王秀軍
(國網四川甘洛縣供電有限責任公司 四川甘洛 616850)
電網企業構建國際先進財務管理體系探析
王秀軍
(國網四川甘洛縣供電有限責任公司 四川甘洛 616850)
在現當今的社會之中,人們的日常生活密切相關于電網企業的發展。伴隨著人們不斷提高的生活水平,電網企業的管理模式面臨著新的挑戰,發展電力市場的重要措施之一便是構建國際先進的財務管理體系。筆者通過對目前電網企業中構建先進的財務管理體系進行探討,總結出目前的發展趨勢。
電網:國際化;財務管理;探析
在當代社會發展中,電網企業起到舉足輕重的作用,其與各個企業行業間都存在這密切的關聯,更是與國民經濟的發展趨勢有著極大的聯系。而電網企業占據的重要地位完全取決于其自身的特殊性和重要性,無論哪一項都與我們的生活與工作存在著密切的關聯。因此對于民生以及國家能源安全存在著較大的影響力。
我國電網企業與當前階段,呈現出極快的發展速度,目前我國市場化運營模式逐步在市場經濟條件下快速的發展融合,因此在一定的程度上實現了國有資產的升值,而就目前階段來講,我國電網企業的內部結構仍需加強,其中便包含了設立財務管理體系,如何加強國際先進財務管理體系的構建,已然成為了電網企業發展所面臨的重要問題。與當前階段,筆者認為,以下幾個方面是我國的電網企業所面臨的問題:
1.1 高成本且低效率
伴隨著市場經濟的不斷發展,我國電網企業的發展也已初具規模,但其管理模式以及較為欠缺的財務管理經驗等缺陷皆在其運營的過程之中暴露出來,由于其相對獨立的各個部門,使統一的模式無法形成,造成相對較低的生產效率,且消耗了較大的企業成本。如何整體提高我國電網企業已成為迫需解決的難題,尤其需主要針對財務管理體系進行科學的完善、節約成本以及生產效率得到快速的提升等關鍵問題。
1.2 滯后的信息化水平
伴隨著不斷發展的市場經濟,變革也在電網企業不斷地進行。不斷變化的周邊環境,以及世界全球化進程不斷加快,較大地沖擊了電網企業。在內外并存的壓力面前,我國電網企業應進行自身科學化的完善和調整,才能跟上我國目前的發展國情,與國際化同步。如何進行科學化的完善和調整,筆者認為應從財務管理體系的建立中入手,從基本核心上得到進一步的國際化發展。
1.3 各部門的孤立造成信息傳遞阻礙
各個部門間的溝通與協調是企業發展的必然需求,但存在較為孤立的部門關系于較多的電網企業內部,各部門間極少存在交集,使部門間的信息傳達遭到了一定的阻礙。于較多的情況中,即使進行了傳達,信息的可信度也越來越低,該情況阻礙了企業的發展進程,特別是在建立財務管理體系時。
1.4 相關專業人才的缺失
伴隨著愈發激烈的企業競爭,逐漸體現出人才的優勢。人才的較量較大程度地影響了當今企業的發展。較為落后的思想依舊固守在電網企業員工的腦海之中,不能對當前局勢的發展有一個清楚的認識,較多地企業成員年紀相對較大,于企業內部,缺乏新鮮血液的注入,因此造成目前我過電網企業發展滯后的現象。電網企業是屬于技術非常密集的一個體系,因此對于人才需要不斷的更新與提高,從而來達到整體提升的目的,而在企業財務方面卻出現了人才的不平衡,部門依舊存在著傳統的管理和操作,這已經跟不上我國目前的發展現狀。人員以及管理結構的老化,使財務管理體系出現了不成熟的現象,且脫離了國際化的財務管理體系的軌道。
就目前的發展國情來看,電網企業的發展需要根據市場化的運營模式中進行改革,將企業發展保持穩速的同時,財務方面的管理也會逐步跟上國際化的步伐。并且同時國有資產管的保值與增值也得到了保障,規范化的電網企業內部管理,使提高效率以及降低成本于短時間內得到實現,對資源的配置不斷地進行優化,以此對市場經濟的發展進行適應,需要做到如下幾點:
(1)使相關的法律法規得到進一步地改善,不斷加強電網企業的內部調整,從而促進財務管理體系形成與發展。
(2)對先進的科學技術更多的進行運用,伴隨著不斷發展的科學技術,發展電網企業亦需要建立在科學技術的基礎上,不僅僅需要運用科學的技術,還需要采用相對較為科學的管理模式,特別是在改良財務管理體系之時。
無論在哪個企業當中財務都屬于重要的核心部門,各個部門的運轉與發展都少不了財務的支持,因此只有完善財務管理體系才是目前企管理的一大重點。財務管理應在遵循規律的基礎上加強運用先進的科學技術,從而不斷的更新與發展。當代社會財務管理信息技術化更應緊隨科學發展的腳步。充分的運用互聯網,與旗下公司部門之間的關聯不斷加強,從而使透明化、精益化在財務管理中得到充分的體現。
