淺談財務部門的規模效益

王真

摘要：財務部門是現代企業管理的核心部門，在企業的生存和發展中起著重要作用。隨著社會經濟的發展、競爭環境的惡化、資本金融意識的提升，越來越多的企業開始重視財務管理，重視發揮財務部門職能。充分發揮財務部門傳統職能及其高級職能，有利于企業持續穩定的發展，有利于企業維持良好的外部關系，更有利于在資本市場中占領先機取得收益。實現財務部門職能轉型，需要有科學合理的人員配置做保障，這就涉及到財務部門規模效益問題。立足于此，希望文章能對企業提升財務管理有所幫助。

關鍵詞：財務部門；規模；職能；意義；措施

財務管理是企業管理的重要內容，是對企業的資金進行組織、控制和監督及對財務關系進行處理的活動。財務管理是企業管理的核心，隨著市場經濟的不斷深化改革，企業的經營活動與市場資源關系更加密切，這種經營活動必然要求企業重視財務管理，充分利用好各種財務資源，處理好相關財務關系。一個企業財務部門的設置將直接影響到其財務管理功能的發揮，也決定了其理財、投融資以及資本運作等方面的能力。

一、重視財務部門職能對企業發展的意義

（一）重視財務部門職能是規范會計核算和提升財務管理的前提

財務部門的基本職能是核算和監督，其中核算是監督的基礎，也是現代企業科學管理的信息基礎。所以加強會計核算是提升企業管理最直接、最重要的措施，這都需要以企業對財務部門職能的重視為前提。在會計準則框架下，結合本單位業務特點以及管理層需求，財務部門需要制定符合企業自身管理和發展需要的會計核算體系，通過對生產經營信息的記錄、加工和整理，以報表形式將各種財務管理數據傳送給使用者。為提升會計核算的工作質量及效率，企業及財務部門還應重視和加強會計信息化工作，積極推進財務數據的共享共用，解決財務信息孤島現象，避免信息資源浪費，從而提升企業整體管理水平。因此，重視財務部門職能是確保企業以現代化方式管理企業的前提，是以財務數據引導企業行為的重要舉措。

（二）重視財務部門職能是促進企業穩健發展的途徑

除了會計核算，企業還應重視財務部門的監督職能。通過財務部門實現監督和控制，能有效防范和降低企業財務風險，降低運營風險，提升企業的市場適應能力。通過對預算執行情況的合理分析和有效的調控，可以加強生產管理和資產配置，進一步優化企業現有管理流程，進一步加強成本控制水平充分發揮財務管理職能，做好資金管控，合理匹配現金流和運營資金，降低企業資金鏈斷裂風險等。企業要重視財務部門職能發揮，做好財務監督和財務分析，提升自身決策的科學性，促進企業健康發展。

（三）重視財務部門職能是加速企業做強做精的推手

企業的生存和發展需要財務部門的支持，而企業要做強做精更需要財務部門的推動，而這種推動是財務部門發揮高級職能實現的。企業自身業務做大做強需要財務部門與業務部門以及管理層的通力配合，財務部門要結合自身業務的組合和產品的生命周期等，做好財務資源的配置，通過籌資等方式為業務拓展籌集到必要的資源支持，這樣才能夠順利推進自身業務的發展，擴大業務發展范圍。如果企業要通過上市和外部的并購實現快速做大做強，就需要財務部門做好各項上市準備工作，充分進行盡職調查，避免并購失敗，籌集必要的資金，合理進行談判，做好再融資，以資本運作推動企業的快速發展。

二、財務部門規模效益的可行性

（一）財務信息處理技術的不斷優化，為財務部門規模效益提供技術可行性

財務部門規模效益的發揮需要財務部門可以處理好基礎的會計核算，加強自身的財務管理，加強財務監督，通過財務資源的優化，做好資本運作，實現財務職能的高級化和多樣化。而這樣的職能發揮首先是需要對財務信息能夠進行充分的處理，包括會計核算、財務數據的儲存和獲取、財務信息和非財務信息的融合，這里面涉及到大量的數據和非標準化的語言，在這種大數據的環境下，企業要實現自身的財務職能發揮需要借助大量的計算機技術。財務部門在實施電算化后又開始推動會計信息化，以XBRL語言處理財務和非財務信息，可以在不同平臺和數據庫中實現對數據的存儲和調閱，這樣為后續的職能發揮提供了財務數據的支持，這些大數據處理技術為云計算背后的云會計等相關的內容提供了可能性，也為財務部門規模效益提供技術可行性。

