企業戰略轉型機理研究

摘 要：文章首先通過對企業戰略轉型的外部和內部動因進行研究，企業戰略轉型受外部環境影響很大。再對企業戰略轉型的阻力進行分析，主要有慣例阻力、員工阻力及企業技術阻力這三種情況。最后為適應內外環境對企業戰略轉型的影響，提出戰略轉型過程中需具備選擇、整合、協調和創新的能力，并提出相應的措施。

關鍵詞：企業 戰略轉型 機制

中圖分類號：F270

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）08-271-02

當前經濟形勢下，全球經濟一體化進程正發生著日新月異的變化，企業為順應這種大形勢，經營情況也發生了前所未有的變化。因此，對原有戰略進行重大調整，實施企業戰略轉型，既順應了全球一體化的發展，同時也是企業做大做強、謀求持續發展的必經之路。

以轉型的時點為劃分依據，企業戰略轉型分為“前瞻性轉型”與“危機性轉型”兩大類。前瞻性轉型是一種主動改變，也就是說企業的生存尚未受到環境變化的威脅，但是環境變化對企業造成了潛在的嚴重危機，企業需要提前進入戰略轉型來應對環境變化對企業可能造成的危機。危機轉化是一種被動的改變，也就是說企業已經出現經營業績急速下滑或已經出現利益損失時，企業不得不進行戰略轉型來應對這些不利情況。但是研究表明，“前瞻性轉型”對領導的各種能力要求很高，在轉型企業中出現比例也較低，大部分企業領導都是事后諸葛，屬于“危機性轉型”。

一、戰略轉型的動因研究

（一）戰略轉型的外部動因

一直以來，外部環境對企業戰略轉型的影響備受關注。因此，環境的各個層面及因素是研究者們所熱衷的研究對象，研究環境因素對戰略轉型的驅動作用也從未因時代的變化而終止研究。一些相關學者根據長期對外部環境的研究，提出中小企業戰略轉型需要的六種力量，即科技力量、營運規范力量、客戶力量、供應商力量、協作者力量和競爭者力量，隨著它們的變化，企業轉型方式因驅動力的不同而有所差異。還有學者提出，科學技術革新、全球性經濟整合、國際市場飽和等因素，是成為企業戰略轉型的主要推動力。

（二）戰略轉型的內部動因

內部因素對戰略轉型也是至關重要的。從組織理論的觀點來看，可以歸納為兩種觀點：自愿導向、自覺導向。其中，自愿導向觀點可以看作是由內部主導而產生的轉型，是“自我引導”的轉型，也就是說它的起因是已對未來環境變化產生了一定的預知，為了提前適應這種變化，避免在之后的運行中造成損失，從而因轉型而取得盈利。自覺導向觀點則是因為受環境影響，因環境變化而發生轉型。

因此，有的學者認為，選擇何種轉型戰略最為恰當，首先要考慮的內容是何原因需要轉型，轉型原因有“戰略性因素”與“作業性因素”。然后有針對性地提出轉型建議。

二、戰略轉型阻力研究

企業戰略轉型的過程充滿了各種的不確定因素，同時還具有一定的風險，這也就意味著各種意想不到的阻力會隨時出現在轉型過程中。因此，我們從各項研究中可以看出，企業在戰略轉型中遇到各種不確定因素，主要是不確定阻力成為企業變革失敗的主要原因之一。這些不確定的阻力復雜而多變，主要包括慣例阻力、員工阻力和技術阻力等多種阻力。

（一）企業慣例阻力

企業戰略轉型中的推力與阻力相互較量之后，最終形成企業戰略轉型。企業在不同的時期會呈現出斷斷續續的改變，其主要原因是組織中惰性力量的存在對企業想要進行戰略轉型有控制作用。而組織惰性的主要來源就是企業中一直存在于組織內的，非明文規定的規章制度，也非具有法律效應的企業慣例，這些慣例單純依靠習慣性或者其它各種原因被企業內成員遵守。這種慣性既是企業多年積累的經驗和教訓，指導著企業向前發展和生存，但是反言之，如果企業一直固守陳規，不去突破創新，就有可能因為其中的一些慣例行為導致企業停滯不前，甚至被淘汰。

總而言之，慣例是把雙刃劍，既可指引企業有序向前發展，但如果企業運行過程中依賴性過強，就會在企業變革中轉變為企業戰略轉型的阻礙。

（二）企業員工阻力

企業員工在戰略轉型過程中，因為缺乏對慣性的抗拒、對戰略轉型后自身利益能否保障的恐懼等原因，會產生從情緒到行為的抵制。員工阻力一方面來自企業管理層一方面來自基層工作人員。企業戰略轉型與每個企業員工的切身利益息息相關，因此轉型后的戰略是否可以順利實施，關鍵在于員工在轉型過程中是否參與并且支持這項變革。

