關于經濟管理現代化與經濟管理發展新趨勢的相關探析

石宏平

（廣西農村投資集團水務有限公司 廣西南寧 530000）

關于經濟管理現代化與經濟管理發展新趨勢的相關探析

石宏平

（廣西農村投資集團水務有限公司 廣西南寧 530000）

近年來，隨著社會經濟的迅速發展，經濟管理現代化的發展越來越明顯。經濟管理現代化是一個循序漸進的過程，要想真正實現最終的目標，需經歷較長的一段時間，此過程中，需掌握經濟發展趨勢與發展政策，以切實推動經濟管理的現代化。在經濟社會高速發展與信息技術的支持下，新的現代化管理模式與發展趨勢不斷形成，這就需要對新形勢下的經濟管理現代化與經濟管理發展新趨勢進行深入的研究，以促進企業的良好發展。

經濟管理；現代化；發展新趨勢

技術是企業發展的基礎，而管理是企業良好發展的關鍵。當前，隨著市場經濟的迅速發展，企業間的競爭越來越激烈，企業的生存、發展直接受到經濟管理水平的影響。經濟社會與經濟管理的發展存在密切的關聯，市場經濟的持續發展，經濟管理水平也在不斷提高。當前，經濟管理現代化的特征越來越明顯，主要體現于數據庫管理信息系統與高級分析技術的應用方面。

1 經濟管理現代化表現形式

1.1 具有藝術性特征

藝術與經濟相通，雖然藝術屬于上層建筑，但經濟管理的特殊性直接決定了高級經濟管理的藝術性特性，從抽象角度來看，經濟即為藝術。經濟在物質世界中的作用等同于藝術在精神世界的作用效果。經濟管理的方法與過程均體現著藝術元素，是經濟行為中其他過程所不具備的特征。

1.2 具有動能性和創造性

管理建立在人的基礎上，所以，人在經濟管理工作中發揮著十分重要的作用，人是其他因素的核心，通過妥善處理人的因素，很容易便可解決其他管理問題。人在經濟管理中的主導作用決定了管理的能動性與創造性特征。

1.3 具有民主化和專業化

不同國家所采用的管理體制往往存在一定的差異，這使得其經濟管理技術也大不相同。當前，西方國家的全員決策化管理技術是我國企業管理不具備的，此種民主化經濟管理技術在發展中國家短期內無法實現。經濟管理工作的實施需要具備專業管理水平的人員，不僅需要具備專業的管理技能與優良的管理素質，還需要精通經濟運行機制，并且還需要能夠熟練掌握、運用各類管理工具。

1.4 具有自動化和科學化

經濟管理的自動化是社會進步的表現，是科技發展的見證。在當前經濟管理工作中，通過自動化設備的投入使用，使得自動化管理水平得到了大幅的提升，尤其是計算機的廣泛應用，使得經濟管理水平的自動化得到了較大的發展與提高。現代化經濟管理工作需要管理人員具有先進科學儀器與設備的使用能力，以完成管理中某些復雜的運算，獲得最佳的問題解決途徑。

2 經濟管理發展新趨勢

2.1 人性化管理

在企業早期經濟管理工作中，由于存在管理經驗缺失、經濟管理制度不健全的現象，管理人員往往將人與物等同管理，在資本主義初期最明顯。但隨著經濟管理的逐漸完善與發展，無論是發達國家，還是發展中國家，人在經濟管理中的重要作用日益顯著，并且受到了高度的重視，即為人性化管理、以人為本的管理理念。

目前，在經濟管理中，人的因素具有能動性與創造性的作用效果，不管是何種模式的經濟管理，且不論經濟管理的發展狀況，人都具有無法忽略的作用。經濟管理應當將“以人為本”作為核心，充分調動人的創造性與能動性，為經濟管理的發展創造應用的價值，促進最終目標的實現。企業管理人員不僅需要合理配置資金與物質資源，還需要選派具有相當的教育、技術技能與工作經驗，并且經過培訓的人員從事會對經濟管理造成影響的相關活動，保證從事人員必須具備的能力，積極提供培訓，或是采取其他措施，以更好的滿足需求與評價所采取措施的有效性，使得員工能夠真正意識到其所從事活動的相關性與重要意義，對經濟目標釋放自身貢獻，保持教育、培訓、技能與經歷的適當記錄。

