關于鄉鎮企業管理創新思路探索

李柔曼

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關于鄉鎮企業管理創新思路探索

李柔曼

摘要：隨著全球化市場的不斷發展，經濟發展受其影響日益加深，這使得鄉鎮企業面臨風險與機遇并存的局面，在一定程度上為企業發展提供了一定動力。在這樣的形勢下，鄉鎮企業必須開展創新管理，因為傳統的管理模式已經無法適應整個社會的需求，所以，只有進行創新、改革，才能使企業更好的發展。本文通過對鄉鎮企業管理創新思路進行分析及探索，從而對管理創新的措施進行探討。

關鍵詞：鄉鎮企業；管理；創新；科學；經濟

在國家的政策指導下，我國鄉鎮企業的發展有著許多特殊的經歷。鄉鎮企業是在城市與鄉村相互對立，且市場環境較為封閉的環境下產生的，它曾造就了我國農村的鼎盛時期，并在工業經濟中占據了重要地位。隨著時代的發展及城鄉關系之間的變化，鄉鎮企業不僅需要面對內部環境產生的挑戰，還需要承受外部環境給予的壓力，這便導致了鄉鎮企業在發展方向上出現了新的特點。

一、含義及必要性

鄉鎮企業的管理創新即是把創新融入企業管理中，新型的生產方式是創新的依據，而創新更需要新的市場及新的技術，或者通過對產業的組織方式進行重新調整，以此來對企業實行重組，進而實現企業創新。

鄉鎮企業展開管理創新具有必然性，因為這是整個經濟社會及市場對其的要求。鄉鎮企業應在這種市場變化基礎上，通過自我積累及自我發展，在社會經濟市場等條件下建立屬于現代新型的企業制度，從而面對日益激烈的競爭經濟環境，完善市場體系。因此，為了適應經濟市場不斷變化的需求，鄉鎮企業必須破舊立新，打破傳統的管理模式，建立全新的管理模式及制度。

目前許多工業企業正在逐步向知識經濟進行轉變。人才是知識性企業管理的關鍵，更是其基礎。與此同時，還需要以科學為支點，以創新內容為核心，從而建立一個信息、人才、知識密集型企業。而管理創新更是當前世界經濟發展的要求，在信息技術快速發展的今天。信息的傳遞速度日益加快，許多企業受到了較大影響。

隨著外商投資規模在逐漸擴大，投資主體開始出現跨國化，并對投資國際化進行管理，整體的投資范圍更為寬闊，從而充分實現了投資方式的多樣化。目前我國經濟市場化不斷發展，當面臨競爭國際化時，形勢更為復雜。因此，一個全新的管理模式及制度的建立是必不可少的，是勢在必行的。

二、發展及組成部分

（一）管理創新的發展

企業的可持續發展是利潤最大化的最好方法，然而企業經營觀念正在逐漸開始轉變，以管理為中心成為了當代社會的特點。利潤最大化的過度追求，會對企業發展造成嚴重的阻礙，在當前競爭激烈的國際形勢中，對知識、技術等重要元素進行創新發展，已經成為目前社會經濟的主體。

在新的時代，虛擬合作逐漸形成，被各企業所運用，例如供應鏈的合作及網絡集團的合作，這種合作不僅僅是產品及服務，更多的是通過合作對技術及核心競爭力等資源進行整合，從而彌補企業的缺陷及局限性。

（二）管理創新的組成部分

對于一個企業來說，管理理念是其精神文化與靈魂，是其思想指導，更在其管理當中起到了重要的作用。因此，對于管理理念要堅持創新，以便促使信息及資源在組織管理當中更為清晰，也使得管理更加完善。

