電力企業員工薪酬滿意度與薪酬策略研究

方曉丹

（國網福建云霄縣供電有限公司）

電力企業員工薪酬滿意度與薪酬策略研究

方曉丹

（國網福建云霄縣供電有限公司）

伴隨著我國社會經濟的穩定發展，各個企業之間的競爭也越來越激烈，對于人才的需求是企業競爭中的核心部分。那么，對于企業而言如何留住優秀人才，給優秀的員工創造一個良好的工作環境是當下每個企業工作內容中的重要部分。就目前的情況來說，經濟的快速發展不僅加速了生活水平的提高，同時也加大了員工的生存壓力。在這種極端的壓力之下，薪酬的高低已經成為影響員工選擇就業的首要因素。所以，要想在企業中留住優秀人才首先要做的就是提升員工對于薪酬的滿意度。

電力企業員工；薪酬滿意度；策略研究

在整個世界范圍內，對于企業員工薪酬滿意度的調查和研究已經歷史悠久，由于中國加入WTO組織，經濟一體化的理念也慢慢滲入到中國的社會發展中。但是與國外相比，中國的薪酬策略研究仍然處于剛剛起步的階段，因此就更需要引起企業部門的重視。電力企業作為我國的國有企業之一，其發展的進程在很大程度上推動了我國經濟的快速進行，可以說電力企業是我國社會經濟中的重要組成部分和中流砥柱那么對于電力企業員工薪酬滿意度的調查就更加的緊迫和必要。電力企業是立足于我國社會發展中的獨特行業，其獨特性也影響了員工薪酬滿意度的調查。在這個基礎上，對于電力企業員工薪酬滿意度的研究就更要謹慎和客觀，只有這樣才能做出合理的判斷，制定出適合電力企業發展的策略體系。

1 電力企業薪酬管理的現狀

1.1薪酬管理政策不規范

企業的薪酬管理一般都是由人力資源部門推進進行的，人力資源部門會根據員工的崗位級別高低和工作完成情況來制定合理的薪酬制度，薪酬的高低直接決定了企業是否能夠吸引優秀人才留在企業中。電力企業作為國有企業中的一員，其薪酬管理的制度有著嚴格的要求。但是正是因為電力企業屬于國有企業部門，在薪酬管理方面還有一定的局限性。就目前而言，我國電力企業的薪酬管理在很大程度上仍然保留著傳統的觀念，不能科學的對員工的薪酬進行評判，缺少一定的實際性。這樣一來，不合理的薪酬制度必定會打擊員工的工作積極性，從而影響工作的完成度，阻礙企業的快速發展。所以，要想提高員工對于薪酬制度的滿意度，首先就要從管理政策上入手，先把政策優化才能更好的進行下一步的改革。

1.2 薪酬結構的不合理

對于一般的企業而言，薪酬結構的合理性會直接影響企業在員工心目中的形象，那么對于電力企業更是如此。基于電力企業的國有性質，企業內部的福利制度相對優渥，但是這種福利制度也帶來了一系列的問題。例如，在固定的福利發放時間內，整個電力企業所有的員工福利補貼都是一樣的，這樣一來，一些能力較高的員工和工作表現好的員工就會產生不滿情緒，這種情緒的滋長會直接影響到日常工作中，長此以往，企業留不住優秀員工，不能激發員工的積極性，勢必就會影響到企業的發展。另外，如今企業中采取的大多是浮動的薪酬體制，也就是說根據員工的業績完成度來決定員工的薪資水平。但是在電力企業中，仍然保留著固定工資的制度，也就是說不管員工的工作績效如何，每位員工的薪酬是一樣的。這樣的薪酬制度雖然避免了差異性的存在，同時也嚴重影響了企業的發展，大大的降低了企業的利益水平。

1.3 對員工的獎勵程度低

企業中的每位員工都是經過千挑萬選出來的精英，尤其是國有企業的正式員工。近年來，國有企業員工的招聘范圍雖然逐漸擴大，但是報考人數也隨之增長，每年能夠順利通過考試進入國有企業工作的人少之又少，再加上如今對于學歷的高要求，能夠最后進入國有企業工作的人絕大多數都是高學歷高能力的人。對于有能力的員工而言，其薪酬水平應該與自己的工作能力掛鉤，這樣才能最大程度上激發員工。在電力企業的體制內，不完善的薪酬制度并不能更好的激烈這樣的員工。例如，在薪資水平上，優秀的技術型員工的薪資遠遠比不上一些資歷老的員工和中間的管理層，反而與基層的員工薪酬劃等號，沒有相應的獎勵制度。在這樣的情況下，技術型員工會慢慢懈怠工作，不能真正的投入到工作中去。

