淺談地勘單位企業(yè)文化建設(shè)

齊正倫

（陜西省一三九煤田地質(zhì)水文地質(zhì)有限公司 陜西渭南 714000）

淺談地勘單位企業(yè)文化建設(shè)

齊正倫

（陜西省一三九煤田地質(zhì)水文地質(zhì)有限公司 陜西渭南 714000）

地質(zhì)勘查單位涵蓋能源、冶金有色、核工業(yè)、化工地質(zhì)等部門，是我國能源工業(yè)和國土資源的排頭兵。地勘單位部門較多，職工人數(shù)眾多，涉及方面廣泛，基層影響面廣。因此，地勘單位企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)系到地勘單位科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)文化建設(shè)又能提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值與精神價(jià)值的雙重凝聚和升華，搞好企業(yè)文化建設(shè)一定會促進(jìn)地勘單位又好又快的發(fā)展。

引言

企業(yè)文化建設(shè)是由企業(yè)經(jīng)營者長期提倡，員工認(rèn)同，在經(jīng)營創(chuàng)新過程中形成的企業(yè)信念、價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營特色、管理風(fēng)格等全部歷史和現(xiàn)實(shí)精神、物質(zhì)財(cái)富的總和，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵各級經(jīng)營管理者和員工歸屬感，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和精神支柱。企業(yè)文化核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)員工思想道德風(fēng)貌的具體表現(xiàn)。

1 目前地勘行業(yè)的特點(diǎn)

地勘單位干部職工為尋找礦產(chǎn)資源，跋山涉水，風(fēng)餐露宿，艱苦創(chuàng)業(yè)，為我國的能源建設(shè)和國家能源安全戰(zhàn)略做出了重大貢獻(xiàn)，培養(yǎng)了一大批能吃苦耐勞，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，同時(shí)也形成了具有地勘行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的企業(yè)精神。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善建立，地勘單位企業(yè)化腳步加快，職工思想觀念也有很大改變，價(jià)值觀選擇的多樣性、差異性也逐步形成。而企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代才開始在我國一些企業(yè)中興起的一種新型的企業(yè)管理形式，把過去只注重“物”轉(zhuǎn)到重視“人”的基點(diǎn)上來，把尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、培養(yǎng)人、重視人的價(jià)值觀作為企業(yè)發(fā)展的前提，不斷提高人的綜合素質(zhì)，調(diào)動人的積極性和主動性，企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)“以人為中心”。企業(yè)文化建設(shè)是管理者引導(dǎo)員工共同遵守和培育的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念。簡單地說，就是除去物質(zhì)以外的所有與企業(yè)有關(guān)的活動，均屬企業(yè)文化范疇。

從關(guān)系上看，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)互為因果關(guān)系：

前者為因，后者為果。企業(yè)建設(shè)搞得好，必定代表著先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。反過來說，企業(yè)文化建設(shè)搞得好，又促進(jìn)了企業(yè)工作有效開展。企業(yè)文化建設(shè)范圍廣闊、內(nèi)涵和外延都很豐富，具有普世的大眾色彩，是循序漸進(jìn)式的引導(dǎo)、教育、激勵、制度等方面不斷完善的結(jié)果；企業(yè)文化建設(shè)是要求全體員工共同遵守的規(guī)章制度，具有普遍約束力，是道德力量在企業(yè)的具體表現(xiàn)形式，它不是強(qiáng)制性的，是全體員工共同培育和遵守的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀的體現(xiàn)。

從未來發(fā)展方向來看，企業(yè)文化建設(shè)重視未來效益，即軟實(shí)力方面，企業(yè)文化重視意識形態(tài)，即價(jià)值觀，體現(xiàn)了社會主義物質(zhì)文明和精神文明要求。二者最終目的都是一樣的。企業(yè)文化建設(shè)就是通過軟化管理、激發(fā)員工的工作熱情，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，提升整體企業(yè)員工的素質(zhì)，進(jìn)而發(fā)展社會生產(chǎn)力，最終達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體員工的綜合素質(zhì)。

2 目前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

目前地勘單位經(jīng)濟(jì)效益下滑嚴(yán)重，對企業(yè)文化建設(shè)影響較大。企業(yè)文化建設(shè)尚未形成科學(xué)化、系統(tǒng)化。

地勘企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析；

（1）地勘企業(yè)缺乏對文化建設(shè)系統(tǒng)認(rèn)識，沒有形成正確地文化理念建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期、尤其地勘經(jīng)濟(jì)下滑嚴(yán)重期、生存成了迫切需要解決的問題，企業(yè)文化放在一個(gè)可有可無的位置。務(wù)實(shí)是地勘企業(yè)各項(xiàng)決策的指導(dǎo)思想，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要利潤，企業(yè)文化建設(shè)在短期內(nèi)只能看到投入而無法看到效益，因此，企業(yè)文化被認(rèn)為是資源富裕的大企業(yè)才應(yīng)該做的，殊不知大企業(yè)之所以成為大企業(yè)，不斷健康發(fā)展是與企業(yè)文化建設(shè)密不可分的。

（2）地勘企業(yè)文化建設(shè)缺乏內(nèi)涵、流于形式。企業(yè)文化建設(shè)包含經(jīng)營管理學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面，無法把控企業(yè)文化的核心內(nèi)容使得企業(yè)文化僅僅局限于做早操、喊口號、貼標(biāo)語、和穿公司制服等表面形式，忽視了內(nèi)部管理制度建設(shè)，流于形式的企業(yè)文化建設(shè)無法增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，作用十分有限。

