑫榮懋集團(tuán)董事長(zhǎng)廖懋華擔(dān)任新公司的聯(lián)席董事長(zhǎng)，鑫榮懋集團(tuán)總經(jīng)理張劍擔(dān)任新公司總裁。

對(duì)公眾來(lái)說(shuō)，聯(lián)想佳沃的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于鑫榮懋。憑借聯(lián)想的品牌效應(yīng)，聯(lián)想佳沃成立五年來(lái)，已經(jīng)成為中國(guó)最具知名度的水果全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)商之一。在其公司簡(jiǎn)介里，佳沃集團(tuán)表示自己是中國(guó)最大的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)及最大規(guī)模海外水果投資企業(yè)，在海外及中國(guó)擁有規(guī)模化的水果種植基地，領(lǐng)先的種苗繁育中心、工程技術(shù)中心、分選加工中心、冷鏈物流平臺(tái)和品牌營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

本次合并前，聯(lián)想佳沃已經(jīng)將茶葉和葡萄酒業(yè)務(wù)剝離出集團(tuán)公司，這兩塊業(yè)務(wù)仍會(huì)在佳沃品牌下單獨(dú)發(fā)展，佳沃的水果業(yè)務(wù)則按1：1的比例與鑫榮懋合并。

雖然品牌知名度頗高，其實(shí)聯(lián)想佳沃一直在虧損經(jīng)營(yíng)。在香港上市的聯(lián)想控股2015年半年報(bào)顯示，2015年上半年，其農(nóng)業(yè)板塊雖然業(yè)績(jī)同比有所好轉(zhuǎn)，仍虧損1400萬(wàn)元。但陳紹鵬表示，佳沃的水果業(yè)務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

雖然知名度不如佳沃，鑫榮懋也絕非等閑之輩。這家公司成立于1998年，18年來(lái)一直專注于水果業(yè)務(wù)，目前擁有20余家下屬公司，在全國(guó)建立了50個(gè)水果基地、20個(gè)水果加工廠，在南非、智利、澳大利亞、新西蘭、美國(guó)、泰國(guó)等地設(shè)立了海外水果采購(gòu)中心，服務(wù)全國(guó)5000家門店、300萬(wàn)消費(fèi)者，每天分銷水果約1000噸，擁有天山一號(hào)、歡樂(lè)果園、香妃之吻等自有品牌，號(hào)稱是中國(guó)最大、最新鮮的水果全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

其實(shí)，聯(lián)想佳沃和鑫榮懋此前已經(jīng)合作了4年。2015年12月16日的發(fā)布會(huì)上，廖懋華表示，雖然在戰(zhàn)略合并這件事上，鑫榮懋與佳沃只用了半年時(shí)間就敲定了，但雙方此前已經(jīng)合作了4年，彼此有了充分的了解和信任，“在重組期間，雙方甚至都沒(méi)有請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)入。”

“聯(lián)想轉(zhuǎn)戰(zhàn)農(nóng)業(yè)后，廖懋華是我認(rèn)識(shí)的第一位農(nóng)業(yè)企業(yè)家，我們經(jīng)常在一起聚會(huì)，探討水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”陳紹鵬在接受媒體采訪時(shí)的回答與廖懋華相近。

促進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)水果市場(chǎng)零售總量超過(guò)1.7億噸，零售額近萬(wàn)億元。世界水果普查顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家人均水果消費(fèi)每年83公斤左右，發(fā)展中國(guó)家55公斤左右，國(guó)內(nèi)的水果人均消費(fèi)近幾年雖有大幅度提升，但仍停留在46公斤左右。隨著人們對(duì)健康的日益關(guān)注，中國(guó)水果市場(chǎng)的消費(fèi)潛力巨大，蘊(yùn)含無(wú)限商機(jī)。合并后的新公司年銷售規(guī)模雖然已達(dá)50億元，成為中國(guó)最大水果企業(yè)，仍然存在巨大市場(chǎng)空間。

陳紹鵬表示，中國(guó)水果行業(yè)總體上小而散，上下游割裂，品種落后。合并后的雙方，將在新公司中各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足。佳沃在種植、技術(shù)方面具有優(yōu)勢(shì)；鑫榮懋在供應(yīng)鏈、渠道覆蓋、物流基礎(chǔ)設(shè)施方面優(yōu)勢(shì)特別突出。“這個(gè)行業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模已達(dá)近萬(wàn)億元，如果我們兩家公司單打獨(dú)斗，也都能活得不錯(cuò)，但是在一起一定是1+1大于2的效果。”

廖懋華表示：“通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，佳沃鑫榮懋將形成‘從田間到餐桌’能力均衡、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有一支在各個(gè)環(huán)節(jié)都具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。新公司將以‘共創(chuàng)價(jià)值、分享價(jià)值’為基礎(chǔ)，致力于在全球范圍內(nèi)，與最好的合作伙伴共同打造最優(yōu)品種、最佳產(chǎn)地、最強(qiáng)品牌、最佳效率、最好客戶體驗(yàn)的水果產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)；致力于將新公司打造成一個(gè)服務(wù)于水果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的開(kāi)放的平臺(tái)服務(wù)企業(yè)，致力于成為在全球具有影響力的水果企業(yè)。”

廖懋華認(rèn)為，合并后的新公司整體規(guī)模效益將得到提高，雙方的運(yùn)作成本會(huì)大幅降低，初步測(cè)算，每年將最起碼節(jié)約成本2000萬(wàn)元。不僅能夠給消費(fèi)者帶來(lái)更多的來(lái)自全球各地的新鮮、安全的水果，而且價(jià)格也將更加實(shí)惠。

北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起認(rèn)為，我國(guó)水果產(chǎn)業(yè)非常分散，缺乏龍頭企業(yè)，此次佳沃與鑫榮懋合并，表明中國(guó)水果產(chǎn)業(yè)開(kāi)始進(jìn)入轉(zhuǎn)型和升級(jí)階段，將逐步走向巨頭瓜分市場(chǎng)的局面，是新鮮水果產(chǎn)業(yè)洗牌的強(qiáng)烈信號(hào)。

在發(fā)布會(huì)上，陳紹鵬說(shuō)：“中國(guó)水果產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈全面升級(jí)、全球化和規(guī)模化發(fā)展的新階段，佳沃集團(tuán)和鑫榮懋集團(tuán)基于共同的產(chǎn)業(yè)理念與愿景以及多年的合作信任與彼此欣賞，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，宣布此次戰(zhàn)略合并，正是順勢(shì)而為。新公司致力于成為一家具有全球影響力的水果企業(yè)，為廣大消費(fèi)者提供更多安全、高品質(zhì)、美味的水果。”

有分析人士認(rèn)為，佳沃與鑫榮懋的合并，既是企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，也會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極影響。此舉意味著水果行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)走向全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)，由規(guī)模化銷售競(jìng)爭(zhēng)走向把控全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，由企業(yè)單兵作戰(zhàn)走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集團(tuán)作戰(zhàn)。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張玉香也表示，希望佳沃與鑫榮懋此舉能夠?yàn)檎麄€(gè)水果行業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)起到帶動(dòng)作用。

佳沃與鑫榮懋的合并，意味著水果行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)走向全國(guó)性競(jìng)爭(zhēng)，由規(guī)模化銷售競(jìng)爭(zhēng)走向把控全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，由企業(yè)單兵作戰(zhàn)走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的集團(tuán)作戰(zhàn)。