中小企業財務管理問題研究

宋忠誠

摘 要：本文將對中小型企業的管理問題特別是中小型企業的財務管理問題進行的剖析，以便提供良好的解決方法。通過對調研問題的發現，從而實現其財務管理的良效循環和企業管理的跨越式進步，為其企業的重生與再塑提供新思路。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題發現；方式方法

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章

一、中小型企業的發展特征

中小型企業的財務管理問題使得對自身成功成長受到了阻礙。因此我們對中小型企業的財務管理缺點進行的調研從而給出合理方式方法的工作有著弗成估計的作用。其企業財務管理呈現以下特點。第一：資金少，來源窄，主要依靠長輩出資，工作積蓄，或朋友合資。銀行對中小型企業的融資貢獻可以說是微乎其微。第二：財務管理低效，權力設置混亂，其CEO既是所有者，又是其實際的管理者。未能實現管理所有權力的有效分離。任人唯親，家長專權的財務管理方式問題嚴重。絕大多數CEO沒有專業的財務辦理意識。

二、科學解決企業財務的必要性

1.實現中小企業的跨越發展。其自身的高效康健成長有賴于其企業自身的財務管理的科學有效。只有科學有效的財務管理方法才能最大程度的整合財務管理信息。有效快速科學的財務信息才能為企業管理者提供更好的決策環境，才能給企業今后的發展提供更加符合市場的計劃，從而使企業實現盈利進行更好的再投資生產。否則企業管理者按照自己對當前經濟的判斷做出的選擇是不理性的，更有甚者將會使企業倒閉。是以實現中其財務管理的科學有效對一個其的發成長，對整個民族經濟的振興都起著決定性作用。

2.提高我國經濟發展的質量。中小型企業是我國對外對內經濟貿易的主要貢獻力。經濟發展的質量不僅在于經濟體量的絕對值增加更重要的是經濟水平內向方面的發展，實現中小型企業財務管理的科學有效有利于提高中小型企業在整個社會經濟中的總體質量，實現我國經濟飛速發展的同時，使整個經濟發展的質量更上一個臺階。

3.增加我國市場經濟的比重。其作為社會主義市場經濟一部分，實現其財務打點的科學有效，有利于從研發，解決等上游階段提高其的總體質量。從而增加在社會主義市場經濟中所占的比重，帶動整個國民經濟的發展。

三、回顧歷史看今朝當下情況

1.企業融資難。其企業資金60%以上靠自己，70%以上靠朋友借貸，流轉資金短。這就在某種程度上造成他自身財務辦理的混亂，再加上用人不當，導致其內部成長進行再投資時不得不進行高額的民間借貸。這種借貸方式借貸成本高額，不利于中小型企業的長久發展，以此下去必將損壞整個中小型企業的前途。

2.財務管理模式缺乏新意。企業作為國家的重要構成部門，應緊跟當下發展，其管理模式更應如斯。其業應該緊跟期間步伐。大膽創新財務管理模式，引進先進管理體制，主動學習西方先進經驗。敢為先路，走人之前。同時企業擁有者應該努力實現所有和管理權力的分散。不應該貪圖眼前利益，，應該朝著體制科學，創新發展，精英人才方向努力。

3.企業財務管理目的模糊。其管理的手段是實行其管理制度的科學化，表層目的是實現企業當前的紅利，而終極目標是實現內部自我生產的良效循環。企業的每一步都應該著眼于發展，因為生產是一個企業存在的靈魂。企業財務管理有利于對企業資金的流入與流出，對企業的短期乃至中長期做出一個有效的評估，從而為他的更好成長提供規制上和資金后臺上的擔保。

4.企業財務管理用人不當。財務管理依賴于財務管理者的細心細致和專業，而當前中小型財務管理中，絕大多數財務管理者為企業家內部人員，做假賬，不按規定做賬，隨意做賬等風氣盛行。用人方面的不當對其內部管理的沖擊是致命的。其資金管理應避免這種情況

四、企業自身管理的可行性建議

1.擴大融資渠道，增加資金來源。中小型企業因為自身的特點，存在融資渠道窄的問題，企業應該積極加強自身與銀行的對接，從而實