（二）多渠道的人才管理機制，為財務部門規模效益提供人才基礎

財務部門的規模效益是需要人員的配置和崗位的設置，這些都需要有足夠的人才支持。隨著對財務工作越來越重視，企業也越來越愿意投入資金加大財務部門的人員配置，愿意通過各種方式獲取自身所需要的財務會計人才。目前國內的會計及財務專業的報名人數越來越多，相關的管理人員也積極通過MBA等后續的教育加強對會計和財務的理解，同時各個高校的師資配置也逐步齊全，我國在財務會計領域的理論體系也逐步豐富和完善，這些都為企業選擇理想的財會人才創造了條件。

（三）財務工作的進階性和財務輪崗需求，為財務部門規模效益創造可能性

財務工作的性質決定了財務部門可實現規模效益。財務部門的大部門工作屬于經驗積累性工作，即，通過適當的培訓和引導，再通過實踐，經驗逐步積累，財務人員業務熟練度會大幅提高。經過這個積累過程，很多財務人員都可以勝任更高級別的工作崗位，也可以在原有的工作范疇中進行更深入的職能挖掘，提升職能的受眾面。另外，面對日復一日的重復性基礎工作，財務人員不可避免地會產生一定的厭倦，因此財務部門需要引導其對日常工作進行細化或職能深化、創新，這就為財務部門發揮規模效益提供可能性。

三、發揮財務部門規模效益的措施

（一）轉變傳統觀念，重新定位財務部門職能

財務部門應利用其規模優勢，通過充分發揮好部門職能，實現其規模效益，為企業的發展提供支持。而發揮這種規模效益的前提就是企業必須要轉變財務部門就是記賬部門的陳舊觀念，正確認識財務部門在現代企業競爭中的意義，明確財務部門的職能，準確進行角色定位。企業的發展離不開財務部門，財務部門不僅僅是企業的賬房先生，更是企業的策略伙伴，應當將財務部門定位為準確提供財務信息、優化企業財務環境、整合配置財務資源、合理利用外界力量推動企業發展的重要角色，通過發揮財務部門的規模效益，帶動企業發展，讓財務部門參與到引導企業發展節奏的行列中，加速企業的發展。

（二）合理設置崗位，優化人員配置

為實現規模效益，財務部門必須要有充沛的人員作保障，因此企業要充分重視財務部門的隊伍建設，合理設置部門崗位，配置勝任的財務人員。根據企業對財務部門的職能定位，財務部門一般設置會計核算崗位、（現金、銀行）出納崗位、報表崗位、投融資崗位、資本運作崗位、技術支持崗位等，根據業務量，可以一崗多人，也可以一人多崗，但應滿足不相容崗位相分離的原則。在崗位設置時候，可適當對崗位配置進行超前設置，待時機成熟時再引入人員。在人員配置上，可結合財務人員的特點，并定期輪崗。為了提升和落實財務部門職能，企業要合理選用財務總監，要具有先進的財務理念，同時務實、忠誠，具有專業能力，能夠合理充分適當地運用各種財務資源，與各個部門進行合作，具有較好的道德素質。

（三）發揮財務主管優勢，積極推進內部創新

在完成部門崗位設置和人員配置后，企業要鼓勵和支持財務主管推動財務部門內部的改革創新，通過財務主管的科學管理，合理引導財務人員的行為，有利于財務部門職能的發揮。財務人員要在熟練掌握工作技能的基礎上，將主要的精力用于提升工作效率，深入挖掘其工作職能，通過有效的時間分配，加強內部的交流和培訓，通過有效的案例學習加強財務人員的思考能力，把握最新的資本運作方法，合理運用到現實的工作中。財務人員要充分學習并利用相關的計算機技術等，加強通過計算機的技術搜索相關的信息，處理財務的數據，加快對管理信息化的理解和運用。

（四）引入財務會計人員，改進績效考核方式，內部培養優秀的財務人員

財務部門規模效益的發揮需要高級財務職能的發揮，因此企業需要投入必要的資金以引進高級財務會計人員或者進行內部培養，以滿足財務部門高級職能發揮的需要。企業要對引入人員的專業能力、道德素質、現代財務理念進行甄別，選擇符合企業發展需要的人員，通過必要的社會調查了解該人員的歷往情況，避免引入一些不合適的人員。同時企業要加強內部的培養，由于管理會計等人員的缺失，企業需要投入資金進行內部的定向培養，加強與高校的結合，企業要通過以老帶新的方式，讓一些新生力量得到鍛煉，并逐步提供機會讓這些人員進行實戰操作，提升企業可以使用的人才規模，加強人才儲備。企業要改進其考核方式，為財務人員的職務晉升及薪酬提升設計更加有意義的指標，加強績效考核的科學性。

財務工作對企業的管理具有重要的意義，財務部門具有相應的規模，才能實現其應有的效益。同時，技術的更新、人員供應的充足及財務工作的內容也為財務部門規模效益的發揮提供可能性，對此，企業需要重視并采取必要的措施，提升財務部門的規模效益。

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（作者單位：中交公路規劃設計院有限公司）