2.2 民主化管理

在經濟管理發展過程中，經濟管理的民主化具有十分大的推動作用，其充分體現了員工參與企業發展的決策與管理等工作的積極性。在進行企業經濟管理時，通過采取民主化的管理模式，可匯集工作人員的意見與建議，充分發揚民主精神，尊重他人意見，凝聚廣大員工的智慧與能力，推動經濟管理的科學發展。

2.3 扁平化組織結構

在經濟管理過程中，傳統的金字塔管理模式對人們的創造性、能動性作用的發揮造成了嚴重的制約，隨著社會經濟的發展，此類制約日益嚴重，這就需要積極采取新型管理模式，以更好的滿足經濟管理行業發展需求。扁平化組織機構具有較高、較為良好的效率，可充分發揮人的作用，凝聚員工的實力與智慧，以推動經濟管理的高效發展。

2.4 以客戶為導向的理念

技術與生產者在經濟管理中具有向導的作用，可滿足消費者需求，是經濟管理發展的終極目標。當前，經濟管理間的競爭越來越激烈，客戶逐漸取代了技術與生產者的核心地位，應積極發展市場發展為導向、廣納客戶資源、留住老客戶、發展新客戶的管理模式，以促進企業經濟管理的進一步發展。

2.5 溝通方式網絡化

企業的順利發展往往需要各層次間的溝通協作，以及時發現運行中存在的問題，妥善解決。當前，隨著科學技術的進一步發展，溝通方式網絡化已成為領導與員工間交流、獲得信息最為便捷的一種渠道，使得信息傳播更加迅速便捷，在企業高效運用與科學管理中發揮了積極的推動作用。

2.6 團隊協作精神培養

成功企業的運作、發展往往需要團隊中的每一位人員的攜共同努力，在經濟管理工作中，團隊的協作精神的培養是創造價值的有效途徑，可提升企業的經濟效益。對此，在經濟管理中，應重視團隊精神的培養，增強團隊間的寫作，使得每一位員工的工作潛能與優勢得以充分的發揮，貢獻自身的智慧與才能，促進企業的健康發展。

2.7 大力推進企業重組整合，實現集約化管理

當前，我國部分企業已針對改革中出現的難點與問題，盡力深化改革，并積極推進重組整合，探尋了多種切實可行的解決方法。某公司對主業上市之后的輔業進行了業務調整、機制轉換、商業模式創新等工作，充分挖掘存續資產中的業務優勢，以發展推動改革，使得國有大型企業主業上市后的輔業生存、發展問題得以較好的解決。某集團公司系統整個鋼鐵主業，推動集團整體上市。某公司以改制為前提，執行以業務重組、體制調整、機制轉換為主要內容的企業再造，促進了企業的高速發展。某公司堅持“服務也是生產力”的理念，以充分有效的開發土地資源為導向，始終堅持市場化與企業化運作，積極進行二次開發，促進了工業開發區集約化經營與高效利用土地的創新。

2.8 集中整合配置資源，提升企業運作能力

近年來，隨著經濟全球化的發展，在全球市場中配置產品、資本與要素已成為企業生存發展的關鍵。部分企業想要突破以職能管理為核心的傳統管理模式，積極探尋以流程為中心的管理方法，切實執行管理變革。該公司克服了傳統的分散運營圖紙的缺陷與不足，通過集中化管理變革的落實，使得集中配置資源的優勢得到充分發揮。湘潭鋼鐵集團有限公司在充分分析企業原有管理體制弊端的基礎上，以實施ERP為切入點，開展了基于流程優化的管理變革，取得了顯著的效果。

3 結語

綜上所述，經濟管理是國家管理體系的核心內容，在很大程度上影響著社會與經濟的發展。當前，隨著社會經濟的迅速發展，經濟管理的不斷完善，其現代化發展已成為必然的趨勢。在經濟管理現代化背景下，應積極探索經濟管理發展新趨勢，企業管理者還應做好相應的工作，以促進企業獲得更好的生存與發展。

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F272

A

1004-7344（2016）32-0269-02

2016-10-27

石宏平（1983-），男，中級經濟師，研究生，主要從事項目管理及投資管理研究工作。