淺析管理會(huì)計(jì)在武漢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

徐雅芳

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淺析管理會(huì)計(jì)在武漢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

徐雅芳

摘要：本文從高校人才培養(yǎng)的教育供給和企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)用需求這兩個(gè)角度來分析管理會(huì)計(jì)在武漢地區(qū)的應(yīng)用現(xiàn)狀，研究發(fā)現(xiàn)：一方面高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才供不應(yīng)求，另一方面，部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才尚缺乏認(rèn)可。希望通過理論體系的完善，教學(xué)課程結(jié)構(gòu)的改革，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用環(huán)境的提升等方式來為早日實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)中的體系化、全面化應(yīng)用提供參考建議，有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；武漢管理會(huì)計(jì)；高校人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其工作內(nèi)容主要包括對(duì)內(nèi)提供決策報(bào)告和制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃。目前，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)以及一些大型企業(yè)，而在西部、內(nèi)地的應(yīng)用極少。然而，武漢地區(qū)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展也對(duì)健全的管理會(huì)計(jì)體系日漸渴求，尤其是數(shù)量如此龐大種類如此繁多的企業(yè)群體。了解武漢地區(qū)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并逐步改善，才能將其高效地應(yīng)用于企業(yè)的建設(shè)之中，進(jìn)一步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程。

一、武漢管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及成因分析

（一）武漢會(huì)計(jì)人員眾多，但高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才缺口大

雖然我國(guó)會(huì)計(jì)總體供大于求，但是高級(jí)會(huì)計(jì)人才始終處于缺乏的狀態(tài)，武漢也不例外。武漢地區(qū)雖然從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員很多，但現(xiàn)階段總體素質(zhì)比較低，知識(shí)層次尚不完善，多只注重基本的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。然而管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合性和專業(yè)性要求非常高，不只要求基本的專業(yè)知識(shí)，還要結(jié)合心理學(xué)、社會(huì)行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等其他學(xué)科的知識(shí)。這種復(fù)合型人才的極度缺乏成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要障礙。在武漢的大型企業(yè)諸如武漢鋼鐵集團(tuán)、富士康、東風(fēng)標(biāo)致有十多家，中型企業(yè)上百家，管理會(huì)計(jì)的職位需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，據(jù)估計(jì)武漢的管理會(huì)計(jì)人才缺口已達(dá)十多萬。

（二）管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)缺乏人才能力框架和人才評(píng)價(jià)體系

一名合格的管理會(huì)計(jì)需要具備什么樣的能力，采用什么樣的方式來評(píng)價(jià)考核這種能力，在當(dāng)今條件下都缺乏科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在武漢，會(huì)計(jì)從業(yè)資格、會(huì)計(jì)職稱以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試每年都有組織的進(jìn)行著，然而對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的考核與管理卻沒有明確的規(guī)范出來。缺乏科學(xué)的人才能力框架和統(tǒng)一的人才評(píng)價(jià)考核體系，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃將難以分解為具體的標(biāo)準(zhǔn)，也就難以有針對(duì)性地培養(yǎng)出符合其計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化高端人才。

（三）管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)的理論和實(shí)踐存在滯后性

管理會(huì)計(jì)要在中國(guó)得到有效的運(yùn)用就一定要將國(guó)外的理論知識(shí)結(jié)合中國(guó)的國(guó)情做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，形成一套本土化的管理會(huì)計(jì)理論，進(jìn)而用理論來指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐來檢驗(yàn)理論，否則，就會(huì)出現(xiàn)理論和實(shí)踐的脫節(jié)，達(dá)不到預(yù)期收益。然而，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍然缺乏這樣一套完整的能夠指導(dǎo)并且高效應(yīng)用于實(shí)踐的理論框架，也就催生了理論實(shí)踐的“惡性循環(huán)”，增大了管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)的難度。

