企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作之我見

王潤(rùn)紅

摘要：統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理、監(jiān)督企業(yè)活動(dòng)的重要手段，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作尚存很多問(wèn)題。對(duì)策是要從源頭抓起，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立共享數(shù)據(jù)，減輕工作壓力；嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、審核分析、統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；數(shù)據(jù)質(zhì)量；共享數(shù)據(jù)；統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-0000-01

近年來(lái)，各企業(yè)及企業(yè)上級(jí)主管對(duì)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量也提出了更高要求，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量低下將直接導(dǎo)致決策的失誤，并對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)一定影響。

一、統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理重視不夠。基層統(tǒng)計(jì)人員水平不一，依法統(tǒng)計(jì)觀念淡泊，統(tǒng)計(jì)工作相對(duì)單一枯燥、地位又不是很高，影響統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性，統(tǒng)計(jì)人員變更而相應(yīng)的培訓(xùn)未及時(shí)跟進(jìn)，在一定程度上影響了源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）制度不健全或執(zhí)行力度不夠，影響統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。由于對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)制度理解不透徹，報(bào)表報(bào)送時(shí)間又很集中，如月度上半旬報(bào)送量很大，自我審核有時(shí)又很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而導(dǎo)致填報(bào)及復(fù)核工作不到位，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。此外還存在對(duì)填報(bào)指標(biāo)認(rèn)識(shí)不足現(xiàn)象，有些指標(biāo)需要同時(shí)具備統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí)才能準(zhǔn)確填報(bào)。

（三）數(shù)據(jù)分析研究不夠，缺乏對(duì)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的理解。作為全公司統(tǒng)計(jì)層面面對(duì)的企業(yè)內(nèi)部、外部系統(tǒng)報(bào)表占很多時(shí)間，基層的數(shù)據(jù)要審核合理性、本部數(shù)據(jù)錄入、全公司數(shù)據(jù)匯總等，一個(gè)程序都不能少。現(xiàn)行監(jiān)管統(tǒng)計(jì)的職能作用偏向于計(jì)算和匯總，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)多而雜，數(shù)據(jù)分析不足。

（四）企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享不夠，存在不同部門調(diào)查相似內(nèi)容的現(xiàn)象，多次向基層要數(shù)據(jù)就會(huì)增加統(tǒng)計(jì)工作成本，也給基層人員帶來(lái)更多工作壓力，如能增加部門間的溝通，充分利用相關(guān)共享平臺(tái)，就能很好地解決這一問(wèn)題。

二、對(duì)策建議

（一）統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)人員的重視，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)的生命，必須從源頭抓起，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，上級(jí)加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，共同作好統(tǒng)計(jì)管理工作。

（二）建立共享數(shù)據(jù)，減輕基層工作壓力。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置科學(xué)，高效有用，寧缺勿濫。各系統(tǒng)內(nèi)部門之間應(yīng)加強(qiáng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕基層工作量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效對(duì)接，全球技術(shù)革命的推進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷改革與創(chuàng)新，意味著現(xiàn)代社會(huì)正以信息化為目標(biāo)快速發(fā)展。加強(qiáng)信息化技術(shù)在統(tǒng)計(jì)工作中的應(yīng)用，是為了改變傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中暴露的弊端，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要以及社會(huì)建設(shè)需要資源快速共享的要求，也成為統(tǒng)計(jì)工作信息化的推動(dòng)力。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)監(jiān)管、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)不同于會(huì)計(jì)，要加強(qiáng)對(duì)新上崗統(tǒng)計(jì)人員崗前系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)及有效督導(dǎo)，新老統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)避免對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定義的一知半解，要加強(qiáng)對(duì)新的統(tǒng)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，以便準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。各級(jí)統(tǒng)計(jì)工作者也要適時(shí)發(fā)聲，做好自身的建設(shè)的同時(shí)進(jìn)一步宣傳統(tǒng)計(jì)，讓更多的人關(guān)注統(tǒng)計(jì)、領(lǐng)悟統(tǒng)計(jì)工作的意義，形成統(tǒng)計(jì)工作的良好氛圍，以贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的理解和支持。隨上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門報(bào)表更嚴(yán)格、細(xì)化，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)兼俱統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)知識(shí)，才能提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為決策服務(wù)；隨新型業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生，統(tǒng)計(jì)工作也需進(jìn)一步延伸和跟進(jìn)，力爭(zhēng)按各級(jí)主管部門統(tǒng)計(jì)要求涵蓋到所有業(yè)務(wù)范疇，做到不虛報(bào)不虛報(bào)。

