對企業財務內控管理的優化路徑研究論述

【摘要】財務內控是企業發展的關鍵，直接影響整個企業的發展與穩定，對企業的經濟效益有直接的影響。文章主要分析了企業財務內控管理中存在的有效路徑，希望可以為企業財務內控管理奠定基礎。

【關鍵詞】企業管理；財務管理；內控管理；優化路徑

現階段，我國經濟發展對企業的財務管理帶來了一定的沖擊。財務內部控制管理是企業發展的關鍵，對企業的穩定與可持續發展有著重要的影響。目前，在經濟新常態背景下，要想有效地提高企業的財務管理與控制的實際效果，就要構建系統、完善的內部財務控制管理系統，通過有效的路徑不斷優化企業財務內控管理，因此，要提高對企業財務內控管理的重視，提高企業的社會經濟能力，為企業的發展奠定夯實的基礎。

一、加強企業財務內控管理的必要性

完善的內控管理系統可以有效地提高企業的核心競爭能力，為企業進行內部優化起到促進作用，對企業各項活動的開展奠定基礎。完善的財務內控管理可以提高企業財務管理人員的自身職責，提高工作的效率與質量，提高相關人員對企業的財務管理工作的重視，進而保障企業的財務內控整體質量；完善的財務內控管理系統可以有效地優化企業內部財務控制管理制度，通過科學的管理使企業內部相互制約、共同發展。完善的內控管理系統可以有效地提高企業內部財務管理的科學性與規范性，提高企業綜合業務水平，減少財務風險，使得企業的財務信息更加真實客觀。企業財務內控管理的必要性主要表現在以下四點：

（一）保障相關法律法規的落實性

企業在建立財務內控管理系統的過程中要將其作為最關鍵的一點。要全面貫徹執行相關法律法規，綜合國家相關法律法規，結合企業的實際情況，提高企業的財務管理的控制。

（二）避免企業資金財產出現風險

企業在建立內部控制管理過程中，要基于企業財產安全而開展相關活動，要對相關財務活動進行監督管理，提高資金的使用理財，避免在財務活動過程中物資與財產造成浪費，要對企業管理過程職工出現的不良現象進行綜合管理，在根本上保障財產的安全。

（三）提高財務質量的整體質量

完善的企業財務內控管理制度可以有效地保障企業財務信息的真實性與客觀性，真實準確的信息可以為企業的管理層相關決策提供一定的支持，保障相關財務活動的整體效益。因此，要通過系統、規范的財務內控制度，減少錯誤的發展，保障財務信息的精準性。

（四）提高對監督管理工作的重視

企業的內控管理離不開監管部門。企業財務部門的管理與監督主要是針對企業內部相關財務活動開展的，對財務活動的開展、進程等資金投入進行全面的管理。要想提高內控管理的整體質量，就要完善監督體制，降低存在的風險，提高企業的整體經濟效益，為企業的可持續發展奠定基礎。

二、企業財務內控管理優化路徑

企業財務內控管理主要是通過有效的策略提高企業的會計信息整體質量，保障企業的財產安全，全面貫徹執行相關政策法規使得企業內部的財務管理與控制可以有效開展的整個過程，在企業的發展過程中，企業財務內控管理體系是較為重要的內容。但是在現階段的工作過程中，大部分企業在財務內控管理中還是會存在一定問題與弊端的，因此要通過制定科學合理的優化路徑，保障企業財務內部控制管理工作的有效開展，對此要做到以下兩點：

（一）企業財務內控管理優化基本原則

在市場經濟下，企業的財務控制管理越來越重要，對企業的生產經營與長期發展帶來了重要的影響。企業的財務信息對企業的相關決策與管理有著直接的影響，因此在進行企業財務控制管理優化的過程中，要秉持以下基本原則：

1.合法性的基本原則。這是最關鍵的原則。要將我國的相關法律作為基本準則，在國家范圍之內開展財務內控管理活動。

2.針對性的基本原則。內部控制在建立過程中，要綜合企業的實際狀況，根據企業存在的問題與薄弱環節有針對性地開展財務活動。

3.適應性的基本原則。在企業財務內控制度制定的過程中，要對企業的發展趨勢、財務會計實際水平等進行財務控制條例的制定。

4.經濟性基本原則。企業在進行財務控制管理制度的過程中，要綜合企業的經濟效益、盈利狀況開展。

5.發展性基本原則。在企業財務內控管理過程中，要對企業進行全面考察。綜合企業發展狀況、市場發展狀況、競爭對手的綜合實力等因素，要站在全局角度，制定契合的規章制度。在企業財務內控管理開展過程中，遵循這幾種基本原則，可以有效地保障企業財產與資金的整體性，為財務工作的開展奠定基礎。