(3)加強部門與部門之間的協調性,從而將財務監管力度進行提高,從基本上促進電網企業財務管理的發展情況。每個企業的內部管理的協調性都是不可缺少的一項工作,這不僅僅是管理上的提升,更是關系到企業存亡與發展進步的關鍵,所以電網企業財務管理的發展需要各子公司與部門進行協調監督。在這還需要將財務工作的內容以及管轄區域進行詳細劃分。將財務管理的體系與相關部門進行聯系合并,以此來加強相關部門之間的有效配合,使財務管理工作達到精益求精的最佳效果,且對相關部門的管理范疇進行了明確并且相互間形成了監督的作用,達到電網企業和諧有序,緊跟時代發展的步伐。
(4)我國電網企業發展應采取先進的財務管理模式,進行引進并有效的進行應用融合,確保發展現狀。財務管理是企業管理的核心,而資金管理又是財務管理的中心。我國電網企業需要對些許國外的經驗模式進行學習,對運用財務管理軟件進行大范圍的推廣,使集中財務核算實現于信息化的管理,且使財務管理的精益化管理得以實現,進而使自身與國際企業的聯系得到不斷的增加,對我國企業在財務管理方面的國際化進程起到一定的促進作用。
(5)根據發展的現狀的需要,電網企業應不斷的提高在職人員的技能提升以及對相關專業人才的不斷引進,將新鮮血液進行注入。合理運用人才對目前我國電網企業的發展起著極為重要的作用。在目前經濟發展的企業競爭中,每個環節都是人才的戰場,每個企業都需要新型的人才,財務管理更不例外,只有進行科學的管理才是當今發展的關鍵。因此可以得出,我國電網企業加強財務管理信息化并集中實現財務核算是現階段我國的電網企業發展的必然趨勢,由此可見,只有不斷的引進人才,才能使電網企業財務管理的優化發展得到一定地推進。
當今電網企業財務管理與企業發展進度有著不可忽視的關聯,企業內部的管理不僅要進行改革,還需創新于社會的責任以及貢獻。具體措施大概有如下幾點:
(1)電網企業建立國際化先進的財務管理體系,離不開技術、資金、人力等重要相關因素的支持,而統一財務核算信息平臺是財務管理體系建設的未來目標。基于此,從而實現公司總部與子公司之間的交流與密切的合作,以此來達到各企業間往來業務以及合作目的,進而完善集中的財務管理體系。
(2)有效的運用先進的財務管理理念,以對我國建立電網企業財務管理的體系起到促進作用。很較多的大型企業在發展到一定的規模時,便開始效仿國外先進企業管理的措施,做出些許慈善,亦回報社會。不僅大企業的將軍風范從中得到有效地體現,更較大程度體現是企業的社會責任感,給人們留下較好的印象。
(3)我國電網企業應將貫徹堅持科學發展的理念,在保證基本用電的基礎上,對企業成本進行節約,且使工作效率進一步提高,使觀念得到轉變。現代化的企業制度的建立是我國電力企業發展的需要,將以往傳統的管理流程進行突破,將財務管理體系得到整合與完善。企業需制定相應的財務管理策略于成本投入、使用以及回收。對信息進行及時的采集,從而實現提高各個部門之間的數據分享,保證企業內部之間的統一管理。
綜合上文所講內容,不難看出,國際化先進的財務管理體系是我國電網發展的必要趨勢,只有不斷的對相關技術進行科學化的更新與吸收,并對優秀的人才進行正確的應用,使企業內部的管理模式得到更有序的提升,以此對我國電網企業的健康以及和諧的發展起到一定的促進作用。
[1]潘華,吳彬.基于財務共享模式下電網企業財務運營效率提升探索[J].西部財會,2015(9):36~38.
[2]李曉慧.論現階段電網企業的財務管理創新[J].電力技術經濟,2009,21(4):55~59,68.
[3]張婉文.電網企業基建項目工程財務管理問題研究及對策[J].新財經(理論版),2013(9):292,294.
[4]李奕.企業財務管理倫理研究——基于電網企業的思考[D].湖南大學,2011.
[5]唐曉瑭,何婉欣.大數據時代下電網企業財務管理轉型構建[J].商業會計,2015(8):69~71.
[6]瑚成健.對電網企業推進集約化與精細化財務管理的認識與思考[J].西部財會,2010(8):33~36.
F406.72
A
1004-7344(2016)32-0273-02
2016-10-18
王秀軍(1971-),女,會計師,本科,主要從事會計工作。