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提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策淺談

2016-07-11 21:18:32鮑曉麗
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年12期
關(guān)鍵詞:提升對策煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益

摘要:煤礦經(jīng)濟效益的提高,對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤實現(xiàn)具有舉足輕重的意義。本文首先對提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的意義做了介紹,隨后筆者結(jié)合自身工作實踐對提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策做了簡要探討。

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);經(jīng)濟效益;提升對策

中圖分類號:TQ54 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)012-0000-01

一、提高煤礦經(jīng)濟效益的意義分析

煤礦的經(jīng)濟效益一般是指煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入與產(chǎn)出比,煤礦經(jīng)濟效益的提高,對于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和利潤實現(xiàn)具有舉足輕重的意義,首先,經(jīng)濟效益能夠直接有效的提高煤礦企業(yè)自身的核心競爭力。通常來講,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟利潤是企業(yè)經(jīng)營的一個重要的指標,能夠充分的衡量企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的發(fā)展和盈利情況。企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展,必然要求企業(yè)要以較低的成本獲取較高的效益,這是企業(yè)在激勵的競爭中獲取競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)和保障。其次,煤礦企業(yè)是國家重要的支柱產(chǎn)業(yè),煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提升,對于促進地方經(jīng)濟發(fā)展,提高國民經(jīng)濟水平和收入水平具有重要作用。眾所周知,煤礦資源在全球范圍內(nèi)都是非常稀缺的資源,只有合理、高效的開發(fā)和利用這些資源,提供更多的產(chǎn)品和勞務(wù),來滿足社會和人類的需求,才能推動生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和促進社會的不斷進步。現(xiàn)代煤礦企業(yè)必須通過科技進步和改革創(chuàng)新,大幅度的降低生產(chǎn)資源的耗費,努力促進經(jīng)濟效益的提升,來不斷滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化需求。事實上,這也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益最重要也是最核心的途徑。

二、提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的宏觀對策分析

1.樹立正確的成本意識

毋庸置疑,降低成本一直是企業(yè)尋求利潤增長的主要手段之一,一般而言,煤礦企業(yè)的成本中安全成本和人工成本是其重要的組成部分,企業(yè)在大力發(fā)展煤礦經(jīng)營的同時,要注重成本的控制,力求最大程度的降低成本,但是必須樹立正確的成本觀念。首先,降低成本和增加收益是相輔相成的,任何時候都不能割裂,不能因為降低成本就在安全成本和人工成本方面偷工減料,這樣反而會起到適得其反的效果。其次,降低成本不能通過簡單的削減企業(yè)費用的方式來實現(xiàn),必須要從增加經(jīng)濟效益的角度出發(fā)來考慮問題。比如,煤礦企業(yè)在任何時候都需要把企業(yè)安全生產(chǎn)以及人才培養(yǎng)作為一個長期的戰(zhàn)略,要科學(xué)優(yōu)化安全成本和人工成本的管控,在對安全成本和人工成本的投入上必須維持一個合理的比例,力求實現(xiàn)煤礦經(jīng)濟效益的最大化。當(dāng)然,在現(xiàn)代煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營中,人工成本過高也勢必會造成資源的浪費,但僅僅通過縮減人工開支的做法是不可取的,煤礦企業(yè)必須建立科學(xué)的人才培養(yǎng)模式,使得企業(yè)的人才資源得到充分利用和配置。另外,企業(yè)要不遺余力的發(fā)展科技創(chuàng)新,努力提升生產(chǎn)工藝的科技含量,不斷進行新技術(shù)新工藝的實踐與摸索,切實降低生產(chǎn)中的資源耗費,從根本上實現(xiàn)成本節(jié)約的目的。

2.建立完善成本管理制度與體系

眾所周知,當(dāng)前煤炭行業(yè)環(huán)境極其嚴峻,經(jīng)濟下行趨勢明顯,市場競爭不斷加劇,企業(yè)內(nèi)部管理仍較為粗放,煤礦生產(chǎn)條件更趨復(fù)雜,安全生產(chǎn)壓力較大,生產(chǎn)風(fēng)險不確定因素劇增,這些困難和問題始終擺在煤炭企業(yè)的面前。無疑,煤礦經(jīng)濟效益的本質(zhì)取決于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營過程中的投入和產(chǎn)出比,對煤礦企業(yè)的成本進行合理的預(yù)算和管理對于提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益而言就非常重要了。從煤礦成本形成來看,其具有過程多、環(huán)節(jié)多、層次多的特點,煤礦企業(yè)必須建立健全完善的成本管理控制體系。首先是健全目標成本管理制度。包括成本管理制度、內(nèi)部考核制度、內(nèi)部分析制度,逐步完善價格與結(jié)算體系,并制定內(nèi)部結(jié)算價格,健全結(jié)算價格體系。其次要構(gòu)建目標成本指標體系。將成本目標按照總經(jīng)理、副總、專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)人、基層責(zé)任人的管理層次進行逐級的落實與考核,這樣有利于成本管理體系的真正落實與執(zhí)行,切實為降低成本提高經(jīng)濟效益奠定良好的制度基礎(chǔ)。

