企業財務管理審計問題與對策研究

牛秀粉

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企業財務管理審計問題與對策研究

牛秀粉

摘要：隨著經濟技術的不斷進步與發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，面對當前發展形勢，企業要想脫穎而出立足于市場，就必須要加強自身管理。進行企業財務管理審計可以有效降低企業成本，提高企業整體經濟效益，所以加強財務審計已經成為企業內部改革發展的必然趨勢。

關鍵詞：企業；財務管理；審計；對策

一、財務管理審計概述

財務管理審計是管理審計中的一個最為重要的分支。它可以分為內部審計和外部審計兩種，主要是審查企業是否有效地利用財務資源，是否建立在高效率基礎上的一種審計，財務管理審計不僅僅是一種制度審計，更是一種經濟效益的審計，也就是說它既要審查企業財務部門賬目的合法性，又促進企業的經濟效益的發展和提高。下面對內部審計與外部審計的不同點進行分析：（1）審計的目的不同。企業內部的審計不同于外部的諸如審計局一類的審計機關，對于企業來講外部審計屬于第三方，它主要是審查企業的財務部門是否存在徇私舞弊等違法的現象，是對企業財務狀況的一種評價；而企業內部審計卻不同，它是服務于企業的，它除了要考慮到外部審計所審核的內容以外，更重要的是要對企業的內部控制制度的改善，也就是讓企業有效的規避風險，達到預期的目標。（2）審計的內容不同。外部審計主要是以企業所上報的各類報表為依據，從報表中發現問題進行財務分析、咨詢及審核；而內部審計除了關注報表以外，更重視的是關心企業的財務經營活動，它的職責是保證企業的各項經濟活動的順利實施。（3）審計的依據不同。外部審計所依據的標準是國家的會計準則及相關的各項法律、法規，它要求企業的財務部門的所有的財務活動、記賬、核算、報表等等必須以國家的法律為準繩；而企業內部的審計除了要遵紀守法以外，還要從企業內部的各項方針、政策出發，為企業的發展做好堅強的后盾。

不論內部審計還是外部審計都是對財務管理工作的一種監督手段。所以，企業如果想獲得更大的效益，就必須做好財務內部的審計工作，也就是說，企業內部審計的目的就是為了幫助企業獲取更多的利潤、創造更大的價值、贏得更多的財富，實現企業的飛速發展。

二、我國企業財務審計管理的現狀

1.企業內部審計工作不完善

從我國現狀來分析，大部分企業內部根本不設定自己的審計部門，因為我國的政策也沒有嚴格要求各個企業必須要有審計部門，所以企業的高層領導者也沒有形成審計理念，尤其是一些民營企業，他們的財務部門的管理及工作人員通常都是“自己人”，所以就覺得更沒有必要加設一個審計的程序了。即使有的企業內部設定了專門的審計部門，但由于審計制度及流程的不完善，給審計工作帶來了很大的不方便，使許多審計部門形同虛設，起不到真正為企業服務的作用。再加上我國的許多中小型企業類型多種多樣、規模大小不一，而企業的審計部門也沒有特有的權利，缺乏獨立性，導致審計部門職能薄弱，對企業內部的財務管理起不到應有的控制力度和監督作用，這樣各部門的經營績效也就得不到合理、準確的評價。

2.企業財務審計管理不到位

一個企業如果要想長期的繁榮下去，首先就要擁有強大的財務管理系統，因為財務部門相當于企業的“內當家”，只有財務部門的信息系統足夠的完善，才能促進企業各項經營活動高效、有序的進行，這些也是企業開展財務管理審計工作的前提基礎，然而，這種信息系統不完善的情況還現存于我國許多的企業當中，它不僅制約著企業的發展，更造成了企業內相關財務人員工作效率不高，企業審計工作不到位的現象，嚴重影響了企業的進一步發展。

3.企業內部的控制力度不達標

企業內部的控制力度不達標的主要表現為兩個方面：第一，企業內部的財務工作者對企業的管理力度不達標，讓企業的資金得不到合理的開發和利用，經常使企業處于資金鏈緊張的狀態下，而當資金閑置時，企業也沒有做到合理的計劃與安排，這充分表現出管理中的不和諧。第二，企業應收賬款太多，因為企業的一些制度的不嚴密，造成很多的賒賬，使大量的資金得不到回攏，而財務工作者對這種應收賬款的控制力度不夠，如果這種現象得不到良好的控制，就會嚴重影響到企業資金的正常流通。

4.財務審計工作者素質較低

由于審計工作的特殊性，它要求審計工作人員必須做到專業知識過硬，思想品質良好，而好多的審計部門卻沒有專業的審計師，有的只能是找一些資歷老一點的會計人員充當，不僅專業知識不專業，也沒有豐富的工作經驗，再加上一些企業根本舍不得花錢讓他們去學習和培訓，所以工作起來難免力不從心。

三、解決企業內部財務管理審計的方法

1.加強現金管理

財務管理工作中最核心的一項就是收支平衡，所以就目前我國企業的現狀來分析，企業若想做大做強，就必須使現金的收入與支出趨于同步，不能只收不支，也不能只支不收，另外，對現金浮游量的合理安排和使用也可以減少企業的一些額外資金的投入，從而使企業獲取更大的利潤。

2.加強對應收賬款管理

作為企業的財務部門一定要明確企業的債權、債務關系，建立一套完善的應收賬款管理體系，將企業的各項核算數據做到準確無誤，并且對企業的上、下游客戶都要做到心中有數，這樣就可以根據客戶的誠信程度來控制其應收賬款的數量。

3.加強內部審計的完善性

企業的內部審計工作相當于企業的一個監督部門，它既是企業內部財務控制工作中一部分，也是監督企業內部財務管理的一種工具，所以企業內部的審計工作一定要做到其完善性，只有合理、完善的內部審計才是企業發展的助長劑，才能為企業創造更大的效益，使企業擁有更遠大的未來。

4.加強審計工作人員的培訓力度

“人性化管理”、“以人為本”已經成為所有的企業管理中的一大口號，所以要想審計工作做到位，企業必須要從源頭抓起，對審計工作人員進行專業的學習和培訓，因為只有專業的審計師，才能做到對財務管理工作進行準確的分析研究，并能對企業的財務管理工作做出綜合、細致的評價，同時，還可以為企業財務管理工作中所存在的問題提出一些建設性的意見和建議，所以作為企業的決策者，一定不能吝嗇這一點點的培訓費用，而應該把眼光放的長遠一些，為企業的長期發展儲存力量，儲存人才，讓審計隊伍變得強大、有力。

四、結束語

總而言之，在我國大的市場經濟的改革體制下，各大企業都在使出自己的看家本領進行各自的改革，企業財務管理工作的有效性和實效性直接影響著企業的生存與發展，這就需要企業建立一套完善的財務控制機制，因而企業的審計部門也就應運而生了，審計部門的建立與健全，直接影響著企業財務管理工作的正常運行，而企業高層決策者對審計工作的支持與認可卻是整個企業穩步向前的關鍵，所以做好企業的審計工作是企業實現利潤最大化的前提，是企業實現飛躍的有力保證。

參考文獻：

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［2］汪秋香.中小企業財務管理中存在的問題與對策探討［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2012，08：16-18.

［3］陶響年.企業財務管理和內部審計中存在的問題分析［J］.金融經濟，2015，02：222-224.

（作者單位：河南經貿職業學院）