事業(yè)單位做好勞動工資管理工作的途徑分析

譚照隆

摘要：隨著社會不斷進步，新時期事業(yè)單位已步入嶄新的發(fā)展階段。在日常運營過程中，事業(yè)單位必須從不同角度入手，做好勞動工資管理工作，調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，完善薪酬分配政策，能夠心系員工，關心他們的日常工作生活，在穩(wěn)定員工隊伍的基礎上，不斷提高工作效能。以此，使事業(yè)單位不斷向前發(fā)展，走上高效、穩(wěn)健和可持續(xù)性發(fā)展的道路。

關鍵詞：事業(yè)單位；勞動工資；管理途徑；分析

在日常運營過程中，事業(yè)單位需要站在客觀的角度，以自身各方面的實際情況為基點，嚴格按照國家規(guī)定的勞動法律法規(guī)，優(yōu)化勞動工資管理。主要是因為事業(yè)單位的勞動工資管理和員工自身的合法權益息息相關，必須采取可行的策略，優(yōu)化勞動工資管理工作，發(fā)揮對應的積極效能，優(yōu)化事業(yè)單位薪資管理，調(diào)動員工工作積極性。

一、事業(yè)單位勞動工資管理現(xiàn)狀

在事業(yè)單位工資管理中，勞動工資管理制度是其不可忽視的重要組成元素，發(fā)揮著不可替代的作用。由于受到一系列主、客觀因素的影響，事業(yè)單位勞動工資管理各方面存在的問題不斷突顯，嚴重影響事業(yè)單位的正常運行，不利于調(diào)動員工工作的積極性。第一、沒有對勞動工資分類進行管理。由于長期受到傳統(tǒng)工資分配制度的影響，分級制管理非常薄弱。同時，按崗定薪執(zhí)行存在問題，不具有其規(guī)范性，沒有體現(xiàn)出重要崗位與一般崗位、領導和職工之間存在的工資差異，使勞動工資管理各方面的作用無法得到應有的發(fā)揮。第二、沒有構建完善的激勵機制。在日常運行過程中，事業(yè)單位沒有結合自身各方面特點，不斷優(yōu)化已有的管理制度，過程僵化，已有的薪資待遇制度不具有其激勵性，無法提高員工工作的積極性，全身心投入到工作中。第三、勞動工資管理沒有實行自主分配。在運行過程中，國家統(tǒng)管，地方協(xié)管是其主要管理模式，不符合各個地區(qū)事業(yè)單位的實際運行情況，工資管理統(tǒng)一化，沒有體現(xiàn)出二次分配的特點，工資管理方法單一，不具有其靈活性，這些都不利于事業(yè)單位各方面工作的順利開展，不利于發(fā)揮它自身具有的職能。

二、事業(yè)單位勞動工資管理優(yōu)化策略

在我國社會發(fā)展過程中，事業(yè)單位是其核心組成元素，不斷推動著社會經(jīng)濟向前發(fā)展。事業(yè)單位勞動工資管理具有多樣化的特點，事業(yè)單位廣大編制干部職工是其主要服務對象，薪酬管理是其關鍵性手段，關乎事業(yè)單位職工隊伍的穩(wěn)定，在事業(yè)單位薪酬管理方面發(fā)揮著重要作用，貫穿整個過程，是員工獲取公平薪資的重要前提。但就事業(yè)單位勞動工資管理現(xiàn)狀而言，急需要采取各種有效的措施加以優(yōu)化完善，優(yōu)化勞動工資管理制度，發(fā)揮其具有的積極作用。這已成為新時期社會大眾談論的焦點，是對時代發(fā)展客觀規(guī)律的順應，也是新時期事業(yè)單位得以生存發(fā)展的首要前提。

（一）實行分類管理

事業(yè)單位要以市場為導向，與時俱進，轉變已有的觀念，充分考慮各方面影響因素，改革已有的勞動工資管理制度，使其符合市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，更好地發(fā)揮自身的作用。在制定工資的過程中，是必須遵循差異化原則，對其進行分類管理，實現(xiàn)以級別、崗位、貢獻為基點的綜合型工資管理機制，不斷優(yōu)化完善，調(diào)動員工工作的積極性，在平凡的工作崗位上更好地展現(xiàn)自身才能，創(chuàng)造更多的價值。

（二）健全激勵機制

不斷提高員工的業(yè)務水平是事業(yè)單位走上長遠發(fā)展道路必不可少的組成元素。要充分發(fā)揮國家醫(yī)改政策作用，實行財政差額補貼，真正落實到實際崗位中，做到真正關心員工，增強凝聚力，使員工全身心投入到工作中，還能防止內(nèi)部優(yōu)秀人才流失，能夠吸引更多優(yōu)秀的人才。在日常運營過程中，要定期開展相關的業(yè)務活動，比如，知識競賽活動，在提高員工業(yè)務水平的基礎上，提高員工工作的積極性，認真工作，規(guī)范操作。還要定期舉辦培訓班，對員工進行管理、技能等多層次、全方位的系統(tǒng)化培訓，對他們進行再教育學習，不斷優(yōu)化已有的知識結構體系，具備扎實的理論知識。要不斷優(yōu)化員工的業(yè)務技能，提高他們的應用能力，能夠獨立解決工作中遇到的各種問題，確保相關工作的順利開展。還要定期進行業(yè)務考試，全方位考核員工，督促員工不斷提升自我，成為新時代需要的高素質專業(yè)人才。此外，在遵循差異化原則的基礎上，對特殊崗位、特殊貢獻人員給予一定的精神、物質獎勵，并和培訓等多樣化途徑相結合，激勵員工不斷優(yōu)化自身，注重自身的深造學習。

（三）賦予自主分配權力

在完善已有勞動工資管理制度的時候，需要以決策層面為基點，以不同行業(yè)、區(qū)域等為媒介。以此，使對應的管理制度具有其多元性、靈活性特點，具有自主分配的權力，發(fā)揮勞動工資管理制度具有的積極作用。

（四）引入市場運行機制

在勞動工資管理過程中，需要不斷優(yōu)化已有的分配機制，要充分體現(xiàn)出公平競爭的理念，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。為此，需要合理引入市場運行機制，充分發(fā)揮其在事業(yè)單位工資分配方面的調(diào)節(jié)作用，能夠在無形中逐漸提高員工的競爭意識，注重自身技能的提高。同時，也能在一定程度上，減輕事業(yè)單位對國家財政的依賴程度，減輕國家在這方面的財政負擔，更好地開展相關工作。

三、結語

總而言之，在市場經(jīng)濟背景下，不斷優(yōu)化事業(yè)單位勞動工資管理是非常必要的。由于勞動工資管理受到一系列主客觀因素的影響，需要從政策層面、執(zhí)行層面入手，不斷優(yōu)化已有的管理制度，使其具有的作用能夠得到更好的發(fā)揮，不斷提高事業(yè)單位日常運行效率與質量。同時，事業(yè)單位要從不同角度出發(fā)，結合自身實際情況，客觀、合理地認識勞動工資管理，充分體現(xiàn)其具有的差異性、多元性特點。以此，在調(diào)動員工工作積極性，提高他們綜合素養(yǎng)的基礎上，不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部結構，提高各方面資源利用率，走上健康、持續(xù)發(fā)展道路，擁有更好的發(fā)展前景。

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（作者單位：湖北省監(jiān)利縣人民醫(yī)院）