（二）企業財務內控管理優化路徑

要想有效地提高企業整體經濟效益，增強企業的核心競爭能力，全面保障企業財務信息的精準性，保障相關財務互動的正常開展，在進行企業財務內控管理過程中，要遵循以下五點：

1.制定完善的財務管理制度。企業財務內部管理在本質上來說，就是要加強企業的內部管理措施與制度。首先，要保障不同職務之間的獨立性，通過合理的分工，明確自身崗位責任，嚴格遵守相關工作流程。例如在對企業會計信息進行整理的過程中，要通過對應的票據進行整理，通過詳盡的審核、審批手續，保障信息的精準性，同時在開展現金業務的時候，要將審批與印鑒進行分別保管；其次，針對重點的財務要對其進行登記與保管，做好清查盤點等工作，要嚴格遵守相關制度標準；最后，要提高對財務人員的綜合素質能力的重視，通過嚴格的標準進行工作人員的選拔，要對工作人員的職業道德、專業素質以及工作能力進行綜合考量，同時要提高對財務人員的培訓工作的重視，保障財務內部管理工作的有效開展。

2.完善財務內部控制系統。要提高基礎財務人員以及管理人員對財務內部控制管理工作的重視，明確自身的責任與義務，因此企業管理層要通過有效措施團結工作人員，充分調動工作人員的積極性，提高對財務管理工作的重視，改變被動管理傳統模式。首先，財務內部控制管理系的構建，可以有效地提高財務內控管理的整體地位，提高企業對財務部門以及工作人員的重視，全面發揮自身的監督作用，提高自身的管理職能；其次，要保障企業可以有效地監督各項財務管理活動制度的建立，要基于監督防范的基礎上建立系統的財務管理系統，確保企業擁有能夠融入各項財務活動的相關管理制度；最后，要提高監督管理系統的重視。在財務活動后期，財務工作人員在進行核算之后，對相關財務會計信息進行綜合檢測，同時根據企業的綜合狀況，在內部審計監督的基礎之上，設立審計小組，通過企業的管理層對其進行控制，提高對企業財務內控管理的重視。

3.加強對財務信息質量的重視，提高對原始憑證的管理。在進行原始憑證檢查過程中，對于不符合要求的憑證進行退回處理；在進行原始憑證處理過程中，要對其格式、編制、保持與傳遞中嚴格遵守相關程序；要通過相關措施科學的進行賬簿保管，保障登記、記錄過程中的標準性；對于內對外的相關報表體系要進行科學的設置，保障相關信息的真實性、詳細性。同時全面貫徹執行崗位交接流程，保障現金與賬面的一致性。

4.強化企業財務內部監督職能。在企業的內部管理過程中，通過專門的部門或者特定人員提高對財務內控的監督與管理，保障系統的科學性與規范性，保險財務內控信息可以真實有效的落實。

5.提高企業財務工作隊伍的建設與完善。首先，提高企業的財務內部控制管理意識，提高工作人員的綜合素質能力，通過各種宣傳、培訓以及交流等方式提高財務工作人員的綜合素質能力，加強對內部控制管理的重視，通過有效途徑提高全體員工的財務管理意識，要提高員工在企業財務內部控制系統的整體參與性；其次，針對工作人員的實際狀況，定期開展相關培訓活動，提高工作人員的專業素質能力。企業要通過對內外部環境提高對財務工作人員的掌控，全面了解工作人員的工作能力、思想狀況以及業務水平，要根據崗位的不同有針對性地開展教育培訓活動，提高工作人員的職業道德素質能力，開展定期競賽活動，對工作人員的專業素質進行全面考量，進而增強企業整體財務管理的素質水平。

三、結束語

綜上所述，在企業的財務內控管理過程中，要明確企業財務內控管理的重要職能，明確其對企業發展的重要意義。企業財務內控管理對于企業的發展與政策的執行有著關鍵的作用，可以有效地提高企業的工作效率，降低企業的資產風險，提高會計信息的精準性。因此，在企業的發展過程中，要加強對企業財務控制管理的重視，綜合企業實際發展狀況與趨勢，不斷優化財務內控管理路徑，為企業的長足發展奠定夯實的基礎。

參考文獻

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[2]謝海燕.分析企業內部會計控制中存在的問題[J].經濟研究導刊，2013，（4）.

作者簡介：樊婷（1986-），女，新疆烏魯木齊人，本科，研究方向：企業管理。