企業(yè)也應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)崗位特點(diǎn)定崗定責(zé)定工資，適當(dāng)提高統(tǒng)計(jì)人員待遇。統(tǒng)計(jì)人員自身也要善于學(xué)習(xí)，練好內(nèi)功，以有為爭(zhēng)有位。公司在控制職能部門人員時(shí)要做到精準(zhǔn)控制，針對(duì)特別需要人的崗位還應(yīng)予以考慮或采取內(nèi)部人員借調(diào)等方式，適時(shí)增加必要的統(tǒng)計(jì)力量。公司制度中增加統(tǒng)計(jì)工作獎(jiǎng)懲制度，以調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員的積極性。

（四）加強(qiáng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)審核。根據(jù)上級(jí)要求對(duì)原始數(shù)據(jù)及加工過(guò)的數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，有條件的單位應(yīng)進(jìn)行雙人復(fù)核，人工審核與微機(jī)審核相結(jié)合，部門聯(lián)審與專人審核相結(jié)合，各級(jí)對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

（五）加強(qiáng)分析水平。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看來(lái)是枯燥的，而如何把數(shù)據(jù)變得生動(dòng)起來(lái)，這反映了統(tǒng)計(jì)人的睿智和創(chuàng)新能力。組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)如何寫分析、如何深挖數(shù)據(jù)，切實(shí)提高各行統(tǒng)計(jì)人員的分析水平。

（六）做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)及統(tǒng)計(jì)督查。對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工，提高分析的預(yù)測(cè)性，以便更系統(tǒng)、完整地做好統(tǒng)計(jì)工作。有條件的單位可以開展專項(xiàng)調(diào)查，對(duì)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題展開量化分析，給決策層提供相關(guān)報(bào)告；定期選擇一些單位進(jìn)行數(shù)據(jù)抽查，檢查其統(tǒng)計(jì)工作完成情況，并以抽查結(jié)果作為考核下級(jí)全年任務(wù)完成的重要依據(jù)。同時(shí)，各基層單位也可以經(jīng)常開展自查，對(duì)主要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)行自查，這對(duì)于減少統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的誤差，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量有著積極的作用。

近年來(lái)，上級(jí)主管部門及企業(yè)正越來(lái)越重視統(tǒng)計(jì)、關(guān)注統(tǒng)計(jì)。例如：統(tǒng)計(jì)局系統(tǒng)在報(bào)送年報(bào)及春節(jié)期間免報(bào)一些報(bào)表，更加人性化管理報(bào)表；集團(tuán)數(shù)據(jù)系統(tǒng)報(bào)表內(nèi)容改良，系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)日漸完善；集團(tuán)科技、人勞、財(cái)務(wù)、企管報(bào)表歸口管理，減少了過(guò)去不必要的統(tǒng)計(jì)人員分部門核對(duì)等重復(fù)勞動(dòng)，為統(tǒng)計(jì)人員減負(fù)以便有時(shí)間從事更重要的工作。

綜上，建立一支“思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔”的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，是做好統(tǒng)計(jì)工作的前提。要從戰(zhàn)略高度重視統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)，下大力氣造就一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)的復(fù)合型統(tǒng)計(jì)人才。引進(jìn)優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)人才，以感情凝聚人，以待遇留住人，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的潛力，同時(shí)加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，增強(qiáng)全民的統(tǒng)計(jì)法制觀念，構(gòu)建和諧統(tǒng)計(jì)環(huán)境。只有各級(jí)統(tǒng)計(jì)主管部門和基層統(tǒng)計(jì)人員相互配合，積極開動(dòng)腦筋想辦法，齊抓共管，才能使統(tǒng)計(jì)之樹常青，統(tǒng)計(jì)魅力彰顯！

統(tǒng)計(jì)從遠(yuǎn)古走來(lái)，身披歷史的風(fēng)雨，腳踏文明人足跡，在人類社會(huì)的進(jìn)程中，閃爍出耀眼的光芒。一位統(tǒng)計(jì)學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“統(tǒng)計(jì)第一線在繼續(xù)擴(kuò)展，統(tǒng)計(jì)的大部分在未來(lái)。”這是多么令人神往的展望！統(tǒng)計(jì)的魅力，質(zhì)樸而深刻。

參考文獻(xiàn)：

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