（3）企業(yè)文化建設(shè)帶有濃郁的地方特色和行業(yè)特點(diǎn)。一方水土養(yǎng)育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業(yè)文化。地勘企業(yè)不能忽視地域文化和行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合駐地的文化和行業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)、提煉、升華企業(yè)文化。

（4）企業(yè)文化是企業(yè)形象的內(nèi)在根基，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)現(xiàn)狀的綜合反映。企業(yè)形象是企業(yè)在與社會公眾通過傳媒或其他方式的接觸過程中形成的，企業(yè)形象有好或不好之分，當(dāng)企業(yè)在社會中具有良好形象時(shí)，消費(fèi)者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)；反之，消費(fèi)者不會購買其產(chǎn)品或服務(wù)。

（5）企業(yè)文化建設(shè)和政治思想工作有相同相似之處，但也有差別的地方，企業(yè)文化包涵了政治思想工作，政治思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容和具體表現(xiàn)形式，是先進(jìn)企業(yè)文化的代表和精髓；在工作方式和方法上，政治思想工作是在黨委集體核心領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)齊抓共管，主要是正面教育，系統(tǒng)灌輸，具有較強(qiáng)的政治色彩和政治導(dǎo)向；企業(yè)文化建設(shè)主要依靠全體職工創(chuàng)造良好的文化氛圍，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)核心價(jià)值大方向下，在正確的倫理道德指導(dǎo)下，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的倡議和號召，靠全體職工的自我教育、自我完善，逐步養(yǎng)成，一旦企業(yè)職工擁有共同的價(jià)值觀念，企業(yè)就有巨大的凝聚力和感召力。就為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力。

3 地勘企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)路徑

企業(yè)文化建設(shè)以人為管理重點(diǎn)，具有先導(dǎo)地位和連續(xù)作用，并依靠企業(yè)的經(jīng)營管理存在和發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)為員工創(chuàng)造了良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展平臺。另一方面，企業(yè)文化建設(shè)豐富企業(yè)的發(fā)展形式和載體，保證了自身的健康可持續(xù)發(fā)展；企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力，是它的精髓和本質(zhì)表現(xiàn)形式之一。

企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，同時(shí)，還是建設(shè)地勘企業(yè)文化特色的成功之路；有利于提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，塑造適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，為地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人力支持。

3.1 樹立正確的企業(yè)文化理念，借成功企業(yè)文化建設(shè)案例

有關(guān)機(jī)構(gòu)對世界500強(qiáng)企業(yè)調(diào)查得出以下結(jié)論；一流的企業(yè)都有一流的企業(yè)文化，不斷給企業(yè)文化注入活力由此保持企業(yè)整個(gè)充滿活力。大企業(yè)文化建設(shè)的重要四點(diǎn)；①團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；②以客戶為中心；③平等對待員工；④激勵與創(chuàng)新。時(shí)代在變，企業(yè)文化在變，但核心的價(jià)值觀和企業(yè)的目標(biāo)、以人為本和服務(wù)社會的企業(yè)文化理念卻始終穩(wěn)定不變。把握團(tuán)隊(duì)意識、核心價(jià)值觀樹立正確地企業(yè)文化理念是我們地勘企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必不省的第一步，也是戰(zhàn)略性的。在此基礎(chǔ)上我們不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)文化建設(shè)案例，結(jié)合對標(biāo)企業(yè)從中找出適合自身為海南建設(shè)的規(guī)律和路徑。

3.2 注重企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，全員參與文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是為了讓企業(yè)利益相關(guān)方都能理解認(rèn)同、并發(fā)揮其凝聚激勵等作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)文化應(yīng)是具體的、內(nèi)容豐富的、易于理解和被認(rèn)同的文化，避免企業(yè)文化“假、大、空”，流于形式的形象工程。企業(yè)文化要全員參與、集中廣大員工的智慧，只有這樣企業(yè)文化建設(shè)才不會有名無實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)才能得到廣泛認(rèn)同。

3.3 建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)和人員

企業(yè)文化建設(shè)不是以朝成功，而是要不斷豐富完善。當(dāng)企業(yè)文化初步形成的時(shí)候，就一定讓制度上墻，將企業(yè)的精髓，比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)意識、行為準(zhǔn)則等具體內(nèi)容等通過簡單易懂的文字書面化，營造企業(yè)文化氛圍。因此要有相應(yīng)的人員和機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，也只有這樣才能保證企業(yè)文化持續(xù)不斷的發(fā)展、傳播。

企業(yè)文化具有重要的人際關(guān)系協(xié)調(diào)功能，尤其是不斷豐富職工的精神文化生活，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與職工之間的感情交流和相互理解，并在企業(yè)內(nèi)部形成一種協(xié)調(diào)、寬松、和諧的軟環(huán)境（軟實(shí)力），有利于促進(jìn)企業(yè)管理向群眾化，社會化發(fā)展。原來枯燥無味的管理就變成愉快活潑的交流，并形成一種無法抗拒的合力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

總之，要對地勘企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)一步細(xì)化，不斷加強(qiáng)分析研究和風(fēng)險(xiǎn)控制，努力實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的高度融合，推動地勘單位長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

F270

A

1004-7344（2016）32-0004-02

2016-10-17

齊正倫（1966-），助理政工師，大專，主要從事紀(jì)檢監(jiān)察工作。