二、管理會(huì)計(jì)在武漢企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及成因分析

（一）武漢企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度不高

由于受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)的管理意識(shí)比較薄弱，會(huì)計(jì)人員大多只局限于日常的財(cái)務(wù)核算工作，很少從企業(yè)戰(zhàn)略高度去分析和參與企業(yè)的管理決策。另外由于宣傳力度也不夠，導(dǎo)致企業(yè)和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這個(gè)名詞的認(rèn)可度不高。社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的看法也參差不齊，有的對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用不抱很高的期待，認(rèn)為成本會(huì)提高但效益卻不能百分百保證，有的甚至認(rèn)為開展管理會(huì)計(jì)會(huì)妨礙到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，這些觀念都在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度較淺，僅停留在理論表面

目前，僅有極其少量的深層次的管理會(huì)計(jì)理念被應(yīng)用于基層工商企業(yè)等單位，更多的有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的理論，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的方法都沒有被企業(yè)發(fā)掘出來。并且，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容缺乏統(tǒng)一與整合，呈現(xiàn)出分散性、無序性的狀態(tài)，這主要是由于企業(yè)未能合理的區(qū)分開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，二者工作內(nèi)容存在一定的重疊性。除此以外，管理會(huì)計(jì)理論還與實(shí)踐嚴(yán)重脫軌，表現(xiàn)出應(yīng)用主體不夠明確、應(yīng)用缺少系統(tǒng)性、缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境等問題，這些問題都嚴(yán)重地影響了企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)合理應(yīng)用。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏完整的法規(guī)制度

目前我國(guó)還沒有一套完整的法規(guī)制度用以規(guī)范指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，所以武漢企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的工作主要是為了滿足會(huì)計(jì)主體對(duì)內(nèi)部信息的需求，而這一信息要因人、因地、因組織具體而定，很難統(tǒng)一規(guī)范化。我國(guó)雖從國(guó)外引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)這一新名詞，但只局限于研究國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，沒有很好的付諸實(shí)踐，更沒有一個(gè)規(guī)范的體系使之得到法律的認(rèn)可。會(huì)計(jì)人員可完全根據(jù)自己的意愿選擇是否實(shí)行管理會(huì)計(jì)和如何執(zhí)行管理會(huì)計(jì)。

三、針對(duì)現(xiàn)狀問題提出的改善建議

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的本土化進(jìn)程。

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系尚不完整，尚未形成系統(tǒng)、嚴(yán)密的理論體系。鑒于此，國(guó)家需要加強(qiáng)科研力度，盡快建立一套既與我國(guó)國(guó)情相切合又與國(guó)際知識(shí)相聯(lián)系的理論體系。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人才的考核與管理制度的出臺(tái)也能推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)程。全國(guó)統(tǒng)一注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）考試讓很多人擁有了會(huì)計(jì)縝密的思維和專業(yè)的技能，為我國(guó)篩選出了不少高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。為了提升管理會(huì)計(jì)人才的能力、推動(dòng)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容的改革，可以考慮在CPA考試中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，或者根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）發(fā)揮高等院校人才培養(yǎng)作用，進(jìn)行教學(xué)課程結(jié)構(gòu)改革

近年來，全國(guó)高校陸續(xù)開設(shè)管理會(huì)計(jì)的課程，將其列入相關(guān)專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)方案中，可以建議武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等高校開設(shè)管理會(huì)計(jì)必修課或者實(shí)驗(yàn)班，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的專家授課，進(jìn)行有針對(duì)性的人才培養(yǎng)。在校外實(shí)踐應(yīng)用方面，可以與企業(yè)合作建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)更具專業(yè)化的高端會(huì)計(jì)人才。

（三）強(qiáng)化武漢企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

首先，最基本的就是要強(qiáng)化企業(yè)高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，促使管理層能夠全面地了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和重要作用，激發(fā)其在企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極性；其次，在整個(gè)企業(yè)各管理層面對(duì)管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行廣泛宣傳，設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)部門，以此來提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平；然后，重視武漢企業(yè)在職管理會(huì)計(jì)人員再教育，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)新入職的管理會(huì)計(jì)員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過末位淘汰的方式留下最優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作者；最后，建立更加現(xiàn)代化的企業(yè)制度，有效的整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，保證他們?cè)谄髽I(yè)中各司其職，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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［2］張繼德，王霞.我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)存在問題和對(duì)策［J］.會(huì)計(jì)之友，2014，20：122-126.

（作者單位：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）