（三）企業技術阻力

企業經營模式的轉型需要企業具有較強的技術創新能力，這也是企業戰略轉型的關鍵。企業在轉型過程中需開發和運用對企業有利并且高回報的技術，這樣才能使企業更具有競爭力并長期可持續的發展下去。因此，企業是否具有促使企業戰略轉型的技術資源，直接決定了企業在戰略轉型中成功與否。如果企業未在戰略方向、戰略模式以及戰略時機方面進行思考，很容易喪失轉型的有利時機。由此可見，企業技術與企業戰略轉型之間存在著密不可分的關系，新的技術是企業戰略轉型必不可少的要素，但是引領企業未來發展我們更需要的是潛在的技術資源。

三、企業戰略轉型的能力研究

（一）企業戰略轉型需要具備的能力

企業需具備戰略轉型能力是企業是否能完成戰略轉型的前提條件。這種能力就是既要適應復雜多變的內外環境，又要能讓企業健康向上的發展，還要有一定的競爭優勢，同時在此基礎上能夠對企業現有資源進行重新配置，從而形成一種全新的經營模式。戰略轉型能力可以是自身的積累產生，也可以是從市場交易中獲得。戰略轉型能力的關鍵是選擇、整合、協調和創新的能力。戰略轉型能力因不同階段、不同區域及自我適應能力而產生不同的影響。根據企業所處不同環境的影響，戰略轉型能力隨著外界環境的變化不斷進行動態調整。

（二）企業戰略轉型能力培養措施

1.加強調整，積極促進產業結構升級。產業結構調整是企業轉型升級的重要組成部分。一是要提高和造就一批基礎產業和新興產業。二是改造和提升一批傳統優勢產業。三是扶持和壯大一批重點項目。

2.自主創新，不斷提高企業競爭力。企業作為創新的主體，要充分發揮其作用，既要正確引導并支持各種創新要素向企業聚攏，同時促進科技成果轉化成實用的生產力。一是科技創新。傳統產業的科技創新與改革要引起企業的高度重視，同時還需加快構建區域科技創新體系，并在恰當的時候考慮在區內構件生產力促進中心。二是供應鏈創新。三是營銷創新。網絡等作為新型的營銷渠道，企業應恰當合理的作為己用，通過線上下單，線下就近配送等方式，縮短營銷過程，從而達到降低營銷成本，增強競爭力。

3.提升服務，進一步優化企業發展環境。各職能部門之間應該相互配合，提高“善待企業、服務企業”的意識，這才是真正的為企業踏踏實實、一心一意地辦事。對轉型試點企業提供便利服務，優先考慮轉型試點企業在轉型過程中涉及到各種問題，對涉及到的產業結構項目給予最大限度的便利條件。同時，轉型試點企業可被優先考慮上級發放的扶持專項使用資金。以各類中小企業為對象的基礎，形成并建立社會化服務網絡。此外，為解決各企業貸款難、開發新產品風險大等現實問題，成立為中小企業服務的技術開發風險基金和信用擔保機構。

4.聯合互補，著力提升企業應對能力。加強企業與行業協會的聯系，通過協會及時獲得信息。為了正確引導并發展轉型中重點突破的產業和領域，企業間相互聯合，將資源進行整合，從而形成優勢互補的形態。優先考慮具有產業優勢的企業對劣勢企業的兼并聯合，組建成更具競爭力的大集團，以達到快速擴張優勢企業，促進產業優化升級。

5.轉型商業模式再造。當下各企業之間存在的競爭，不再局限于產品和服務之間的競爭，更多地是商業模式之間存在的競爭。中國企業的“低成本”已不再適應全球金融發展的進程，全球的金融危機將引領一個全新的時代，中國企業的競爭將以一種全新的不可逆轉的模式進入到“商業模式”與“資本”層面的競爭。

四、結論

企業戰略轉型能力受外界環境影響頗大，因此企業在轉型過程中要充分考慮外界環境對其影響，提升創新能力和技術水平來應對外界影響對企業轉型造成的阻力。

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（作者單位：北控水務集團有限公司 北京 100124）

（作者簡介：吳耀魁，中國人民大學在讀碩士研究生，經濟技術管理方向。）

（責編：賈偉）