2 員工薪酬滿意度的分析

員工的薪酬滿意度從字面上理解就是員工對自己的薪資待遇滿意的程度，簡言之就是員工對自己工作成果而獲得的物質或精神上獎勵的滿足感，這種滿足感的來源并不僅僅局限于薪資上的提高和物質上的補貼，還表現為領導的激勵和表揚，同事之間的高度評價等方面。員工對于薪酬的滿意度是電力企業快速發展的重要助力，因此提高員工的薪酬滿意度是勢在必行的。一般而言，員工對于自己的薪酬都有著一定的期望，這種期望值越高，就越難對薪酬制度滿意。電力企業的薪酬水平相比于其他企業有著一定的優越性，但是這并不代表員工對薪酬制度就更加滿意，正是因為薪酬的優越性，其漲幅的空間就越小。這樣一來，員工對于薪酬的期望值得不到滿足就很容易對企業產生不滿，從而影響工作的順利開展。另外，由于員工的差異化特質，每位員工對薪酬的期望值都有所不同，滿意度也不盡相同。電力企業作為一個大型的國有企業，當然不可能滿足所有員工的要求，而要根據實際情況作出最合理的判斷，因此對于員工薪酬滿意度的研究之路仍然是任重而道遠。

3 薪酬滿意度的策略研究

3.1 完善薪酬管理制度

對于一個企業而言，成功的要素來源于各個方面，而合理的薪酬制度只是其中之一，但也是必不可少的一方面因素。電力企業中合理的薪酬制度，是企業尋求長期穩定發展的首要條件，科學的制定薪酬制度是當下經濟形勢下的必然趨勢。對于電力企業而言，一個合理的薪酬體系的建立，需要的不僅僅是物質上提升，更應該注重精神上的鼓勵。薪資水平的提高是從物質上滿足員工的期望值，而精神上的鼓勵則是通過內在對員工進行激勵。在薪資水平方面，電力企業可以擯棄一些原先的薪酬制度，建立起浮動的薪資體制，在福利補貼時可以根據具體情況進行合理分配，豐富物質獎勵的方式，盡量消除員工心中的不滿，提升企業的自身形象。在精神方面，電力企業可以定期召開表彰大會，對于一些能力突出、工作完成度高的員工進行及時的鼓勵，滿足員工的工作成就感。只有兩方面同時加強，才能進一步滿足員工的物質需求和心理需求，提升員工的薪酬滿意度。

3.2 提高上層管理者的認識

企業的成功離不開一個好的領導者，一個好的領導者必然對員工的需求有著更深的理解。在電力企業的發展過程中，領導者往往是需要身居高層的，但是管理好一個企業不僅需要掌握好大局，更需要滲入了解基層員工的真是需求。在如今的電力企業中，一些管理者仍然沒有意識到薪酬管理的重要性，電力企業的發展經久不衰需要的就是時刻緊跟時代的步伐，追趕時代的潮流。所以，作為電力企業的管理者應該及時的提高自己意識，從思想對員工進行深入了解，重視員工的需求，從而對員工的實際需求做出準確判斷。上層管理的認識提高了，才能從根源上提高員工的薪酬滿意度。

3.3 實行崗位測評制度

崗位測評制度是新時期背景下的經濟產物，它的實行不僅僅能夠擴大企業的利益化，而且能夠為企業篩選出真正能夠推動企業發展的優秀人才。在電力企業內部實行崗位測評制度，是企業發展的戰略目標和必然結果。電力企業屬于服務型行業，為客戶提供滿意的服務是終極目標，因此在企業內部可以各個崗位進行有效評估，根據評估結果選擇出合適的員工。同時也要對每位員工的個人能力進行測評，把工作能力較高的員工與自身要求高的崗位進行合理匹配，這樣才能最大程度的發揮崗位的作用，加強工作力度，提升工作效率。因此，電力企業要建立一套科學的崗位測評制度，同時要根據實際情況進行嚴格的評判，只有這樣才能體現崗位的價值，有效的解決崗位安排不合理的問題。

4 結語

綜上所述，電力企業的薪酬制度改革是經濟發展下的必然結果，是時代發展下的產物。電力企業之間的競爭已經不僅僅局限于某一個方面，而是一個全面性的競爭，而人力資源作為企業發展的核心內容更是競爭中的核心。如今，經濟的迅猛發展，意味著有更多新型企業的崛起，電力企業要想在當下激烈的競爭中保持強大的市場占有率，就必須用正確的科學觀來發展企業，同時注重保持企業運作的全面性，只有這樣才能快速推動企業的發展，為祖國的經濟建設貢獻一份力量。

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1004-7344（2016）32-0266-02

2016-10-28