管理制度能對企業內各員工的責任及義務進行規范，對員工們起到相應的約束作用，從而保證員工的工作效率，確保企業的高效運轉。

作風管理是對員工價值取向進行管理，管理理念及組織結構、制度等都影響著個人作風管理。而通過這種管理能較為容易形成員工的集體觀念和為企業服務的良好意識，從而加快實現企業目標。通過管理過程中的一系列決策，展現了組織人員的素質及水平差異，這也展示出了個人的決策能力。因此，建立科學合理的管理方法，能夠促使企業向更好的方向發展，而決策者的正確判斷取決于科學管理的結果，這些因素都是決定企業發展好壞的重要原因。

三、促進鄉鎮企業管理創新的措施

（一）創新管理觀念

在如今的社會環境下，傳統的管理理念已經不再適用，它只會使企業逐漸走向沒落，因為它與市場的發展規律不符合，所以，建立新型的管理理念才能保證企業良好、持續發展。同時，管理層人員的創新理念在整個企業發展中也起著必不可少的作用，而對于他們的責任與義務必須要進行嚴格規定和明確，把實踐的經驗融入其中，制定出適合自身的管理模式及機制。

（二）創新企業組織

鄉鎮企業組織創新相比其他創新來說較為落后，也更具有滯后性及被動性。組織創新一般涉及組織的三個部分，分別為：正式框架、溝通系統及權力分配。目前，許多鄉鎮企業都實施集權制，而組織結構方面采用的是線制或者是直線職能制，這便使得企業的協調及應變能力較差。因此，建立一個全新、合理的組織結構能促進企業的長久發展，而新的組織體系則能促使競爭力的提高。

（三）注重技術創新及人才培養

技術創新一直是企業發展的基礎，新理論、新技術、新方法可以對企業的資源配置進行最大優化，同時，技術創新還能解決高耗能及污染嚴重等問題。我國許多鄉鎮企業在制造產品時，還存在利用較為原始的生產方式，例如以消耗原料及資源為主的高耗能、污染重的粗劣加工及制造。所以，技術創新具有必然性。為了提高產品的科技含量，就需要加大科技創新的力度，然而技術的創新離不開好的人才，所以，對于人才的培養也是重點。

素質、能力高的人才是每個企業都希望招攬的，因為他們是提高企業效益的重要途徑。在現如今的社會環境中，企業的競爭已經成為了人才的競爭。因此，要注重人才的培養及探索，才能制造出更好的產品。

（四）創新營銷方法

市場競爭愈演愈烈，而要在這種局面中推銷自己的產品，是許多企業面臨的難題。在如今國家化的市場環境下，利用多種營銷方式是必備條件，而及時掌握市場及消費者的相關信息，做好市場定位，再結合多樣化的營銷方式，才是企業發展的關鍵所在。利用網絡技術的發展及技術，努力實現服務的信息化，大力發展市場的信息網絡，建設好鄉鎮企業的信息平臺，對經濟相關的信息做好收集、反饋和規劃，加大電子商務的發展力度，以此對服務體系展開深層次的改革。

（五）完善人事制度

人員的構成是企業中較為復雜的一部分。當員工消極怠工時，領導很難進行直接管理，常常會出現不敢管、管不動等現象。很多員工在勞動態度及技術上尚有欠缺，待遇分配較為不平衡，從而嚴重打擊了員工的勞動積極性，影響了員工創造性的發揮。隨著市場經濟體制逐步完善，建立合理、規范的分配制度才能確保企業的執行力及正常運作。

結束語：

綜上所述，鄉鎮企業受到城市工業化的影響而得到良好發展，面對這樣風險與機遇并存的局面，給企業的改變帶來了契機。在目前的企業管理方面，許多觀念、機構、技術和營銷方法等尚存在不足，但是只要不斷的努力、創新，相信局面一定會好起來。

參考文獻：

［1］韓英.鄉鎮企業經濟管理的創新策略［J］.科學導報，2015 （14）：179-179.

［2］瞿家文.對鄉鎮企業管理創新的幾點思考［J］.數字化用戶，2013，19（12）：110.

（作者單位：錦州醫科大學）