3.重視煤礦安全的投入

煤礦的安全生產(chǎn)是煤礦提高經(jīng)濟效益的前提和保障。煤礦安全投入,是為保障煤礦企業(yè)進行安全的生產(chǎn)經(jīng)營活動從而投入的人、財、物經(jīng)費的總和。毋庸置疑,增加煤礦安全投入,對于改善井下勞動條件,實現(xiàn)生產(chǎn)安全具有重要的意義,能夠在很大程度上提升煤礦的防災(zāi)救災(zāi)能力,并提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì),為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。然而,煤礦安全方面的投資屬于隱性成本,這部分的投入當(dāng)然不能直觀的感受到經(jīng)濟效益,不能直接體現(xiàn)為煤礦的產(chǎn)出。正是由于這方面的原因,大多數(shù)煤礦的高層決策人員對于煤礦安全投入持不情愿和不愿意的態(tài)度,安全方面的投入都不是那么的充分。有調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國煤礦事故直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失的比例約為1:10。從各地對煤礦事故造成的經(jīng)濟損失方面來看,每起事故造成人員傷亡的直接經(jīng)濟損失大約為20~150萬元/人,而且大有逐年上升的趨勢。鮮血和生命的教訓(xùn)告訴我們,煤礦企業(yè)必須從技術(shù)上和經(jīng)濟上對后勤安全保障部門給予強有力的支持,不要吝惜于安全方面的投入,加大安全投入和提高經(jīng)濟效益方面并不沖突,二者是相輔相成,互相促進的。

4.對煤碳資源進行科學(xué)整合

眾所周知,煤炭行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),是事關(guān)國計民生的重要行業(yè)。煤企要對煤炭資源進行合理配置,統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴厲杜絕違規(guī)違法行為的出現(xiàn)。煤炭企業(yè)的發(fā)展史,也是一部煤炭的擴張史,隨著生產(chǎn)和規(guī)模的擴大,煤炭行業(yè)難免會出現(xiàn)一些諸如盲目開采等不符合要求與規(guī)定的行為,不合規(guī)定的開采勢必會造成能源的巨大浪費,同時也會給地方經(jīng)濟發(fā)展帶來影響,這種不加約束的行為顯然會嚴重影響煤礦企業(yè)的發(fā)展,針對這種情況,就需要有嚴格的規(guī)章制度對這些違規(guī)行為進行制止,同時對有同樣想法的企業(yè)起到約束和警示作用。當(dāng)前的煤炭行業(yè)總體上仍處于一個快速發(fā)展和進步的時期,各種礦區(qū)的開發(fā)和開采幾乎同時進行,這樣大規(guī)模的開采當(dāng)然加快了行業(yè)發(fā)展與進步,但粗放的發(fā)展也容易造成行業(yè)的混亂??梢姳仨氁幸粋€完善的體制對煤炭資源的進行科學(xué)合理的管理,做好統(tǒng)籌規(guī)劃,制定好開發(fā)程序,并細致到程序報告、技術(shù)說明、開采人員、開采記錄、完善的信息和數(shù)據(jù)、檔案的整理匯總,這些環(huán)節(jié)都必須落實到位。要真正地杜絕盲目開采,地方政府和企業(yè)都要付出努力,政府需要出臺合理可行的開采計劃和規(guī)定,同時企業(yè)要遵守政府出臺的規(guī)定,嚴格自律,科學(xué)開采、正規(guī)開采,避免盲目追求經(jīng)濟利益而損壞國家和環(huán)境,真正做到煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]解奕彤. 煤礦企業(yè)管理與提高經(jīng)濟效益分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(30).

作者簡介:鮑曉麗(1988-),女,漢族,就職于山西焦煤集團(有限)責(zé)任公司東曲煤礦后勤服務(wù)中心水暖科,助理經(jīng)濟師。

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